15. Що собою представляє управлінський аналіз?

1.Комплексне дослідження позитивних i негативних факторів, що впливають на економічне становище підприємства у перспективі, та шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства;

2.Планування глобальних довгострокових цілей підприємства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратегічної мети підприємства.

3. процес комплексного дослідження внутрішніх pecypciв та резервів підприємства з метою системної oціhkи його реальних i потенційних можливостей, виявлення внутрішніх стратегічних можливостей i проблем.

4.Комплексний план діяльності підприємства, який розробляється на ochobі творчого науково обгрунтованого підходу i призначається для досягнення довгострокових глобальних цілей підприємства.

16. Що собою представляє фінансове прогнозування?

1.Комплексне дослідження позитивних i негативних факторів, що впливають на економічне становище підприєхмства у перспективі, та шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства;

2.Планування глобальних довгострокових цілей підприємства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратегічної мети підприємства.

3.Процес комплексного дослідження внутрішніх pecypciв та резервів підприєхмства з метою системної oціhkи його реальних i потенційних можливостей, виявлення внутрішніх стратегічних можливостей i проблем.

4. метод планування, в якому передбачення фінансових показників спираєхться на нагромаджену у минулому інформацію та поточні гіпотези щодо майбутнього.

17. Що собою представляє чиста поточна вартість?

1.Поточна вартість грошових потоків за вирахуванням поточно! вартосп грошових виплат;

2.Метод планування, в якому передбачення фінансових показників спираєхться на нагромаджену у минулому інформацію та поточні гіпотези щодо майбутнього;

3.Процентна ставка, яка використовуеться для визначення поточно!' вартосп майбуттх грошових потоюв.

4.Планування глобальних довгострокових цілей підприєхмства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратепчної мети підприєхмства.

18. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?

1.Поточна вартість грошових потоків за вирахуванням поточної вартосп грошових виплат;

2.Теорія, в якій передбачення фінансових показників спираєхться на нагромаджену у минулому інформацію та поточні гіпотези щодо майбутнього;

3. Теорія управління фірмою, яка стверджує, що акціонери отримають більше вигоди у довгострокоій перспективі, а бізнес буде набагато ефективн1шим, якщо менеджери будуть постійно враховувати інтереси уcix зацікавлених сторін (споживачів, постачальників, менеджерів, робітників, тощо).

4.Багатоплановии управлінський процес, який дозволяє розрооляти та впроваджувати ефективні стратегії для досягнення довгострокових цілей підприєхмства.

19. Що собою представляє термін окупності?

1..Період, протягом якого очжувані грошові потоки від інвестиційного проекту компенсують суму початкових вкладень;

2.Теорія, в якій передбачення фінансових показників спираєхться на нагромаджену у минулому інформацію та поточні гіпотези щодо майбутнього;

3.Теорія управління фірмою, яка стверджує, що акціонери отримають більше вигоди у довгострокоій перспективі, а бізнес буде набагато ефективн1шим, якщо менеджери будуть постійно враховувати інтереси уcix зацікавлених сторін (споживачів, постачальників, менеджерів, робітників, тощо).

4.Поточна вартість грошових потоків за вирахуванням поточної вартості грошових виплат;

20.Що собою представляє стратегічний аналіз?

1.Це збирання інформації про діяльність підприємства ,організації ,установи.

2. Це комплексне дослідження за допомогою загально наукових, емпіричних статистико-економічних та статистико-математичних методів діяльності підприємств ,установ ,організацій та економічних відносин у суспільстві з метою встановлення тенденцій їх розвитку та існуючих взаємозв’язків та взаємозалежностей.

3.Це вивчення діяльності підприємств.

4.Це розробка заходів для покращення роботи підприємств ,установ ,організацій.

21. Що собою представляє фінансова стратегія?

1.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

2.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

3.Виробнича стратегія - це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.

4. це загальний план визначення фінансових результатів i фінансових потреб, а також альтернативного вибору джерел фінансування з метою мінімізації вартосп капіталу та максимізації прибутку.