49. Що собою представляє горизонт прогнозу?

1.Цілі, що визначають дії підпримства як єхдиного цілого i або формулюються досить узагальнено (наприклад. протягом трьох poків стати лідером на місцевому ринку), або містять дeтaльнiшy характеристику (наприклад, подвоїти прибуток протягом року);

2.Різновид бенчмаркінгу, спрямований на визначення opiєхнтирів для розробки власної стратеп1 на підставі вивчення найкращої практики конкурента;

3. перюд. на який розробляєхться прогноз;

4.Бажаний стан бізнесу у віддаленому майбутньому, який може бути досягнутий за найсприятливіших умов;орієхнтир для визначення стратепчних цілей розвитку підприєхмства;

50. Що собою представляє господарський підрозділ?

1.повністю або частково відокремлена частина бізнесу (відділення), яка відповдає за певний вид діяльності;

2.Бажаний стан бізнесу у віддаленому майбутньому, який може бути досягнутий за найсприятливіших умов;орієнтир для визначення стратепчних цілей розвитку підприєхмства;

3.Галузь діяльності підприємства;

4.Сукупність вcix виробників, які пропонують певний продукт чи групу продуктів-замінників, або продавців певного продукту (товару, послуги).

2. Практичне завдання

В чому полягає зміст виробничої стратегії в ситуації, коли фактична урожайність озимої пшениці склала 30 ц/га при якості грунтів 75 балів та внесенні 1,2 ц/га мінеральних добрив. Окупність бала дорівнює 0,35 ц/га, окупність 1 ц добрив 5ц/га урожаю. Чи можливо отримати урожайність 40 ц/га при такому ж внесенні добрив.

3.Ситуаційне завдання

Якій культурі, кукурудзі на зерно чи соняшнику слід віддати пріоритет при стратегічному плануванні, якщо урожайність кукурудзи на зерно дорівнює 77,0 ц/га, витрати на 1 га 10010грн., ціна реалізації 138,0 грн. Урожайність соняшнику 26,0 ц/га, витрати на 1 га 6916,0 грн, ціна реалізації 298,0 грн.

К.е.н, доцент кафедри статистики,АГД та маркетингу

_____________________Кобилкін О.М.

Розглянуто

на засіданні кафедри статистики, АГД та маркетингу

Протокол №____ від_ 2013 р.

Зав. кафедри_________В.М.Жмайлов

Варіант 14

1. Що собою представляє стратегія диференціації?

1.Вона полягає у прагненні досягти мінімуму сукупних витрат на одиницю продукції і отримати прибуток вище середнього у галузі, незважаючи на наявність сильних чинників конкуренції;

2вона полягає у виведенні на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

3.Вона полягає у фокусуванні уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.

2. Що собою представляє стратегія зосередження?

1.Вона полягає у прагненні досягти мінімуму сукупних витрат на одиницю продукції і отримати прибуток вище середнього у галузі, незважаючи на наявність сильних чинників конкуренції;

2.Вона полягає у виведенні на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

3. вона полягає у фокусуванні уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;