29.Оптимізаційний підхід до формування плану

1.Полягає у досягненні низки бажаних і цілком реальних цілей , виходячи з поточого стану підприємства.

2.Представляє собою самостійну роботу експерта над аналізом ділової си­туації підприємства і можливими шляхами її розвитку становить зміст методу доповідних записок.

3.формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягненнявисоких результатів.

4.Заснований на складанні переліку вcix видів впливу проекту, що можна передбачити, наданні кож­ному з них кількісної оцінки, та їx ранжуванні відповідно до поданого значення.

30.Адаптаційний підхід до формування плану

1.формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягнення високих результатів.

2.Представляє собою самостійну роботу експерта над аналізом ділової си­туації підприємства і можливими шляхами її розвитку становить зміст методу доповідних записок.

3.Полягає у досягненні низки бажаних і цілком реальних цілей , виходячи з поточого стану підприємства.

4.Заснований на складанні переліку вcix видів впливу проекту, що можна передбачити, наданні кож­ному з них кількісної оцінки, та їx ранжуванні відповідно до поданого значення.

31.Поточні плани

1.плани в яких представлені всі напрямки діяльності фірми і їх підрозділів, розробляються на поточний рік (з розбивкою на квартали).

2.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.

3.Детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

4.Галузеві,

32.Довгостроковий план

1.Розробляється для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.

2.Запланований комплекс економіко-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму

3.Це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу;

4.(Вірна) охоплює період часу до 5-ти років

33.Стратегічний прогноз це:

1.Запланований комплекс економіко-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму

2.емпіричне або нау­ково обґрунтоване судження про можливі стани об'єкта прогнозування в майбутньому, альтернативні шляхи і терміни досяг­нення цих станів

3.Охоплює період часу до 5-ти років

4.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.