23.Бенчмаркінг стратегічний

1.Інструмент встановлення, документального оформлення та впровадження у поточну діяльність елементів стратегії підприємства.

2.Метод, заснований на складанні переліку вcix видів впливу проекту, що можна передбачити, наданні кож­ному з них кількісної оцінки, та їx ранжуванні відповідно до поданого значення.

3.Метод спрямований на визначення орієнтирів для розробки власної стратегії на підставі вивчення найкращої практики конкурентів.

4.різновид бенчмаркінгу, спрямований на визначення орієнтирів для розробки власної стратегії на підставі вивчення найкращої практики конкурентів.

24.Метод доповідних записок

1.Метод, заснований на складанні переліку вcix видів впливу проекту, що можна передбачити, наданні кож­ному з них кількісної оцінки, та їx ранжуванні відповідно до поданого значення.

2.представляє собою самостійну роботу експерта над аналізом ділової си­туації підприємства і можливими шляхами її розвитку становить зміст методу доповідних записок.

3.Метод передбачає використання письмових анкетних опитувань, телефонних інтерв'ю або інтерв'ю з персоналом з метою передбачення нaмipiв споживачів (клієнтів).

4.Метод, що базується на поняттях подібності об'єктів або їх ознак (залежно від того, що групується - об'єкти чи ознаки).

25. Метод контрольних списків

1.Метод передбачає використання письмових анкетних опитувань, телефонних інтерв'ю або інтерв'ю з персоналом з метою передбачення нaмipiв споживачів (клієнтів).

2.Метод, що базується на поняттях подібності об'єктів або їх ознак (залежно від того, що групується - об'єкти чи ознаки).

3.метод, заснований на складанні переліку вcix видів впливу проекту, що можна передбачити, наданні кож­ному з них кількісної оцінки, та їx ранжуванні відповідно до поданого значення.

4.Представляє собою самостійну роботу експерта над аналізом ділової си­туації підприємства і можливими шляхами її розвитку становить зміст методу доповідних записок.

26.Стратегічний план

1. інструмент встановлення, документального оформлення та впровадження у поточну діяльність елементів стратегії підприємства.

2.Нарощування виробничого потенціалу підприємства;

3.Це плановий документ, який відображає надходження грошових коштів та ix витрати, що виникають у результаті реалізації проекту; розробляється для визначення можливості забезпечення проектних витрат протягом його життєвого циклу

4.Представляє собою самостійну роботу експерта над аналізом ділової си­туації підприємства і можливими шляхами її розвитку становить зміст методу доповідних записок.

27.Основні підходи до формування стратегічного плану:

1."Від досягнутого";

2.Оптимізаційний

3.Адаптаційний.

4.підхід "від досягнутого";оптимізаційний;адаптаційний.

28.Планування "від досягнутого"

1.Формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягненнявисоких результатів.

2.Представляє собою самостійну роботу експерта над аналізом ділової си­туації підприємства і можливими шляхами її розвитку становить зміст методу доповідних записок.

3. полягає у досягненні низки бажаних і цілком реальних цілей , виходячи з поточого стану підприємства.

4.Заснований на складанні переліку вcix видів впливу проекту, що можна передбачити, наданні кож­ному з них кількісної оцінки, та їx ранжуванні відповідно до поданого значення.