14.Стратегічне планування

1.Індикативне;

2.Це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу;

3. це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу

4.Формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягненнявисоких результатів.

15.За масштабом розрізняють плани

1.Народногосподарські,

2.Галузеві,

3.Плани підприємств

4. народногосподарські, галузеві, ре­гіональні плани і плани підприємств (об'єднань).

16.В залежності від стратегій плани поділяються на:

1.Плани підприємств;

2.Галузеві,

3.Детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

4. наступальні і оборонні

17.Наступальні плани передбачають

1.Галузеві,

2.Детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

3.це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу

4.Плани підприємств;

18.Обо­ронні плани передбачають

1.Розробку для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.

2.утримання своїх позицій на ринку і попередження бан­крутства фірми постійним моніторингом ринку та коректуванням усіх стратегій

3.Галузеві,

4.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.

19.Інтуїтивні плани

1.Розробляється для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.

2.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.

3.Детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

4. базуються на досвіді менеджера , «тверезому розрахунку»

20.Оперативні плани

1.розробляється для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.

2.Галузеві,

3. детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

4.Формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягненнявисоких результатів.

21.Середньостроковий прогноз (до 3 років)

1.Розробляється на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції при невизначеності очікуваних подій

2.Мають на меті передбачення найваж­ливіших характеристик (параметрів) формування керованих об'єк­тів у середньостроковій та довгостроковій перспективах при невизначеності очікуваних подій

3. розробляється для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.

4.На умовному продовженні в майбутньому тенденцій розвитку підприємства, виходячи з оцін­ки його діяльності в минулому і на нинішньому етапі, й не врахо­вує чинники, які можуть змінити ці тенденції.