4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.

15. Що собою представляє стратегія диференціації?

1.Вона полягає у прагненні досягти мінімуму сукупних витрат на одиницю продукції і отримати прибуток вище середнього у галузі, незважаючи на наявність сильних чинників конкуренції;

2. вона полягає у виведенні на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

3.Вона полягає у фокусуванні уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.

16. Що собою представляє стратегія зосередження?

1.Вона полягає у прагненні досягти мінімуму сукупних витрат на одиницю продукції і отримати прибуток вище середнього у галузі, незважаючи на наявність сильних чинників конкуренції;

2.Вона полягає у виведенні на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

3. вона полягає у фокусуванні уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.

17. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?

1.Вона полягає у прагненні досягти мінімуму сукупних витрат на одиницю продукції і отримати прибуток вище середнього у галузі, незважаючи на наявність сильних чинників конкуренції;

2.Вона полягає у виведенні на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

3.Вона полягає у фокусуванні уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

4. стратегія пов'язана з організацією і управлінням (базується на вузькій спеціалізації на виробництві окремих видів продукції) завдяки глибоким знанням галузі, тісним зв'якам з клієнтами тощо)

18. Що собою представляє стратегія диверсифікації?

1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

2.Вона полягає у прагненні досягти мінімуму сукупних витрат на одиницю продукції і отримати прибуток вище середнього у галузі, незважаючи на наявність сильних чинників конкуренції;

3.Вона полягає у виведенні на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

4.Вона полягає у фокусуванні уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

19. Що собою представляє стратегічний план підприєхмства?

1. представляє собою інструмент встановлення, документального оформлення та впровадження у поточну діяльність елементів стратегії підприємства.,в якому враховуються, з одного боку, цілі та пріоритети підприємства, а з іншого - його реальні можливості;

2.Планування коротко- і довгострокових стратегічних цілей;

3.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

4.Досягнення мінімуму сукупних витрат на одиницю продукції і отримати прибуток вище середнього у галузі, незважаючи на наявність сильних чинників конкуренції.

20.Основними підходами до формування стратегічного плану є:

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3.Оптимізаціпний;

4. оптимізаціпний ,ппідхід "від досягнутого”,адаптаційний

21.Що представляють собою фактори?

1.Це управлінський апарат підприємства.

2.Це матеріальні ,інтелектуальні ,організаційно-економічні ,технологічні та інші умови функціонування економічних систем.

3.Фактори - - це рушійні сили розвитку процесів і явищ, які відбуваються на підприємстві.

4.Продуктивні сили та виробничі відносини.