35.Пошуковий прогноз базується

1.Розроб­люється на підставі раніше визначених цілей та обгрунтованих нормативів витрат окремих видів ресурсів на одиницю продукції

2.на умовному продовженні в майбутньому тенденцій розвитку підприємства, виходячи з оцін­ки його діяльності в минулому і на нинішньому етапі, й не врахо­вує чинники, які можуть змінити ці тенденції.

3.Мають на меті передбачення найваж­ливіших характеристик (параметрів) формування керованих об'єк­тів у середньостроковій та довгостроковій перспективах при невизначеності очікуваних подій

4.Неперервний

36.Нормативний прогноз

1.На умовному продовженні в майбутньому тенденцій розвитку підприємства, виходячи з оцін­ки його діяльності в минулому і на нинішньому етапі, й не врахо­вує чинники, які можуть змінити ці тенденції.

2.Точковий

3.розроб­люється на підставі раніше визначених цілей та обгрунтованих нормативів витрат окремих видів ресурсів на одиницю продукції

4.Інтервальний

37.За частотою складання розрізняють прогнози

1. неперервні і дискретні прогнози

2.Точковий

3.Інтервальний прогноз

4.Точковий і інтервальний прогно­зи.

38.За ступенем ло­калізації на осі часу розрізняють

1.Точковий

2.Інтервальний

3. точковий і інтервальний прогно­зи.

4.Нормативний

39.Інтервальний прогноз

1.Точковий

2.Нормативний

3.Неперервні і дискретні прогнози

4. характеризує очікуване зна­чення прогнозованого параметру в певних межах.

40.Мета стратегічного прогнозу це:

1.Комплексне дослідження позитивних і негативних факторів, що впливають на економічне становище підприємства у перспективі, та шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства.

2.Передбачення найважливіших характеристик (параметрів) формування керованих об'ектів у середньостроковій та довгостроковій перспективах;

3.Документ, призначений для планування глобальних довгострокових цілей підприємства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратегічної мети підприємства.

4.передбачення найваж­ливіших характеристик (параметрів) формування керованих об'єк­тів у середньостроковій та довгостроковій перспективах при невизначеності очікуваних подій

41. Що собою представляє „підхід від досягнутого”?

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3. підхід в досягненні низки бажаних і цілком реальних цілей. Відправною точкою є поточний стан підприємства, а сам підхід орієнтований на збереження статус-кво.

4.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

42. Що собою представляє оптимізаційний підхід?

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3. оптимізаційний план формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягнення:

4.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

43. Що собою представляє адаптаційний підхід?

1.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

2. адаптаційний підхід базується на вивченні навколишнього середовища -оточення підприємства. Очікувані події поділяються на три основні категорії: детерміновані події, імовірні події, невизначені події. Пошук перспективних можливостей в умовах невизначеності і хє адаптацієхю до нових умов;

3.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

4.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

44.Що собою представляє стратегічний аналіз?

1.Це збирання інформації про діяльність підприємства ,організації ,установи.

2. Це комплексне дослідження за допомогою загально наукових, емпіричних статистико-економічних та статистико-математичних методів діяльності підприємств ,установ ,організацій та економічних відносин у суспільстві з метою встановлення тенденцій їх розвитку та існуючих взаємозв’язків та взаємозалежностей.

3.Це вивчення діяльності підприємств.

4.Це розробка заходів для покращення роботи підприємств ,установ ,організацій.

45.Що є предметом стратегічного аналізу?

1. Предметом стратегічного аналізу є діяльністъ підприємств їх підрозділів, а також інших господарських формуванъ, спрямована на досягнення максимальних результатів за мінімальних витрат у майбутньому.

2.Підприємства ,організації , установи.

3.Підприємці,держава,податкові установи.

4. Предметом економічного аналізу є економічні взємовідносини між суб’єктами суспільного життя з приводу виробництва, розподілу, обміну та використання суспільного продукту.

46.Які загальнонаукові методи використовуються при стратегічному аналізі?

1.Абстрагування,метод групувань ,індексний ,індукції та дедукції.

2.Аналізу та синтезу ,кореляційно-регресійний ,системного підходу.

3.Монографічний,розрахунково-конструктивний, ,кореляційно-регресійний ,системного підходу.

4. Абстрагування, системного підходу, індукції та дедукції. ,аналізу та синтезу, переходу від конкретного до загального ,історичний та логічний ,формальної та діалектичної логіки.

47.Що є передумовою прийняття стратегічного управлінського рішення?

1.Розгляд показників економічної діяльності підприємства ,організації ,установи.

2.Наявність облікової інформації про функціонування даного об’єкту дослідження.

3. Наявність проблеми щодо відповідності фактичного стану діяльності системи бажаному , нормативному.

4. Наявність волі суб’єкта господарювання у здійсненні перебудови підприємства.

48.Що собою представляє управлінське рішення ?

1. Це творчий процес мислення суб'єкта управління, в результаті якого визначається, які заходи треба здійснити в даній фактичній виробничій ситуації або в ситуації, що передбачається, для розв'язання певної проблеми і одержання бажаного результату.

2.Це визначення критеріїв ефективності функціонування підприємства.

3.Це воля суб’єкта господарювання.

4.Це системний підхід до вивчення об’єкта управління.

49.Що є метою стратегічного аналізу?

1. Сприяння виконанню планів підприємств і їх підрозділів, а також інших господарських формувань, сприяння дальшому розвитку і поліпшенню економічної роботи завдяки підготовці проектів оптимальних управлінських рішень.

2. Виявлення причин невідповідності функціонування економічної системи бажаним ,нормативним вимогам для підготовки проектів оптимальних управлінських рішень.

3.Організація ефективного функціонування виробничого процесу .

4.Організація ефективного функціонування управління виробничим процесом.

50.Що є об’єктом стратегічного аналізу?

1.Діяльність підприємств і їх підрозділів.

2.Економічна інформація про .діяльність підприємств і їх підрозділів.

3.Підприємства,установи,організації,економічні системи ,відображені у показниках діяльностіі.

4.Підприємці ,керівники ,працівники підприємств,установ, організацій.

2. Практичне завдання

Посівна площа зернових на підприємстві складає 2600 га. Скільки необхідно мати зернових комбайнів та ум. ет. тракторів, щоб своєчасно обробляти землю та збирати урожай.Нормативний строк збирання урожаю зернових при най менших його втратах (до 5%) складає 10 днів. Для цього чисельність зернозбиральних комбайнів в розрахунку на1000 га посіву зернових повинна бути 1,6 комбайна типу СК-6. Нормативна потреба ум. ет тракторів 16,85на 1000 га оброблюваної площі.