29.Інтуїтивні плани

1.Розробляється для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.

2.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.

3.Детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

4.базуються на досвіді менеджера , «тверезому розрахунку»

30.Оперативні плани

1.Розробляється для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.

2.Галузеві,

3.детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

4.Формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягненнявисоких результатів.

31.Середньостроковий прогноз (до 3 років)

1.Розробляється на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції при невизначеності очікуваних подій

2.Мають на меті передбачення найваж­ливіших характеристик (параметрів) формування керованих об'єк­тів у середньостроковій та довгостроковій перспективах при невизначеності очікуваних подій

3. розробляється для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.

4.На умовному продовженні в майбутньому тенденцій розвитку підприємства, виходячи з оцін­ки його діяльності в минулому і на нинішньому етапі, й не врахо­вує чинники, які можуть змінити ці тенденції.

32.Довгостроковий прогноз (до 5 років)

1.Мають на меті передбачення найваж­ливіших характеристик (параметрів) формування керованих об'єк­тів у середньостроковій перспективі при невизначеності очікуваних подій

2.Мають на меті передбачення найваж­ливіших характеристик (параметрів) формування керованих об'єк­тів у середньостроковій та довгостроковій перспективах при невизначеності очікуваних подій

3.Комплексне дослідження позитивних і негативних факторів, що впливають на економічне становище підприємства у перспективі, та шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства.

4. розробляється на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції при невизначеності очікуваних подій

33.Дальнострокові (стратегічні) прогнози (понад 5 років)

1. мають на меті передбачення найваж­ливіших характеристик (параметрів) формування керованих об'єк­тів у середньостроковій та довгостроковій перспективах при невизначеності очікуваних подій

2.Розробляється на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції при невизначеності очікуваних подій

3.Науково-технічні прогнози

4.Демографічні

34.За функціональною ознакою прогнози поділяють на:

1.Дослідницькі);

2.Нормативні.

3.пошукові(дослідницькі);нормативні.

4.Пошукові