Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Варіант 1.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
962.94 Кб
Скачать

18. Що собою представляє стратегія претендента?

1.Стратегія ,яка передбачає підтримання становища на ринку i зміцнення конкурентних позицій;

2.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

3.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.

4. стратегія претендента (на лідерство) - це, як правило агресивна стратегія, спрямована на створення своїх власних конкурентних переваг, таких, яких не має лідер у галузі (наприклад, зниження витрат і цін, підвищення якості продукції та ін

19. Що собою представляє стратегія послідовника?

1.Стратегія, спрямована на створення своїх власних конкурентних переваг, таких, яких не має лідер у галузі (наприклад, зниження витрат і цін, підвищення якості продукції та ін

2. стратегія фірми, яка не є лідером у галузі, і не прагне завоювати цю позицію) - це, переважно, сукупність дій, спрямованих на фокусуванні і диференціації прагненні лише посісти ті сфери, на які у лідерів не вистачає ресурсів або які не належать до сфери їх стратегічних пріоритетів;

3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

4.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.

20. Що собою представляє стратегія новачка?

1.Стратегія, спрямована на створення своїх власних конкурентних переваг, таких, яких не має лідер у галузі (наприклад, зниження витрат і цін, підвищення якості продукції та ін

2.Стратегія фірми, яка не є лідером у галузі, і не прагне завоювати цю позицію) - це, переважно, сукупність дій, спрямованих на фокусуванні і диференціації прагненні лише посісти ті сфери, на які у лідерів не вистачає ресурсів або які не належать до сфери їх стратегічних пріоритетів;

3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

4. стратегія фірми, яка намагається увійти у новий бізнес, подолати вхідні бар'єри галузі (наприклад, високу точку беззбитковості). При наявності фінансових ресурсів, воно може реалізувати стратегію наступу, концентруючись на певних сегментах ринку і цілеспрямовано добиваючись зниження витрат або диференціації продукції.

21.Поточні плани

1.плани в яких представлені всі напрямки діяльності фірми і їх підрозділів, розробляються на поточний рік (з розбивкою на квартали).

2.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.

3.Детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

4.Галузеві,

22.Довгостроковий план

1.Розробляється для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.

2.Запланований комплекс економіко-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму

3.Це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу;

4. охоплює період часу до 5-ти років

23.Стратегічний прогноз це:

1.Запланований комплекс економіко-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму

2. емпіричне або нау­ково обґрунтоване судження про можливі стани об'єкта прогнозування в майбутньому, альтернативні шляхи і терміни досяг­нення цих станів

3.Охоплює період часу до 5-ти років

4.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.