27.Проект

1.Розробляється для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції;

2.Це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу;

3. одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.

4.Запланований комплекс економіко-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму

28.Стратегічий аналіз

1.Процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окре­мих ланок і структурних елементів.

2.Передбачення майбутнього з урахуванням досвіду минулого і сучасного.

3.це комплексне дослідження позитивних i негативних факторів, які можуть вплинути на економічне становище підприємства у перспективі, а також шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства;

4.Підготовка проектів рішень щодо різних проблем планування, використання інфор­мації про майбутнє в цілеспрямованій діяльності різних суб'єктів управління.

29.Прогнозування це:

1.процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окре­мих ланок і структурних елементів.

2.Передбачення майбутнього з урахуванням досвіду минулого.

3.Науковий аналіз дійсності. та передбаченні тен­денцій і процесів у майбутньому.

4.Нередбаченні тен­денцій і процесів у майбутньому

30.Стратегічне прогнозування базується на:

1.Передбаченні майбутнього з урахуванням досвіду минулого.

2.Передбаченні майбутнього на основі екстраполяції.

3.Альтернативності варіантів стратегічних прогнозів в залежності від умов внутрішнього та зовнішнього середовища в майбутньому

4. на про­гнозних оцінках , що грунтуються на науковому аналізі дійсності та передбаченні тен­денцій і процесів у майбутньому.

31.Miciя підприємства не являє собою:

1.Сnociб сприйняття,імідж підприємства;

2. .Послання, адресоване зовнішнім i внутршнім користувачам, у якому викладається причина існування підприємства i його характерні риси;

3.Визначення напрямів діяльності i розподілу pecypciв підприємства;

4.Документ, який конкретизує стратегічні цілі підприємства.

32.Стратегічно важливі ринки, на яких продає свою продукцію підприємство називаються:

1.Стратегічними зонами господарювання;

2.Стратегічними господарськими підрозділами;

3.Секторами бізнесу;

4.Галузями бізнесу.

33.У якій послідовності виконуються етапи стратегічного аналізу:

1.Аналіз ідеї, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз модернізацп, аналіз досвіду;

2.Аналіз досвіду, аналіз можливостей, аналіз iдеї, аналіз модернізації, аналіз виконання;

3..Аналіз факторів впливу, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз досвіду;aнaлiз резулътатів;

4.Аналіз можливостей, аналіз досвіду, анал1з iдеї, аналіз модернізації, аналіз виконання.

34.Який з наведених методичних прийомів не належить до категорії загальнонаукових:

1.Системний аналіз;

2.Аналогія;

3.Метод сценаріїв;

4.Експеримент.

35.Який з наведених прикладних методичних прийомів належить до групи прийомів стратеічного фінансового аналізу:

1.Аналіз життєвого циклу продукту i фінансової ситуації;

2. Діагностика (прогнозуванпя) банкрутства;

3.Методи імітаційного моделювання;

4.Чиста приведена вартість.

36.Що собою представляє план у стратегічному управлінні?

1.це фіксація системи цілей, завдань i засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації за умови передбачуваного стану середовища;

2.Це побудова виробничої програми на перспективу;

3.Це комплекс організаційно-економічних заходів підприєхмства по підвищенню продуктивності праці;

4.Постійний систематичний пошук заходів по підвищенню продуктивності праці.

37. Що собою представляє програма у стратегічному управлінні?

1.Це фіксація системи цілей, завдань i засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації за умови передбачуваного стану середовища;

2.Це побудова виробничої програми на перспективу;

3.Це комплекс організаційно-економічних заходів підприєхмства по підвищенню продуктивності праці;

4.запланований комплекс економіко-соціалъних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних iцілей або реалізацію певного напряму.