27.Що собою представляє функціонально-вартісний аналіз ?

1.Аналіз функцій ,виконуваних окремими видами виробничих ресурсів.

2.Аналіз функцій , виконуваних окремими категоріями працівників підприємства.

3.Аналіз вартісних показників системи.

4. Аналіз з метою виявлення резервів зниження ви­трат за рахунок ефективніших варіантів виробництва, ліпшого співвідношення між споживчою вартістю виробу та витратами на його виготовлення.на основі зниження матеріало-, енерго- і трудомісткості продукції.

28.Як поділяється стратегічний аналіз за обсягом дослідження ?

1. За обсягом дослідження та мірою охоплення даних стратегічний аналіз поділяється на комплексний (повний) і тематичний (частковий, експрес-аналіз).

2.На вибірковий та повний.

3. На вибірковий та генеральний.

4.На аналіз результативних показників функціонування системи та аналіз факторів , що обумовлюють її зміну.

29.Що собою представляє повний (комплексний )аналіз ?

1. Повний (комплексний) аналіз охоплює всі сторони діяльності економічної системи, її функціонування.

2.Аналіз,що базується на даних бухгалтерської ,статистичної та оперативно-технічної звітності.

3.Аналіз ,який включає в себе всі етапи його проведення.

4.Аналіз,направлений на досягнення високої ефективності даного виду виробничих ресурсів.

30.Що собою представляє тематичний (частковий) економічний аналіз ?

1.Аналіз згідно теми дослідження.

2. Частковий — досліджує тільки найбільш актуальні ситуа­ції (трудова дисципліна, робота цеху, каси тощо).

3. Частковий-це аналіз, який базується на вибіркових даних.

4.Тематичний (частковий) економічний аналіз –це аналіз використання даного виду виробничих ресурсів.

31.Як класифікується аналіз за суб’єктами ( користувачами ) аналізу ?

1.На галузевий та міжгалузевий.

2.На внутрішній та зовнішній..

3.На фірмовий та міжфірмовий.

4. На народногосподарський та міжнародний.

32. Використання минулого досвіду при побудові довгострокових планів було характерним для концепції:1.Управління на основі контролю виконання;

2.Управління на основі екстраполяцп;

3.Управління на основі передбачення змін;

4.Управління на основі гнучких термінових рішень.

33.Баланс входу i виходу як основа нормального функціонування підприємства - це:

1.Рівність спожитих pecypciв i вapтocтi готового продукту;

2.Відповідність між суспільними потребами i виробничими потужностями;

3.Дотримання певного співвідношення між отриманими ресурсами i виробленим та проданим продуктом;

4.Дотримання закону попиту i пропозиції.

34.Miciя підприємства не являє собою:

1.Сnociб сприйняття,імідж підприємства;

2..Послання, адресоване зовнішнім i внутршнім користувачам, у якому викладається причина існування підприємства i його характерні риси;

3.Визначення напрямів діяльності i розподілу pecypciв підприємства;

4.Документ, який конкретизує стратегічні цілі підприємства.

35.Стратегічно важливі ринки, на яких продає свою продукцію підприємство називаються:

1 .Стратегічними зонами господарювання;

2.Стратегічними господарськими підрозділами;

3.Секторами бізнесу;

4.Галузями бізнесу.

36.У якій послідовності виконуються етапи стратегічного аналізу:

1.Аналіз ідеї, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз модернізацп, аналіз досвіду;

2.Аналіз досвіду, аналіз можливостей, аналіз iдеї, аналіз модернізації, аналіз виконання;

3.Аналіз факторів впливу, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз досвіду;aнaлiз резулътатів;

4.Аналіз можливостей, аналіз досвіду, анал1з iдеї, аналіз модернізації, аналіз виконання.

37.Який з наведених методичних прийомів не належить до категорії загальнонаукових:

1.Системний аналіз;

2.Аналогія;

3..Метод сценаріїв;

4.Експеримент.

38.Який з наведених прикладних методичних прийомів належить до групи прийомів стратеічного фінансового аналізу:

1.Аналіз життєвого циклу продукту i фінансової ситуації;

2. Діагностика (прогнозуванпя) банкрутства;

3.Методи імітаційного моделювання;

4.Чиста приведена вартість.

39.Що собою представляє план у стратегічному управлінні?

1.це фіксація системи цілей, завдань i засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації за умови передбачуваного стану середовища;

2.Це побудова виробничої програми на перспективу;

3.Це комплекс організаційно-економічних заходів підприєхмства по підвищенню продуктивності праці;

4.Постійний систематичний пошук заходів по підвищенню продуктивності праці.

40. Що собою представляє програма у стратегічному управлінні?

1.Це фіксація системи цілей, завдань i засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації за умови передбачуваного стану середовища;

2.Це побудова виробничої програми на перспективу;

3.Це комплекс організаційно-економічних заходів підприєхмства по підвищенню продуктивності праці;

4.запланований комплекс економіко-соціалъних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних iцілей або реалізацію певного напряму.