12. Що собою представляє операіційна стратегія ?

1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

2. є стратегією для окремих структурних одиниць (заводів, магазинів та ін.) та окремих відділів (всередині функціональних напрямів). Повинна вирішувати специфічні проблеми, пов'язані з досягненням поставлених перед окремими підрозділами компанії цілей;

3.Це комплексний план діяльності підприєхмства для досягнення довгострокових глобальних цілей,який реалізується через науково обгрунтоване планування;

4.Це адаптивна реакція на зміну ситуації.

13. Які види стратегій виділяються за ієрархією в системі управління?

1.Стратегія зростання;стратегія утримання;стратегія скорочення;

2.Стратегія лідера;стратегія претендента;стратегія послідовника;стратегія новачка;

3.Маркетингова стратегія; виробнича стратегія; фінансова стратегія; організаційна стратегія; соціальна стратегія.

4. корпоративна стратеггія;ділова стратегія;Функціональна

стратегія;операціійна стратегія.

14. Які види стратегій виділяються за функціональним критерієм?

1.Стратегія зростання;стратегія утримання;стратегія скорочення;

2.Стратегія лідера;стратегія претендента;стратегія послідовника;стратегія новачка;

3. маркетингова стратегія; виробнича стратегія; фінансова стратегія; організаційна стратегія; соціальна стратегія.

4.Корпоративна стратеггія;ділова стратегія;Функціональна

стратегія;операціійна стратегія.

15. Які види стратегій виділяються за стадіями життєвого циклу бізнесу?

1. стратегія зростання;стратегія утримання;стратегія скорочення;

2.Стратегія лідера;стратегія претендента;стратегія послідовника;стратегія новачка;

3.Маркетингова стратегія; виробнича стратегія; фінансова стратегія; організаційна стратегія; соціальна стратегія.

4.Корпоративна стратеггія;ділова стратегія;Функціональна

стратегія; операціійна стратегія.

16. Які види стратегій виділяються за способом досягнення

конкурентних переваг?

1. стратегія мінімальних витрат;стратегія диференціації;стратегія зосередження;

2.Стратегія зростання;стратегія утримання;стратегія скорочення;

3.Стратегія лідера;стратегія претендента;стратегія послідовника;стратегія новачка;

4.Маркетингова стратегія; виробнича стратегія; фінансова стратегія; організаційна стратегія; соціальна стратегія.

17. Які види стратегій виділяються за рівнем глобалізації бізнесу?

1.Стратегія мінімальних витрат;стратегія диференціації;стратегія зосередження;

2.Стратегія зростання;стратегія утримання;стратегія скорочення;

3.Стратегія лідера;стратегія претендента;стратегія послідовника;стратегія новачка;

4. стратегія вузької спеціалізації; стратегія диверсифікації.

18.Які види стратегій виділяються за конкурентною позицією на ринку?

1.Стратегія мінімальних витрат;стратегія диференціації;стратегія зосередження;

2.Стратегія зростання;стратегія утримання;стратегія скорочення;

3. стратегія лідера;стратегія претендента;стратегія послідовника;стратегія новачка;

4.Стратегія вузької спеціалізації; стратегія диверсифікації.

19.Що собою представляє маркетингова стратегія?

1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

2..це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

3.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матер1ально-технычного забезпечення виробничого процесу вщповщно до маркетинговоУ стратеги пщприемства.

4.Це стратепя компаніїй,бізнес яких досягнув зрілості.

20.Що собою представляє виробнича стратегія?

1.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

2.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

3. це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.

4.Це загальний план визначення фінансових результатів i фінансових потреб, а також альтернативного вибору джерел фінансування з метою мінімізації вартосп капіталу та максимізації прибутку.