7. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?

1.Метод індивідуальних експертних оцінок, який дозволяє розробляти (прогнозувати) альтернативні сценаїї розвитку майбутніх подій i становищ системи.

2.Аналіз, який базуєхться на припущенні що тенденція, яка мала місце у минулому, може бути екстрапольована (продовжена) у майбутнє;

3.різновид бенчмаркінгу, спрямований на визначення opiєхнтирів для розробки власної стратеп1 на підставі вивчення найкращої практики конкурента;

4.Методика, яка дозволяє побудувати стратепчний баланс негативних i позитивних факторів, що впливають на підприєхмство як ззовні, так i з середини. Спрямований на визначення (у загальних рисах) корпоративної стратегії компанії з урахуванням впливу зовнішнього та внутршнього середовища одночасно;

8. Що собою представляює стратегічне бачення?

1.Метод індивідуальних експертних оцінок, який дозволяє розробляти (прогнозувати) альтернативні сценаїї розвитку майбутніх подій i становищ системи;

2. бажаний стан бізнесу у віддаленому майбутньому, який може бути досягнутий за найсприятливіших умов;орієнтир для визначення стратегічних цілей розвитку підприємства;

3.Методика, яка дозволяє побудувати стратепчний баланс негативних i позитивних факторів, що впливають на підприєхмство як ззовні, так i з середини. Спрямований на визначення (у загальних рисах) корпоративної стратегії компанії з урахуванням впливу зовнішнього та внутршнього середовища одночасно;

9. Що собою представляює горизонт прогнозу?

1.Цілі, що визначають дії підпримства як єхдиного цілого i або формулюються досить узагальнено (наприклад. протягом трьох poків стати лідером на місцевому ринку), або містять дeтaльнiшy характеристику (наприклад, подвоїги прибуток протягом року);

2.Різновид бенчмаркінгу, спрямований на визначення opiєхнтирів для розробки власної стратеп1 на підставі вивчення найкращої практики конкурента;

3. перюд. на який розробляєхться прогноз;

4.Бажаний стан бізнесу у віддаленому майбутньому, який може бути досягнутий за найсприятливіших умов;орієхнтир для визначення стратепчних цілей розвитку підприєхмства;

10. Що собою представляює господарський підрозділ?

1.повністю або частково відокремлена частина бізнесу (відділення), яка відповдає за певний вид діяльності;

2.Бажаний стан бізнесу у віддаленому майбутньому, який може бути досягнутий за найсприятливіших умов;орієнтир для визначення стратепчних цілей розвитку підприєхмства;

3.Галузь діяльності підприємства;

4.Сукупність вcix виробників, які пропонують певний продукт чи групу продуктів-замінників, або продавців певного продукту (товару, послуги).

11.Що собою представляє функіоналъна стратегія?

1.Це комплексний план діяльності підприєхмства для досягнення довгострокових глобальних цілей,який реалізується через науково обгрунтоване планування;

2.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

3. стратегія для кожного функцюнального напряму діяльності диверсифіковано\ї чи вузькоспеціалізованої компанії (стратегія маркетингу, стратегія фінансів тощо). Спрямовуєхться на підтримку ділової стратегії i досягнення поставлених цілей;

4.Це мета діяльності фірми.