48.Що собою представляє управлінське рішення ?

1. (вірна) Це творчий процес мислення суб'єкта управління, в результаті якого визначається, які заходи треба здійснити в даній фактичній виробничій ситуації або в ситуації, що передбачається, для розв'язання певної проблеми і одержання бажаного результату.

2.Це визначення критеріїв ефективності функціонування підприємства.

3.Це воля суб’єкта господарювання.

4.Це системний підхід до вивчення об’єкта управління.

49.Що є метою стратегічного аналізу?

1. Сприяння виконанню планів підприємств і їх підрозділів, а також інших господарських формувань, сприяння дальшому розвитку і поліпшенню економічної роботи завдяки підготовці проектів оптимальних управлінських рішень.

2. (вірна) Виявлення причин невідповідності функціонування економічної системи бажаним ,нормативним вимогам для підготовки проектів оптимальних управлінських рішень.

3.Організація ефективного функціонування виробничого процесу .

4.Організація ефективного функціонування управління виробничим процесом.

50.Що є об’єктом стратегічного аналізу?

1.Діяльність підприємств і їх підрозділів.

2.Економічна інформація про діяльність підприємств і їх підрозділів.

3.(вірна)Підприємства,установи,організації,економічні системи ,відображені у показниках діяльностіі.

4.Підприємці ,керівники ,працівники підприємств,установ, організацій.

2. Практичне завдання

Витрати кормів на1 ц молока склали 1,9 ц корм. од. при нормативних 1,2 ц корм. од. Визначити на скільки знизиться собівартість 1 ц молока за рахунок оптимізації кормового раціону, якщо питома вага витрат на корми у собівартості молока складає 60%, собівартість 1 ц корм. од. дорівнює 14,0 грн.

3.Ситуаційне завдання

В чому полягає зміст виробничої стратегії в ситуації, коли фактична урожайність озимої пшениці склала 30 ц/га при якості грунтів 75 балів та внесенні 1,2 ц/га мінеральних добрив. Окупність бала дорівнює 0,35 ц/га, окупність 1 ц добрив 5ц/га урожаю.

К.е.н, доцент кафедри статистики,АГД та маркетингу

_____________________Кобилкін О.М.

Розглянуто

на засіданні кафедри статистики,АГД та маркетингу

Протокол №____ від_ 2013 р.

Зав. кафедри_________В.М.Жмайлов

Варіант 2

1. Скільки різновидів стратегій за ієрархією управління Ви знаєте?

1. за iєхpapxiєю в системі упpaвлiння виділяють чотири види стратегій, які відповідають різним організаційним рівням компаній;

2.Дванадцять;

3.Шість;

4.П’ять.

2. Що собою представляє корпоративна стратегія ?

1.Це комплексний план діяльності підприєхмства для досягнення довгострокових глобальних цілей,який реалізується через науково обгрунтоване планування;

2.Це адаптивна реакція на зміну ситуації.

3.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

4. це стратегія найвищого рівня для компанії i сфер п діяльності в цілому;