29.Баланс входу I виходу як основа нормального функціонування підприємства - це:

1.Рівність спожитих pecypciв i вapтocтi готового продукту;

2.Відповідність між суспільними потребами i виробничими потужностями;

3.Дотримання певного співвідношення між отриманими ресурсами i виробленим та проданим продуктом;

4.Дотримання закону попиту i пропозиції.

30.Miciя підприємства не являє собою:

1.Сnociб сприйняття,імідж підприємства;

2.Послання, адресоване зовнішнім i внутршнім користувачам, у якому викладається причина існування підприємства i його характерні риси;

3.Визначення напрямів діяльності i розподілу pecypciв підприємства;

4.Документ, який конкретизує стратегічні цілі підприємства.

31. Що собою представляє стратегічне планування?

1.Метотодологія вимірювання параметрів та результатів стратегій iз застосуванням економічно обгруптованих мip оцінки ефективності i результативносп бізнес-процесів у стратегічному acпекті;.

2.Сукупність статистичних процедур, які використовуються для визначення найважливіших факторів, що впливають на збут;

3.процес, за допомогою якого забезпечуються розробка, уточнения й організація викоиання стратегічних планів, проекта i програми;

4.Планування глобальних довгострокових цілей підприємства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратепчної мети підприємства.

32. Що собою представляє стратегічне управління, або стратегічний менеджмент?

1.Метотодологія вимірювання параметрів та результатів стратегій iз застосуванням економічно обгруптованих мip оцінки ефективності i результативносп бізнес-процесів у стратегічному acпекті;.

2.Процес, за допомогою якого забезпечуються розробка, уточнения й організація викоиання стратегічних планів, проекта i програми;

3.Планування глобальних довгострокових цілей підприєхмства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратепчної мети підприєхмства.

4.багатоплановии управлінський процес, який дозволяєх розрооляти та впроваджувати ефективні стратегії для досягнення довгострокових цілей підприєхмства.

33. Що собою представляє стратегічний аналіз?

1. комплексне дослідження позитивних i негативних факторів, що впливають на економічне становище підприємства у перспективі, та шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства.

2.Процес, за допомогою якого забезпечуються розробка, уточнения й організація викоиання стратегічних планів, проекта i програми;

3.Планування глобальних довгострокових цілей підприємства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратепчної мети підприєхмства.

4.Багатоплановии управлінський процес, який дозволяє розрооляти та впроваджувати ефективні стратегії для досягнення довгострокових цілей підприєхмства.

34. Що собою представляє стратепчний план?

1.Комплексне дослідження позитивних i негативних факторів, що впливають на економічне становище підприєхмства у перспектив!і та шляхів досягнення стратегічних цціей підприємства.

2.Планування глобальних довгострокових цілей підприємства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратепчної мети підприємства.

3. документ, призначений для планування глобальних довгострокових цшей тдприемства, а також заход1в, як1 здшенюватимуться для досягнення стратепчноУ мети шдприемства.

4.Комплексне дослщження позитивних i негативних факторів, що впливають на економічне становище підприєхмства у перспективі, та шляхів досягнення стратегічних цілей пщприєхмства;