45.Внутрішні фактори впливу

1.Передбачення майбутнього з урахуванням досвіду минулого і сучасного.

2. фактори, що визначають внутрішнє середовище функціонування проекту, на яке керівництво проекту без­посередньо впливає в процесі його реалізації. До цих факторів нале­жать рівень кваліфікації персоналу, залученого до проведення проекту, менеджменту організації, яка здійснює проект, та ін.

3.Фактори дійсності. та передбаченні тен­денцій і процесів у майбутньому

4.Фактори передбачен­ня, опису та розпорядження.

46.Обслуговування конкретної цільової групи i досягнення конкурентних переваг у вузькому ceктopi - це:

1.Стратегія диференціації;

2.Сстратегія лідера;

3. стратегія зосередження;

4.Стратегія згортання.

47..Метою зміни стратегії вузької спеціалізації на стратепю диверсифіації е:

1.Збільшення прибутковості компанії:

2.Вигідне інвестування тимчасово вільних коштів;

3.Залучення нових джерел капіталу;

4. зменшення ринкового ризику.

48.Стратепчний план підприємства складається для такої мети:

1.Надання менеджерам різного рівня інформації про стратегічні наміри вищого керівництва;

2.Допомогти акціонерам (власникам) отримати уявлення про стратегію, яка обрана керівництвом;

3. допомогти підприємству максимально використати можливості у середовищі,що постійно змінюється;

4.Створення основи для розробки поточних планів діяльності.

49. Вивчення навколишнього середовища є початковим етапом підготовки стратегічного плану за умови застосування:

1.Підходу "від досягнутого";

2.Оптимізаційного підходу;

3. адаптаційного підходу;

4.Планування з виділенням невизначених подій.

50.Що собою представляє очевидна стратегія?

1.Це стратегія найвищого рівня для для компанії і сфер її діяльності в цілому;

2.Це стратегія найвищого рівня для диверсифікованих компаній;

3.Це стратегія яка формухється експліцитно через процес планування чи розгортаєхться приховано через діяльність підрозділів;

4. це комплексний план діяльності підприєхмства для досягнення довгострокових цілей.

2. Практичне завдання

Витрати кормів на1 ц молока склали 1,9 ц корм. од. при нормативних 1,2 ц корм. од. Фактичний вміст перетравного протеїну в одній кормовій одиниці складає 86 гр. Визначити причини перевитрати кормів.

3.Ситуаційне завдання

Витрати кормів на1 ц молока склали 1,9 ц корм. од. при нормативних 1,2 ц корм. од. Визначити на скільки знизиться собівартість 1 ц молока за рахунок оптимізації кормового раціону, якщо питома вага витрат на корми у собівартості молока складає 60%, собівартість 1 ц корм. од. дорівнює 14,0 грн.

К.е.н, доцент кафедри статистики,АГД та маркетингу

_____________________Кобилкін О.М.

Розглянуто

на засіданні кафедри статистики,АГД та маркетингу

Протокол №____ від_ 2013 р.

Зав. кафедри_________В.М.Жмайлов

Варіант 6

1. Що собою представляє операіційна стратегія ?

1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

2є стратегією для окремих структурних одиниць (заводів, магазинів та ін.) та окремих відділів (всередині функціональних напрямів). Повинна вирішувати специфічні проблеми, пов'язані з досягненням поставлених перед окремими підрозділами компанії цілей;

3.Це комплексний план діяльності підприєхмства для досягнення довгострокових глобальних цілей,який реалізується через науково обгрунтоване планування;

4.Це адаптивна реакція на зміну ситуації.

2. Які види стратегій виділяються за ієрархією в системі управління?

1.Стратегія зростання;стратегія утримання;стратегія скорочення;

2.Стратегія лідера;стратегія претендента;стратегія послідовника;стратегія новачка;

3.Маркетингова стратегія; виробнича стратегія; фінансова стратегія; організаційна стратегія; соціальна стратегія.

4. корпоративна стратеггія;ділова стратегія;Функціональна

стратегія; операціійна стратегія.

3. Які види стратегій виділяються за функціональним критерієм?

1.Стратегія зростання;стратегія утримання;стратегія скорочення;

2.Стратегія лідера;стратегія претендента;стратегія послідовника;стратегія новачка;

3. (вірна) маркетингова стратегія; виробнича стратегія; фінансова стратегія; організаційна стратегія; соціальна стратегія.

4.Корпоративна стратеггія;ділова стратегія;Функціональна

стратегія;операціійна стратегія.

4. Які види стратегій виділяються за стадіями життєвого циклу бізнесу?

1стратегія зростання;стратегія утримання;стратегія скорочення;

2.Стратегія лідера;стратегія претендента;стратегія послідовника;стратегія новачка;

3.Маркетингова стратегія; виробнича стратегія; фінансова стратегія; організаційна стратегія; соціальна стратегія.

4.Корпоративна стратеггія;ділова стратегія;Функціональна

стратегія; операціійна стратегія.

5. Які види стратегій виділяються за способом досягнення конкурентних переваг?

1стратегія мінімальних витрат;стратегія диференціації;стратегія зосередження;

2.Стратегія зростання;стратегія утримання;стратегія скорочення;

3.Стратегія лідера;стратегія претендента;стратегія послідовника;стратегія новачка;

4.Маркетингова стратегія; виробнича стратегія; фінансова стратегія; організаційна стратегія; соціальна стратегія.

6. Які види стратегій виділяються за рівнем глобалізації бізнесу?

1.Стратегія мінімальних витрат;стратегія диференціації;стратегія зосередження;

2.Стратегія зростання;стратегія утримання;стратегія скорочення;

3.Стратегія лідера;стратегія претендента;стратегія послідовника;стратегія новачка;

4. стратегія вузької спеціалізації; стратегія диверсифікації.

7.Які види стратегій виділяються за конкурентною позицією на ринку?

1.Стратегія мінімальних витрат;стратегія диференціації;стратегія зосередження;

2.Стратегія зростання;стратегія утримання;стратегія скорочення;

3. стратегія лідера;стратегія претендента;стратегія послідовника;стратегія новачка;

4.Стратегія вузької спеціалізації; стратегія диверсифікації.