Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Варіант 1.docx
X
- •10.Що собою представляє стратегія підприємства чи фірми?
- •22.Що собою представляєх маркетингова стратегія?
- •23.Що собою представляє виробнича стратегія?
- •24. Що собою представляє фінансова стратегія?
- •25. Що собою представляє сощальна стратепя ?
- •26. Що собою представляє організаційна стратегія?
- •27. Що собою представляє стратегія зростання ?
- •1.Це загальний план нарощування виробничих потужностей I матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.
- •28. Що собою представляє стратегія утримання?
- •29. Що собою представляє стратегія скорочення?
- •30. Що собою представляє стратегія лідера?
- •41. Що собою представляє „підхід від досягнутого”?
- •42. Що собою представляє оптимізаційний підхід?
- •1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;
- •43. Що собою представляє адаптаційний підхід?
- •1.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •44.Що собою представляє стратегічний аналіз?
- •45.Що є предметом стратегічного аналізу?
- •46..Які загальнонаукові методи використовуються при стратегічному аналізі?
- •47.Що є передумовою прийняття стратегічного управлінського рішення?
- •48.Що собою представляє управлінське рішення ?
- •49.Що є метою стратегічного аналізу?
- •50.Що є об’єктом стратегічного аналізу?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Скільки різновидів стратегій за ієрархією управління Ви знаєте?
- •2. Що собою представляє корпоративна стратегія ?
- •3.Що собою представляє ділова стратггія?
- •4.Що собою представляє функіоналъна стратегія?
- •5. Що собою представляхє операіційна стратегія ?
- •6. Які види стратегій виділяються за ієрархією в системі управління?
- •7. Які види стратегій виділяються за функціональним критерієм?
- •9. Які види стратегій виділяються за способом досягнення
- •10. Які види стратегій виділяються за рівнем глобалізації бізнесу?
- •11. Що собою представляє стратегія претендента?
- •12. Що собою представляє стратегія послідовника?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •4.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.
- •13. Що собою представляє стратегія новачка?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •14. Що собою представляє стратегія стратегія мінімальних витрат?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •15. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •16. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •17. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •18. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •19. Що собою представляє стратегічний план підприєхмства?
- •3.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •20.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;
- •2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;
- •21.Що представляють собою фактори?
- •22.Яке з визначень не відноситься до завдань стратегічного аналізу?
- •23.Що представляють собою причини здійснення явищ чи процесів?
- •24.Що собою представляють резерви економічної системи?
- •25.Що собою представляє загальноекономічний аналіз?
- •26.Що собою представляє техніко-економічний аналіз?
- •27.Що собою представляє функціонально-вартісний аналіз ?
- •29.Що собою представляє повний (комплексний )аналіз ?
- •30.Що собою представляє тематичний (частковий) економічний аналіз ?
- •41. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •42. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •43. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •44. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •45. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •46. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •47. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •48. Що собою представляє стратегічне бачення?
- •49. Що собою представляює горизонт прогнозу?
- •50. Що собою представляє господарський підрозділ?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє галузь?
- •3. Що собою представляює Метод Дельфі?
- •4. Що собою представляює Метод space?
- •5. Що собою представляює Miciя (mission)?
- •6. Що собою представляює невизначеність ?
- •8. Що собою представляє поточина вратісгь ?
- •9. Що собою представляю є прогнозування обсягів реалізації?
- •10. Що собою представляють проектовані фінансові звіти?
- •11.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •12.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •13.Функціональна стратегія
- •14.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •15.Чиста теперішня вартістъ
- •16.Альтернативна вартість
- •17.Визначення стратегії
- •18.Виконання стратегії
- •19.Виробнича стратегія
- •20.Внутрішні фактори впливу
- •21.Синергічні проекти
- •22.Система показників відповідальності
- •23.Система стратегічного вимірювання.
- •24.Точка беззбитковості
- •25.Управління на основі екстраполяції
- •26.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •27.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •28.Функціональна стратегія
- •29.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •30.Чиста теперішня вартістъ
- •41. Скільки різновидів стратегій за ієрархією управління Ви знаєте?
- •42. Що собою представляє корпоративна стратегія ?
- •43.Що собою представляє ділова стратггія?
- •44.Що собою представляє функіоналъна стратегія?
- •45. Що собою представляхє операіційна стратегія ?
- •46. Які види стратегій виділяються за ієрархією в системі управління?
- •47. Які види стратегій виділяються за функціональним критерієм?
- •49. Які види стратегій виділяються за способом досягнення
- •50. Які види стратегій виділяються за рівнем глобалізації бізнесу?
- •3.Ситуаційне завдання
- •11. Що собою представляє стратегія претендента?
- •12. Що собою представляє стратегія послідовника?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •4.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.
- •13. Що собою представляє стратегія новачка?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •14. Що собою представляє стратегія стратегія мінімальних витрат?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •15. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •16. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •18. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •19. Що собою представляє стратегічний план підприємства?
- •3.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •20.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;
- •2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;
- •21. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •22. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •23. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •24. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •25. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •26. Що собою представляє бенчмаркінг ?
- •27. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •28. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •29. Що собою представляює горизонт прогнозу?
- •30. Що собою представляює господарський підрозділ?
- •31. Що собою представляє маркетинговий аналіз?
- •32. Що собою представляє інвестиційний аналіз?
- •33. Що собою представляє функціонально-вартісний аналіз?
- •34.Як класифікується аналіз за методикою дослідження об’єктів?
- •35. Що собою представляє якісний аналіз?
- •36. Що собою представляє кількісний аналіз?
- •37. Що собою представляє експрес- аналіз?
- •38.Що собою представляє фундаментальний аналіз?
- •39.Що собою представляє ситуаційний аналіз?.
- •40.Що собою представляє маржинальний аналіз?
- •41.Синергічні проекти
- •42.Система показників відповідальності
- •43.Система стратегічного вимірювання.
- •44.Точка беззбитковості
- •45.Управління на основі екстраполяції
- •46.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •47.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •48.Функціональна стратегія
- •49.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •50.Чиста теперішня вартістъ
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1.Синергічні проекти
- •2.Система показників відповідальності
- •3.Система стратегічного вимірювання.
- •4.Точка беззбитковості
- •5.Управління на основі екстраполяції
- •6.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •7.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •8.Функціональна стратегія
- •9.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •10.Чиста теперішня вартістъ
- •15.Стратегічне прогнозування виконує функції:
- •16.Функція передбачення полягає
- •17.Розпоряджувальна функція передбачає:
- •18.Критерії та ознаки , за якими класифікуються прогнози
- •29.Стратегічне планування
- •30.Стратегічний план
- •31.Синергічні проекти
- •32.Система показників відповідальності
- •33.Система стратегічного вимірювання.
- •34.Точка беззбитковості
- •35.Управління на основі екстраполяції
- •36.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •37.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •38.Функціональна стратегія
- •39.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •40.Чиста теперішня вартістъ
- •41.Альтернативна вартість
- •42.Визначення стратегії
- •43.Виконання стратегії
- •44.Виробнича стратегія
- •45.Внутрішні фактори впливу
- •50.Що собою представляє очевидна стратегія?
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє операіційна стратегія ?
- •1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);
- •8.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •11. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •12. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •13. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •14. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •15. Що собою представляє стратегічний план підприємства?
- •16.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •21. Що собою представляє якісний аналіз?
- •22. Що собою представляє кількісний аналіз?
- •23. Що собою представляє експрес- аналіз?
- •24.Що собою представляє фундаментальний аналіз?
- •26.Що собою представляє маржинальний аналіз?
- •27.Як класифікується аналіз за суб’єктами ( користувачами ) аналізу ?
- •29.Баланс входу I виходу як основа нормального функціонування підприємства - це:
- •30.Miciя підприємства не являє собою:
- •31. Що собою представляє стратегічне планування?
- •32. Що собою представляє стратегічне управління, або стратегічний менеджмент?
- •33. Що собою представляє стратегічний аналіз?
- •34. Що собою представляє стратепчний план?
- •35. Що собою представляє стратегія?
- •36. Що собою представляє управлінський аналіз?
- •37. Що собою представляє фінансове прогнозування?
- •38. Що собою представляє чиста поточна вартість?
- •39. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?
- •40. Що собою представляє термін окупності?
- •41.За ступенем необхідності (обов'язковості) виконання планів розрізняють
- •42.Директивне планування
- •43.Індикативне (рекомендаційне) планування
- •44.Стратегічне планування
- •49.Інтуїтивні плани
- •50.Оперативні плани
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •2. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •3. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •4. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •5. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •6. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •7. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •8. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •9. Що собою представляює горизонт прогнозу?
- •10. Що собою представляює господарський підрозділ?
- •11.Що собою представляє функіоналъна стратегія?
- •2.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);
- •12. Що собою представляє операіційна стратегія ?
- •1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);
- •19.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •21.Що представляють собою фактори?
- •22.Яке з визначень не відноситься до завдань стратегічного аналізу?
- •23.Що представляють собою причини здійснення явищ чи процесів?
- •24.Що собою представляють резерви економічної системи?
- •25.Що собою представляє загальноекономічний аналіз?
- •26.Що собою представляє техніко-економічний аналіз?
- •27.Що собою представляє функціонально-вартісний аналіз ?
- •41. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •42. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •43. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •44. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •45. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •46. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •47. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •48. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •49. Що собою представляює горизонт прогнозу?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •2. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •3. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •4. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •5. Що собою представляє стратегічний план підприємства?
- •6.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •10. Що собою представляє стратегія стратегія мінімальних витрат?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •11. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •12. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •13. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •14. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •15. Що собою представляє стратегічний план підприємства?
- •16.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •21.Поточні плани
- •22.Довгостроковий план
- •23.Стратегічний прогноз це:
- •24.Прогноз грошових потоків за проектом
- •25.План
- •26.Програма
- •27.Проект
- •28.Стратегічий аналіз
- •38. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •39. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •40. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє стратегічне планування?
- •2. Що собою представляє стратегічне управління, або стратегічний менеджмент?
- •3. Що собою представляє стратегічний аналіз?
- •4. Що собою представляє стратегічний план?
- •5. Що собою представляє стратегія?
- •6. Що собою представляє управлінський аналіз?
- •7. Що собою представляє фінансове прогнозування?
- •8. Що собою представляє чиста поточна вартість?
- •9. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?
- •10. Що собою представляє термін окупності?
- •12. Що собою представляє сощальна стратегія ?
- •18. Що собою представляє стратегія претендента?
- •19. Що собою представляє стратегія послідовника?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •4.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.
- •20. Що собою представляє стратегія новачка?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •21.Поточні плани
- •22.Довгостроковий план
- •23.Стратегічний прогноз це:
- •24.Прогноз грошових потоків за проектом
- •25.План
- •26.Програма
- •27.Проект
- •28.Стратегічий аналіз
- •29.Прогнозування це:
- •30.Стратегічне прогнозування базується на:
- •31.Середньостроковий прогноз (до 3 років)
- •32.Довгостроковий прогноз (до 5 років)
- •33.Дальнострокові (стратегічні) прогнози (понад 5 років)
- •34.За функціональною ознакою прогнози поділяють на:
- •35.Пошуковий прогноз базується
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє операіційна стратегія ?
- •1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);
- •8.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •11. Що собою представляє стратегія стратегія мінімальних витрат?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •12. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •13. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •14. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •15. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •16. Що собою представляє стратегічний план підприємства?
- •17.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •21.За ступенем необхідності (обов'язковості) виконання планів розрізняють
- •22.Директивне планування
- •23.Індикативне (рекомендаційне) планування
- •24.Стратегічне планування
- •25.За масштабом розрізняють плани
- •26.В залежності від стратегій плани поділяються на:
- •27.Наступальні плани передбачають
- •28.Оборонні плани передбачають
- •29.Інтуїтивні плани
- •30.Оперативні плани
- •31.Середньостроковий прогноз (до 3 років)
- •32.Довгостроковий прогноз (до 5 років)
- •33.Дальнострокові (стратегічні) прогнози (понад 5 років)
- •34.За функціональною ознакою прогнози поділяють на:
- •35.Пошуковий прогноз базується
- •3.Ситуаційне завдання
- •2. Що собою представляє соціальна стратепя ?
- •8. Що собою представляє стратегія претендента?
- •9. Що собою представляє стратегія послідовника?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •4.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.
- •10. Що собою представляє стратегія новачка?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •11.За ступенем необхідності (обов'язковості) виконання планів розрізняють
- •12.Директивне планування
- •13.Індикативне (рекомендаційне) планування
- •14.Стратегічне планування
- •19.Інтуїтивні плани
- •20.Оперативні плани
- •21.Середньостроковий прогноз (до 3 років)
- •22.Довгостроковий прогноз (до 5 років)
- •24.За функціональною ознакою прогнози поділяють на:
- •25.Пошуковий прогноз базується
- •31.Що собою представляє функціоналъна стратегія?
- •2.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);
- •32. Що собою представляє операіційна стратегія ?
- •1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);
- •39.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •41.Що собою представляє функціоналъна стратегія?
- •42. Що собою представляє операційна стратегія ?
- •43. Які види стратегій виділяються за ієрархією в системі управління?
- •44. Які види стратегій виділяються за функціональним критерієм?
- •46. Які види стратегій виділяються за способом досягнення
- •47. Які види стратегій виділяються за рівнем глобалізації бізнесу?
- •49.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє стратегія мінімальних витрат?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •2. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •3. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •4. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •5. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •7.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •11.Синергічні проекти
- •12.Система показників відповідальності
- •13.Система стратегічного вимірювання.
- •14.Точка беззбитковості
- •15.Управління на основі екстраполяції
- •16.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •17.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •18.Функціональна стратегія
- •19.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •20.Чиста теперішня вартістъ
- •21.Альтернативна вартість
- •22.Визначення стратегії
- •23.Виконання стратегії
- •24.Виробнича стратегія
- •25.Внутрішні фактори впливу
- •26.Евристичні прийоми, або методи активізації творчості, нестандартного мислення представляють:
- •27.Евристичні методи поділяються на групи
- •34.Метод інтерв'ю передбачає
- •35.Метод написання сценарію базується
- •36.Дерево цілей" призначається
- •37.Методи колективних експертних оцінок включають:
- •38.Метод опитування продавців(дистрибьюторів).
- •39.Метод оцінки покупців- клієнтів
- •40.Метод Дельфі
- •41. Скільки різновидів стратегій за ієрархією управління Ви знаєте?
- •42. Що собою представляє корпоративна стратегія ?
- •43.Що собою представляє ділова стратггія?
- •44.Що собою представляє функіоналъна стратегія?
- •45. Що собою представляє операіційна стратегія ?
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •2. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •3. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •4. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •5. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •6. Що собою представляє бенчмаркінг ?
- •7. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •8. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •9. Що собою представляє горизонт прогнозу?
- •10. Що собою представляює господарський підрозділ?
- •11. Що собою представляє стратегічне планування?
- •12. Що собою представляє стратегічне управління, або стратегічний менеджмент?
- •13. Що собою представляє стратегічний аналіз?
- •14. Що собою представляє стратегічний план?
- •15. Що собою представляє стратегія?
- •16. Що собою представляє управлінський аналіз?
- •17. Що собою представляє фінансове прогнозування?
- •18. Що собою представляє чиста поточна вартість?
- •19. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?
- •20. Що собою представляє термін окупності?
- •21.Огляди I опитування
- •22. Кластерний аналіз
- •23.Бенчмаркінг стратегічний
- •24.Метод доповідних записок
- •25. Метод контрольних списків
- •26.Стратегічний план
- •27.Основні підходи до формування стратегічного плану:
- •28.Планування "від досягнутого"
- •29.Оптимізаційний підхід до формування плану
- •30.Адаптаційний підхід до формування плану
- •31.Поточні плани
- •32.Довгостроковий план
- •34.Прогноз грошових потоків за проектом
- •35.План
- •36.Програма
- •37. Проект
- •38.Стратегічий аналіз
- •39.Прогнозування це:
- •40.Стратегічне прогнозування базується на:
- •41. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •42. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •43. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •44. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •45. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •46. Що собою представляє бенчмаркінг ?
- •47. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •48. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •49. Що собою представляє горизонт прогнозу?
- •50. Що собою представляє господарський підрозділ?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •2. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •4. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •5. Що собою представляє стратегічний план підприємства?
- •10. Що собою представляє стратегічне планування?
- •11. Що собою представляє стратегічне управління, або стратегічний менеджмент?
- •12. Що собою представляє стратегічний аналіз?
- •13. Що собою представляє стратегічний план?
- •14. Що собою представляє стратегія?
- •15. Що собою представляє управлінський аналіз?
- •16. Що собою представляє фінансове прогнозування?
- •17. Що собою представляє чиста поточна вартість?
- •18. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?
- •19. Що собою представляє термін окупності?
- •22. Що собою представляє соціальна стратепя ?
- •28. Що собою представляє стратегія претендента?
- •29. Що собою представляє стратегія послідовника?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •4.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.
- •30. Що собою представляє стратегія новачка?
- •31.За ступенем необхідності (обов'язковості) виконання планів розрізняють
- •32.Директивне планування
- •33.Індикативне (рекомендаційне) планування
- •34.Стратегічне планування
- •39.Інтуїтивні плани
- •40.Оперативні плани
- •41. Що собою представляє маркетинговий аналіз?
- •42. Що собою представляє інвестиційний аналіз?
- •43. Що собою представляє функціонально-вартісний аналіз?
- •44.Як класифікується аналіз за методикою дослідження об’єктів?
- •45. Що собою представляє якісний аналіз?
- •46. Що собою представляє кількісний аналіз?
- •47. Що собою представляє експрес- аналіз?
- •48.Що собою представляє фундаментальний аналіз?
- •49.Що собою представляє ситуаційний аналіз?.
- •50.Що собою представляє маржинальний аналіз?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •6.Метою зміни стратегії вузької спеціалізації на стратепю диверсифіації є:
- •9.Що собою представляє очевидна стратегія?
- •11..Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •14. Що собою представляє соціальна стратепя ?
- •15.Що собою представляє маржинальний аналіз?
- •21. Що собою представляє стратегічне управління, або стратегічний менеджмент?
- •22. Що собою представляє стратегічний аналіз?
- •23. Що собою представляє стратеіччний план?
- •24. Що собою представляє стратегія?
- •25. Що собою представляє управлінський аналіз?
- •26. Що собою представляє фінансове прогнозування?
- •27. Що собою представляє чиста поточна вартість?
- •28. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?
- •29. Що собою представляє термін окупності?
- •30.За ступенем необхідності (обов'язковості) виконання планів розрізняють
- •31.Директивне планування
- •32.Індикативне (рекомендаційне) планування
- •33.Стратегічне планування
- •38.Інтуїтивні плани
- •39.Оперативні плани
- •41. Що собою представляє маркетинговий аналіз?
- •42. Що собою представляє інвестиційний аналіз?
- •43. Що собою представляє функціонально-вартісний аналіз?
- •44.Як класифікується аналіз за методикою дослідження об’єктів?
- •45. Що собою представляє якісний аналіз?
- •46. Що собою представляє кількісний аналіз?
- •47. Що собою представляє експрес- аналіз?
- •48.Що собою представляє фундаментальний аналіз?
- •49.Що собою представляє ситуаційний аналіз?.
- •50.Що собою представляє маржинальний аналіз?
- •41. Що собою представляє маркетинговий аналіз?
- •42. Що собою представляє інвестиційний аналіз?
- •43. Що собою представляє функціонально-вартісний аналіз?
- •44.Як класифікується аналіз за методикою дослідження об’єктів?
- •45. Що собою представляє якісний аналіз?
- •46. Що собою представляє кількісний аналіз?
- •47. Що собою представляє експрес- аналіз?
- •48.Що собою представляє фундаментальний аналіз?
- •49.Що собою представляє ситуаційний аналіз?.
- •50.Що собою представляє маржинальний аналіз?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє операційна стратегія ?
- •1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);
- •8.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •11.Синергічні проекти
- •12.Система показників відповідальності
- •13.Система стратегічного вимірювання.
- •14.Точка беззбитковості
- •15.Управління на основі екстраполяції
- •16.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •17.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •18.Функціональна стратегія
- •19.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •20.Чиста теперішня вартістъ
- •21.Альтернативна вартість
- •22.Визначення стратегії
- •23.Виконання стратегії
- •24.Виробнича стратегія
- •25.Внутрішні фактори впливу
- •26.Стратегічний план
- •27.Основні підходи до формування стратегічного плану:
- •28.Планування "від досягнутого"
- •29.Оптимізаційний підхід до формування плану
- •30.Адаптаційний підхід до формування плану
- •31.Поточні плани
- •32.Довгостроковий план
- •34.Прогноз грошових потоків за проектом
- •35.План
- •36.Програма
- •37. Проект
- •38.Стратегічий аналіз
- •40.Стратегічне прогнозування базується на:
- •41. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •42. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •43. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •44. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •45. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •46. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •47. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •48. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •49. Що собою представляє горизонт прогнозу?
- •50. Що собою представляює господарський підрозділ?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє стратегічне планування?
- •2. Що собою представляє стратегічне управління, або стратеічний менеджмент?
- •3. Що собою представляє стратегічний аналіз?
- •4. Що собою представляє стратегічний план?
- •5. Що собою представляє стратегія?
- •6. Що собою представляє управлінський аналіз?
- •7. Що собою представляє фінансове прогнозування?
- •8. Що собою представляє чиста поточна вартість?
- •9. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?
- •10. Що собою представляє термін окупності?
- •11.Синергічні проекти
- •12.Система показників відповідальності
- •13.Система стратегічного вимірювання.
- •14.Точка беззбитковості
- •15.Управління на основі екстраполяції
- •16.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •17.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •18.Функціональна стратегія
- •19.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •20.Чиста теперішня вартістъ
- •21.Альтернативна вартість
- •22.Визначення стратегії
- •23.Виконання стратегії
- •24.Виробнича стратегія
- •25.Внутрішні фактори впливу
- •26.Евристичні прийоми, або методи активізації творчості, нестандартного мислення представляють:
- •27.Евристичні методи поділяються на групи
- •34.Метод інтерв'ю передбачає
- •35.Метод написання сценарію базується
- •36.Дерево цілей" призначається
- •37.Методи колективних експертних оцінок включають:
- •38.Метод опитування продавців(дистрибьюторів).
- •39.Метод оцінки покупців- клієнтів
- •40.Метод Дельфі
- •42.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •45. Що собою представляє соціальна стратегія ?
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •2. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •3. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •5. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •6. Що собою представляє бенчмаркінг ?
- •7. Що собою представляє бенчмаркінг стратегічний?
- •8. Що собою представляє стратегічне бачення?
- •4.Період. На який розробляється прогноз
- •10. Що собою представляє господарський підрозділ?
- •11. Що собою представляє стратегія претендента?
- •1.Стратегія ,яка передбачає підтримання становища на ринку I зміцнення конкурентних позицій;
- •2.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •3.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.
- •12. Що собою представляє стратегія послідовника?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •4.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.
- •13. Що собою представляє стратегія новачка?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •14. Що собою представляє стратегія мінімальних витрат?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •15. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •16. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •17. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •18. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •3.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •20.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;
- •2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;
- •21.Дерево цілей" призначається
- •22.Методи колективних експертних оцінок включають:
- •23.Метод опитування продавців(дистрибьюторів).
- •24.Метод оцінки покупців- клієнтів
- •25.Метод Дельфі
- •26.Поточні плани
- •27.Довгостроковий план
- •29.Прогноз грошових потоків за проектом
- •30.План
- •31.Програма
- •32.Проект
- •33.Стратегічий аналіз
- •34.Прогнозування це:
- •35.Стратегічне прогнозування базується на:
- •39.Синергічні проекти
- •40.Система показників відповідальності
- •41.Система стратегічного вимірювання.
- •42.Точка беззбитковості
- •43.Управління на основі екстраполяції
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •2. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •3. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •4. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •5. Що собою представляє стратегічний план підприємства?
- •6.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •15.Стратегічне прогнозування виконує функції:
- •16.Функція передбачення полягає
- •17.Розпоряджувальна функція передбачає:
- •22.Довгостроковий план
- •23.Стратегічний прогноз це:
- •24.Прогноз грошових потоків за проектом
- •25.План
- •26.Програма
- •27. Проект
- •28.Стратегічий аналіз
- •29.Прогнозування це:
- •30.Стратегічне прогнозування базується на:
- •31. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •32. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •33. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •34. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •35. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •36.Дальнострокові (стратегічні) прогнози (понад 5 років)
- •37.За функціональною ознакою прогнози поділяють на:
- •38.Пошуковий прогноз базується
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє операційна стратегія ?
- •1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);
- •8.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •11.Поточні плани
- •12.Довгостроковий план
- •13.Стратегічний прогноз це:
- •14.Прогноз грошових потоків за проектом
- •15.План
- •16.Програма
- •17. Проект
- •18.Стратегічий аналіз
- •24.Як класифікується аналіз за методикою дослідження об’єктів?
- •25. Що собою представляє якісний аналіз?
- •26. Що собою представляє кількісний аналіз?
- •27. Що собою представляє експрес- аналіз?
- •29.Що собою представляє ситуаційний аналіз?.
- •30.Що собою представляє маржинальний аналіз?
- •31.Стратегічний прогноз це:
- •32.Прогноз грошових потоків за проектом
- •33.План
- •34.Програма
- •35.Проект
- •36.Стратегічий аналіз
- •46. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •47. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •48. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє якісний аналіз?
- •2. Що собою представляє кількісний аналіз?
- •3. Що собою представляє експрес- аналіз?
- •4.Що собою представляє фундаментальний аналіз?
- •5.Що собою представляє ситуаційний аналіз?.
- •6.Що собою представляє маржинальний аналіз?
- •20.Що представляють собою фактори?
- •21.Евристичні методи поділяються на групи
- •28.Метод інтерв'ю передбачає
- •29.Метод написання сценарію базується
- •30.Дерево цілей" призначається
- •31.Методи колективних експертних оцінок включають:
- •32.Метод опитування продавців(дистрибьюторів).
- •33.Метод оцінки покупців- клієнтів
- •34.Метод Дельфі
- •35. Скільки різновидів стратегій за ієрархією управління Ви знаєте?
- •36. Що собою представляє корпоративна стратегія ?
- •37.Що собою представляє ділова стратггія?
- •38.Що собою представляє функіоналъна стратегія?
- •39. Що собою представляє операіційна стратегія ?
- •1.Стратегія зростання;стратегія утримання;стратегія скорочення;
- •48. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •49. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •50. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •19.Стратегічне планування
- •20.Стратегічний план
- •21.За ступенем необхідності (обов'язковості) виконання планів розрізняють
- •22.Директивне планування
- •23.Індикативне (рекомендаційне) планування
- •24.Стратегічне планування
- •25.За масштабом розрізняють плани
- •26.В залежності від стратегій плани поділяються на:
- •28.Оборонні плани передбачають
- •29.Інтуїтивні плани
- •30.Оперативні плани
- •31.Стратегічний прогноз це:
- •32.Прогноз грошових потоків за проектом
- •33.План
- •34.Програма
- •35.Проект
- •36.Стратегічий аналіз
- •38.Стратегічне прогнозування базується на:
- •39.Miciя підприємства не являє собою:
- •41.У якій послідовності виконуються етапи стратегічного аналізу:
- •43.Який з наведених прикладних методичних прийомів належить до групи прийомів стратеічного фінансового аналізу:
- •44.Що собою представляє план у стратегічному управлінні?
- •45. Що собою представляє програма у стратегічному управлінні?
- •46. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •47. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •48. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •3.Ситуаційне завдання
- •11. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •12. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •13. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •14. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •15. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •16. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •17. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •18. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •4.Період. На який розробляється прогноз
- •20. Що собою представляює господарський підрозділ?
- •28. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •29. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •30. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •31.Поточні плани
- •32.Довгостроковий план
- •34.Прогноз грошових потоків за проектом
- •35.План
- •36.Програма
- •37. Проект
- •38.Стратегічий аналіз
- •39.Прогнозування це:
- •40.Стратегічне прогнозування базується на:
- •41. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •42. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •43. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •44. Що собою представляює аналіз внутрішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •45. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •46. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •47. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •48. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •49. Що собою представляє горизонт прогнозу?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1.Як класифікується аналіз за суб’єктами ( користувачами ) аналізу ?
- •2. Використання минулого досвіду при побудові довгострокових планів було характерним для концепції:
- •11. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •12. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •13. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •14. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •15. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •16. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •17. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •4.Період. На який розробляється прогноз
- •19. Що собою представляє горизонт прогнозу?
- •21. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •22. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •23. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •24. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •25. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •26. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •27. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •28. Що собою представляє стратегічне бачення?
- •29. Що собою представляє горизонт прогнозу?
- •30. Що собою представляює господарський підрозділ?
- •31. Що собою представляє стратегія претендента?
- •1.Стратегія ,яка передбачає підтримання становища на ринку I зміцнення конкурентних позицій;
- •2.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •4.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.
- •33. Що собою представляє стратегія новачка?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •34. Що собою представляє стратегія стратегія мінімальних витрат?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •35. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •36. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •37. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •38. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •39. Що собою представляє стратегічний план підприємства?
- •3.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;
- •2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;
- •44.Метод інтерв'ю передбачає
- •45.Метод написання сценарію базується
- •46.Дерево цілей" призначається
- •47.Методи колективних експертних оцінок включають:
- •48.Метод опитування продавців(дистрибьюторів).
- •49.Метод оцінки покупців- клієнтів
- •50.Метод Дельфі
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •6.Метою зміни стратегії вузької спеціалізації на стратепю диверсифіації є:
- •9.Що собою представляє очевидна стратегія?
- •11. Скільки різновидів стратегій за ієрархією управління Ви знаєте?
- •12. Що собою представляє корпоративна стратегія ?
- •13.Що собою представляє ділова стратегія?
- •14.Що собою представляє функціоналъна стратегія?
- •15. Що собою представляє операіційна стратегія ?
- •22.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •25. Що собою представляє сощальна стратегія ?
- •31.Синергічні проекти
- •32.Система показників відповідальності
- •33.Система стратегічного вимірювання.
- •34.Точка беззбитковості
- •35.Управління на основі екстраполяції
- •36.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •37.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •38.Функціональна стратегія
- •39.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •40.Чиста теперішня вартістъ
- •41.Альтернативна вартість
- •42.Визначення стратегії
- •43.Виконання стратегії
- •44.Виробнича стратегія
- •45.Внутрішні фактори впливу
- •47..Метою зміни стратегії вузької спеціалізації на стратепю диверсифіації є:
- •50.Що собою представляє очевидна стратегія?
- •3.Ситуаційне завдання
- •1.Що собою представляє операіційна стратегія ?
- •1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);
- •8.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •11. Що собою представляє стратегічне планування?
- •12. Що собою представляє стратегічне управління, або стратегічний менеджмент?
- •13. Що собою представляє стратегічний аналіз?
- •14. Що собою представляє стратегічний план?
- •15. Що собою представляє стратегія?
- •1 6. Що собою представляє управлінський аналіз?
- •17. Що собою представляє фінансове прогнозування?
- •18. Що собою представляє чиста поточна вартість?
- •19. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?
- •20. Що собою представляє термін окупності?
- •22. Що собою представляє соціальна стратегія ?
- •28. Що собою представляє стратегія претендента?
- •29. Що собою представляє стратегія послідовника?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •4.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.
- •30. Що собою представляє стратегія новачка?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •31.Поточні плани
- •32.Довгостроковий план
- •33.Стратегічний прогноз це:
- •34.Прогноз грошових потоків за проектом
- •35.План
- •36.Програма
- •37.Проект
- •38.Стратегічий аналіз
- •39.Прогнозування це:
- •40.Стратегічне прогнозування базується на:
- •41. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •42. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •43. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •34. Що собою представляює аналіз внутрішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •35. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •37.За функціональною ознакою прогнози поділяють на:
- •38.Пошуковий прогноз базується
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •2. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •3. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •4. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •5. Що собою представляє стратегічний план підприємства?
- •6.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •20.Що представляють собою фактори?
- •21.Поточні плани
- •22.Довгостроковий план
- •23.Стратегічний прогноз це:
- •24.Прогноз грошових потоків за проектом
- •25.План
- •26.Програма
- •27.Проект
- •28.Стратегічий аналіз
- •29.Прогнозування це:
- •30.Стратегічне прогнозування базується на:
- •31. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •32. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •33. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •34. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •35. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •36.Дальнострокові (стратегічні) прогнози (понад 5 років)
- •38.Пошуковий прогноз базується
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє якісний аналіз?
- •2. Що собою представляє кількісний аналіз?
- •3. Що собою представляє експрес- аналіз?
- •4.Що собою представляє фундаментальний аналіз?
- •6.Що собою представляє маржинальний аналіз?
- •12.Система показників відповідальності
- •13.Система стратегічного вимірювання.
- •14.Точка беззбитковості
- •15.Управління на основі екстраполяції
- •16.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •17.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •18.Функціональна стратегія
- •19.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •20.Чиста теперішня вартістъ
- •11. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •12. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •13. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •14. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •15. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •16. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •17. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •18. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •19. Що собою представляє горизонт прогнозу?
- •20. Що собою представляює господарський підрозділ?
- •28. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •29. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •30. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •31.Поточні плани
- •32.Довгостроковий план
- •33.Стратегічний прогноз це:.
- •34.Прогноз грошових потоків за проектом
- •35.План
- •36.Програма
- •37. Проект
- •38.Стратегічий аналіз
- •39.Прогнозування це:
- •41. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •42. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •43. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •44. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •45. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •46. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •47. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •48. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •49. Що собою представляє горизонт прогнозу?
- •50. Що собою представляює господарський підрозділ?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє стратегічне планування?
- •2. Що собою представляє стратегічне управлшня, або стратепчний менеджмент?
- •3. Що собою представляє стратегічний аналіз?
- •5. Що собою представляє стратегія?
- •6. Що собою представляє управлінський аналіз?
- •7. Що собою представляє фінансове прогнозування?
- •8. Що собою представляє чиста поточна вартість?
- •9. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?
- •10. Що собою представляє термін окупності?
- •29. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •31. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •32.Довгостроковий план
- •33.Стратегічний прогноз це:
- •34.Прогноз грошових потоків за проектом
- •35.План
- •36.Програма
- •37. Проект
- •38.Стратегічий аналіз
- •39.Прогнозування це:
- •40.Стратегічне прогнозування базується на:
- •41. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •42. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •43. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •44. Що собою представляює аналіз внутрішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •45. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •46. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •47. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •48. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •49. Що собою представляє горизонт прогнозу?
- •50. Що собою представляює господарський підрозділ?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •10.Що представляють собою фактори?
- •12.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •21.Синергічні проекти
- •22.Система показників відповідальності
- •23.Система стратегічного вимірювання.
- •24.Точка беззбитковості
- •25.Управління на основі екстраполяції
- •26.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •27.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •28.Функціональна стратегія
- •29.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •30.Чиста теперішня вартістъ
- •31.Альтернативна вартість
- •32.Визначення стратегії
- •43.Виконання стратегії
- •34.Виробнича стратегія
- •35.Внутрішні фактори впливу
- •3.Ситуаційне завдання
26.Управління на ocнoвi передбачення змін
1.Комплексне дослідження шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства
2.Для прийняття piшень використовуються довгострокові плани, які будуються на ochobі минулого; розробляються програми розвитку, передбачаються можливості та загрози.
3.Розроблюється на підставі раніше визначених цілей та обгрунтованих нормативів
4.Початок стратегічного планування, орієнтованого на передбачення зовнішніх можливостей та загроз; використовуються наукові методи дослідження навколишнього середовища, внаслідок чого формується стратегічний план
27.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
1.Орієнтоване на передбачення зовнішніх можливостей та загроз; використовуються наукові методи дослідження навколишнього середовища, внаслідок чого формується стратегічний план
2.Концепція стратегічного менеджменту; майбутнє передбачається на ochobi слабких сигналів, аналізується зовнішнє середовище з метою приведення внутршніх параметрів підприємства у відповідність з оточенням, рішення приймаються в реальному масштабі часу.
3.Для прийняття piшень використовуються довгострокові плани, які будуються на ochobі минулого; розробляються програми розвитку, передбачаються можливості та загрози.
4.Комплексне дослідження шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства
28.Функціональна стратегія
1.Це стратегія окремо для кожного функціонального напряму діяльності диверсифікованої чи вузькоспеціалізованої компанії :стратегія маркетингу, стратегія фінансів тощо).
2.Це стратегія орієнтована на передбачення зовнішніх можливостей та загроз; використовуються наукові методи дослідження
3.Це стратегія узгодження попиту і пропозиції.
4.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства.
29.Формулювання стратегічних цілей підприємства
1.Комплексне дослідження шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства
2.Це проведення стратегічних змін (удосконалень) на підприємсгві, які приводять його у стан готовносгі перетворення стратегії у реальність.
3.Це деталізація i уточнення мiciї підприємства.
4.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства.
30.Чиста теперішня вартістъ
1.Показник, який відображає приріст цінності фірми в результаті реалізаціїї проекту оскільки являє собою різницю між сумою дисконтованих грошових надходжень, що виникають за умови реалізації проекту, та сумою дисконтованих вартостей ycix витрат, необхідних для його здійснення.
2.Втрачена вигода від використання обмежених ресурсів для досягнення однієї мети замість іншого, найкращого з тих, що лишилися, варіантів застосування цих ресурсів.
3.Обсяг виробництва (або продажу), за якого компанія не отримує прибутків, але й не несе збитків (чистий прибуток за проектом дорівнює 0).
4.Це деталізація i уточнення мiciї підприємства.
31.Альтернативна вартість
1.Обсяг виробництва (або продажу), за якого компанія не отримує прибутків, але й не несе збитків (чистий прибуток за проектом дорівнює 0).
2.Втрачена вигода від використання обмежених ресурсів для досягнення однієї мети замість іншого, найкращого з тих, що лишилися, варіантів застосування цих ресурсів.
3.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства.
4.Процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окремих ланок і структурних елементів.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]