49. Що собою представляє горизонт прогнозу?

1.Цілі, що визначають дії підпримства як єдиного цілого i або формулюються досить узагальнено (наприклад. протягом трьох poків стати лідером на місцевому ринку), або містять дeтaльнiшy характеристику (наприклад, подвоїти прибуток протягом року);

2.Різновид бенчмаркінгу, спрямований на визначення opiєхнтирів для розробки власної стратеп1 на підставі вивчення найкращої практики конкурента;

3.Період. на який розробляєхться прогноз;

4.Бажаний стан бізнесу у віддаленому майбутньому, який може бути досягнутий за найсприятливіших умов;орієхнтир для визначення стратепчних цілей розвитку підприємства;

50. Що собою представляює господарський підрозділ?

1.Повністю або частково відокремлена частина бізнесу (відділення), яка відповдає за певний вид діяльності;

2.Бажаний стан бізнесу у віддаленому майбутньому, який може бути досягнутий за найсприятливіших умов;орієнтир для визначення стратегічних цілей розвитку підприємства;

3.Галузь діяльності підприємства;

4.Сукупність вcix виробників, які пропонують певний продукт чи групу продуктів-замінників, або продавців певного продукту (товару, послуги).

2. Практичне завдання

В чому полягає зміст виробничої стратегії в ситуації, коли фактична урожайність озимої пшениці склала 30 ц/га при якості грунтів 75 балів та внесенні 1,2 ц/га мінеральних добрив. Окупність бала дорівнює 0,35 ц/га, окупність 1 ц добрив 5ц/га урожаю.

3.Ситуаційне завдання

Якій культурі, кукурудзі на зерно чи соняшнику слід віддати пріоритет при стратегічному плануванні, якщо урожайність кукурудзи на зерно дорівнює 77,0 ц/га, витрати на 1 га 10010грн., ціна реалізації 138,0 грн. Урожайність соняшнику 26,0 ц/га, витрати на 1 га 6916,0 грн, ціна реалізації 298,0 грн.

К.е.н, доцент кафедри статистики,АГД та маркетингу

_____________________Кобилкін О.М.

Розглянуто

на засіданні кафедри статистики, АГД та маркетингу

Протокол №____ від_ 2013 р.

Зав. кафедри_________В.М.Жмайлов

Варіант 30

1. Що собою представляє оптимізаційний підхід?

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3. Оптимізаційний план формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягнення:

4.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

2. Що собою представляє адаптаційний підхід?

1.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

2. Адаптаційний підхід базується на вивченні навколишнього середовища -оточення підприємства. Очікувані події поділяються на три основні категорії: детерміновані події, імовірні події, невизначені події. Пошук перспективних можливостей в умовах невизначеності і хє адаптацієхю до нових умов;

3.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

4.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3.Що собою представляє стратегічний аналіз?

1.Це збирання інформації про діяльність підприємства ,організації ,установи.

2. Це комплексне дослідження за допомогою загально наукових, емпіричних статистико-економічних та статистико-математичних методів діяльності підприємств ,установ ,організацій та економічних відносин у суспільстві з метою встановлення тенденцій їх розвитку та існуючих взаємозв’язків та взаємозалежностей.

3.Це вивчення діяльності підприємств.

4.Це розробка заходів для покращення роботи підприємств ,установ ,організацій.

4.Що є предметом стратегічного аналізу?

1. Предметом стратегічного аналізу є діяльністъ підприємств їх підрозділів, а також інших господарських формуванъ, спрямована на досягнення максимальних результатів за мінімальних витрат у майбутньому.

2.Підприємства ,організації , установи.

3.Підприємці,держава,податкові установи.

4. Предметом економічного аналізу є економічні взємовідносини між суб’єктами суспільного життя з приводу виробництва, розподілу, обміну та використання суспільного продукту.

5.Які загальнонаукові методи використовуються при стратегічному аналізі?

1.Абстрагування,метод групувань ,індексний ,індукції та дедукції.

2.Аналізу та синтезу ,кореляційно-регресійний ,системного підходу.

3.Монографічний,розрахунково-конструктивний, ,кореляційно-регресійний ,системного підходу.

4. Абстрагування, системного підходу, індукції та дедукції. ,аналізу та синтезу, переходу від конкретного до загального ,історичний та логічний ,формальної та діалектичної логіки.

6.Що є передумовою прийняття стратегічного управлінського рішення?

1.Розгляд показників економічної діяльності підприємства ,організації ,установи.

2.Наявність облікової інформації про функціонування даного об’єкту дослідження.

3. Наявність проблеми щодо відповідності фактичного стану діяльності системи бажаному , нормативному.

4. Наявність волі суб’єкта господарювання у здійсненні перебудови підприємства.

7.Що собою представляє управлінське рішення ?

1. Це творчий процес мислення суб'єкта управління, в результаті якого визначається, які заходи треба здійснити в даній фактичній виробничій ситуації або в ситуації, що передбачається, для розв'язання певної проблеми і одержання бажаного результату.

2.Це визначення критеріїв ефективності функціонування підприємства.

3.Це воля суб’єкта господарювання.

4.Це системний підхід до вивчення об’єкта управління.

8.Що є метою стратегічного аналізу?

1. Сприяння виконанню планів підприємств і їх підрозділів, а також інших господарських формувань, сприяння дальшому розвитку і поліпшенню економічної роботи завдяки підготовці проектів оптимальних управлінських рішень.

2.Виявлення причин невідповідності функціонування економічної системи бажаним ,нормативним вимогам для підготовки проектів оптимальних управлінських рішень.

3.Організація ефективного функціонування виробничого процесу .

4.Організація ефективного функціонування управління виробничим процесом.

9.Що є об’єктом стратегічного аналізу?

1.Діяльність підприємств і їх підрозділів.

2.Економічна інформація про .діяльність підприємств і їх підрозділів.

3.Підприємства,установи,організації,економічні системи ,відображені у показниках діяльностіі.

4.Підприємці ,керівники ,працівники підприємств,установ, організацій.