7. Що собою представляє фінансове прогнозування?

1.Комплексне дослідження позитивних i негативних факторів, що впливають на економічне становище підприємства у перспективі, та шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства;

2.Планування глобальних довгострокових цілей підприєхмства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратепчної мети підприєхмства.

3.Процес комплексного дослідження внутрішніх pecypciв та резервів підприєхмства з метою системної oціhkи його реальних i потенційних можливостей, виявлення внутрішніх стратегічних можливостей i проблем.

4.Метод планування, в якому передбачення фінансових показників спираєхться на нагромаджену у минулому інформацію та поточні гіпотези щодо майбутнього.

8. Що собою представляє чиста поточна вартість?

1.Поточна вартість грошових потоків за вирахуванням поточно! вартосп грошових виплат;

2.Метод планування, в якому передбачення фінансових показників спираєхться на нагромаджену у минулому інформацію та поточні гіпотези щодо майбутнього;

3.Процентна ставка, яка використовуеться для визначення поточно!' вартосп майбуттх грошових потоюв.

4.Планування глобальних довгострокових цілей підприєхмства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратепчної мети підприєхмства.

9. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?

1.Поточна вартість грошових потоків за вирахуванням поточної вартосп грошових виплат;

2.Теорія, в якій передбачення фінансових показників спираєхться на нагромаджену у минулому інформацію та поточні гіпотези щодо майбутнього;

3. Теорія управління фірмою, яка стверджує, що акціонери отримають більше вигоди у довгострокоій перспективі, а бізнес буде набагато ефективн1шим, якщо менеджери будуть постійно враховувати інтереси уcix зацікавлених сторін (споживачів, постачальників, менеджерів, робітників, тощо).

4.Багатоплановии управлінський процес, який дозволяє розрооляти та впроваджувати ефективні стратегії для досягнення довгострокових цілей підприємства.

10. Що собою представляє термін окупності?

1.Період, протягом якого очжувані грошові потоки від інвестиційного проекту компенсують суму початкових вкладень;

2.Теорія, в якій передбачення фінансових показників спираєхться на нагромаджену у минулому інформацію та поточні гіпотези щодо майбутнього;

3.Теорія управління фірмою, яка стверджує, що акціонери отримають більше вигоди у довгострокоій перспективі, а бізнес буде набагато ефективн1шим, якщо менеджери будуть постійно враховувати інтереси уcix зацікавлених сторін (споживачів, постачальників, менеджерів, робітників, тощо).

4.Поточна вартість грошових потоків за вирахуванням поточно! вартосп грошових виплат;

11. Що собою представляє оптимізаційний підхід?

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3. Оптимізаційний план формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягнення:

4.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

12. Що собою представляє адаптаційний підхід?

1.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

2. Адаптаційний підхід базується на вивченні навколишнього середовища -оточення підприємства. Очікувані події поділяються на три основні категорії: детерміновані події, імовірні події, невизначені події. Пошук перспективних можливостей в умовах невизначеності і хє адаптацієхю до нових умов;

3.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

4.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

13.Що собою представляє стратегічний аналіз?

1.Це збирання інформації про діяльність підприємства ,організації ,установи.

2.Це комплексне дослідження за допомогою загально наукових, емпіричних статистико-економічних та статистико-математичних методів діяльності підприємств ,установ ,організацій та економічних відносин у суспільстві з метою встановлення тенденцій їх розвитку та існуючих взаємозв’язків та взаємозалежностей.

3.Це вивчення діяльності підприємств.

4.Це розробка заходів для покращення роботи підприємств ,установ ,організацій.

14.Що є предметом стратегічного аналізу?

1.Предметом стратегічного аналізу є діяльністъ підприємств їх підрозділів, а також інших господарських формуванъ, спрямована на досягнення максимальних результатів за мінімальних витрат у майбутньому.

2.Підприємства ,організації , установи.

3.Підприємці,держава,податкові установи.

4. Предметом економічного аналізу є економічні взємовідносини між суб’єктами суспільного життя з приводу виробництва, розподілу, обміну та використання суспільного продукту.

15.Які загальнонаукові методи використовуються при стратегічному аналізі?

1.Абстрагування,метод групувань ,індексний ,індукції та дедукції.

2.Аналізу та синтезу ,кореляційно-регресійний ,системного підходу.

3.Монографічний,розрахунково-конструктивний, ,кореляційно-регресійний ,системного підходу.

4. Абстрагування, системного підходу, індукції та дедукції. ,аналізу та синтезу, переходу від конкретного до загального ,історичний та логічний ,формальної та діалектичної логіки.

16.Що є передумовою прийняття стратегічного управлінського рішення?

1.Розгляд показників економічної діяльності підприємства ,організації ,установи.

2.Наявність облікової інформації про функціонування даного об’єкту дослідження.

3. Наявність проблеми щодо відповідності фактичного стану діяльності системи бажаному , нормативному.

4. Наявність волі суб’єкта господарювання у здійсненні перебудови підприємства.

17.Що собою представляє управлінське рішення ?

1. Це творчий процес мислення суб'єкта управління, в результаті якого визначається, які заходи треба здійснити в даній фактичній виробничій ситуації або в ситуації, що передбачається, для розв'язання певної проблеми і одержання бажаного результату.

2.Це визначення критеріїв ефективності функціонування підприємства.

3.Це воля суб’єкта господарювання.

4.Це системний підхід до вивчення об’єкта управління.

18.Що є метою стратегічного аналізу?

1. Сприяння виконанню планів підприємств і їх підрозділів, а також інших господарських формувань, сприяння дальшому розвитку і поліпшенню економічної роботи завдяки підготовці проектів оптимальних управлінських рішень.

2.Виявлення причин невідповідності функціонування економічної системи бажаним ,нормативним вимогам для підготовки проектів оптимальних управлінських рішень.

3.Організація ефективного функціонування виробничого процесу .

4.Організація ефективного функціонування управління виробничим процесом.

20.Що є об’єктом стратегічного аналізу?

1.Діяльність підприємств і їх підрозділів.

2.Економічна інформація про .діяльність підприємств і їх підрозділів.

3.Підприємства,установи,організації,економічні системи ,відображені у показниках діяльностіі.

4.Підприємці ,керівники ,працівники підприємств,установ, організацій.

21.Що представляють собою фактори?

1.Це управлінський апарат підприємства.

2.Це матеріальні ,інтелектуальні ,організаційно-економічні ,технологічні та інші умови функціонування економічних систем.

3.Фактори - - це рушійні сили розвитку процесів і явищ, які відбуваються на підприємстві.

4.Продуктивні сили та виробничі відносини.

22.Miciя підприємства не являє собою:

1.Сnociб сприйняття,імідж підприємства;

2.Послання, адресоване зовнішнім i внутршнім користувачам, у якому викладається причина існування підприємства i його характерні риси;

3.Визначення напрямів діяльності i розподілу pecypciв підприємства;

4.Документ, який конкретизує стратегічні цілі підприємства.

23.Стратегічно важливі ринки, на яких продає свою продукцію підприємство називаються:

1.Стратегічними зонами господарювання;

2.Стратегічними господарськими підрозділами;

3.Секторами бізнесу;

4.Галузями бізнесу.

24.У якій послідовності виконуються етапи стратегічного аналізу:

1.Аналіз ідеї, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз модернізацп, аналіз досвіду;

2.Аналіз досвіду, аналіз можливостей, аналіз iдеї, аналіз модернізації, аналіз виконання;

3.Аналіз факторів впливу, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз досвіду;aнaлiз резулътатів;

4.Аналіз можливостей, аналіз досвіду, анал1з iдеї, аналіз модернізації, аналіз виконання.

25.Який з наведених методичних прийомів не належить до категорії загальнонаукових:

1.Системний аналіз;

2.Аналогія;

3.Метод сценаріїв;

4.Експеримент.

26. Який з наведених прикладних методичних прийомів належить до групи прийомів стратеічного фінансового аналізу:

1.Аналіз життєвого циклу продукту i фінансової ситуації;

2 .Діагностика (прогнозуванпя) банкрутства;

3.Методи імітаційного моделювання;

4.Чиста приведена вартість.

27.Що собою представляє план у стратегічному управлінні?

1.Це фіксація системи цілей, завдань i засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації за умови передбачуваного стану середовища;

2.Це побудова виробничої програми на перспективу;

3.Це комплекс організаційно-економічних заходів підприєхмства по підвищенню продуктивності праці;

4.Постійний систематичний пошук заходів по підвищенню продуктивності праці.

28. Що собою представляє програма у стратегічному управлінні?

1.Це фіксація системи цілей, завдань i засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації за умови передбачуваного стану середовища;

2.Це побудова виробничої програми на перспективу;

3.Це комплекс організаційно-економічних заходів підприєхмства по підвищенню продуктивності праці;

4.Запланований комплекс економіко-соціалъних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних iцілей або реалізацію певного напряму.