2. Що собою представляє стратегічне управлшня, або стратепчний менеджмент?

1.Метотодологія вимірювання параметрів та результатів стратегій iз застосуванням економічно обгруптованих мip оцінки ефективності i результативносп бізнес-процесів у стратегічному acпекті;.

2.Процес, за допомогою якого забезпечуються розробка, уточнения й організація викоиання стратегічних планів, проекта i програми;

3.Планування глобальних довгострокових цілей підприєхмства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратепчної мети підприєхмства.

4. багатоплановии управлінський процес, який дозволяєх розрооляти та впроваджувати ефективні стратегії для досягнення довгострокових цілей підприєхмства.

3. Що собою представляє стратегічний аналіз?

1. комплексне дослідження позитивних i негативних факторів, що впливають на економічне становище підприємства у перспективі, та шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства.

2.Процес, за допомогою якого забезпечуються розробка, уточнения й організація викоиання стратегічних планів, проекта i програми;

3.Планування глобальних довгострокових цілей підприємства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратепчної мети підприєхмства.

4.Багатоплановий управлінський процес, який дозволяє розрооляти та впроваджувати ефективні стратегії для досягнення довгострокових цілей підприєхмства.

4. Що собою представляє стратегічний план?

1.Комплексне дослідження позитивних i негативних факторів, що впливають на економічне становище підприєхмства у перспектив!і та шляхів досягнення стратегічних цціей підприємства.

2.Планування глобальних довгострокових цілей підприємства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратепчної мети підприємства.

3.документ, призначений для планування глобальних довгострокових цшей тдприемства, а також заход1в, як1 здшенюватимуться для досягнення стратепчноУ мети шдприемства.

4.Комплексне дослщження позитивних i негативних факторів, що впливають на економічне становище підприєхмства у перспективі, та шляхів досягнення стратегічних цілей пщприєхмства;

5. Що собою представляє стратегія?

1. Комплексне дослщження позитивних i негативних факторів, що впливають на економічне становище підприєхмства у перспективі, та шляхів досягнення стратегічних цілей пщприєхмства;

2.Планування глобальних довгострокових цілей підприємства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратепчної мети підприємства.

3.Документ, призначений для планування глобальних довгострокових цілей підприємства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратепчної мети підприєхмства.

4..Комплексний план діяльності підприємства, який розробляється на ochobі творчого науково обгрунтованого підходу i призначаєхться для досягнення довгострокових глобальних цілей підприємства.

6. Що собою представляє управлінський аналіз?

1.Комплексне дослідження позитивних i негативних факторів, що впливають на економічне становище підприємства у перспективі, та шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства;

2.Планування глобальних довгострокових цілей підприєхмства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратепчної мети підприємства.

3.Процес комплексного дослідження внутрішніх pecypciв та резервів підприєхмства з метою системної oціhkи його реальних i потенційних можливостей, виявлення внутрішніх стратегічних можливостей i проблем.

4.Комплексний план діяльності підприєхмства, який розробляхється на ochobі творчого науково обгрунтованого підходу i призначаєхться для досягнення довгострокових глобальних цілей підприєхмства.