44. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?

1.метод індивідуальних експертних оцінок, який дозволяє розробляти (прогнозувати) альтернативні сценаїї розвитку майбутніх подій i становищ системи.

2.Аналіз, який базуєхться на припущенні що тенденція, яка мала місце у минулому, може бути екстрапольована (продовжена) у майбутнє;

3.Методика, яка дозволяє побудувати стратепчний баланс негативних i позитивних факторів, що впливають на підприєхмство як ззовні, так i з середини. Спрямований на визначення (у загальних рисах) корпоративної стратегії компанії з урахуванням впливу зовнішнього та внутршнього середовища одночасно;

4.Метод порівняльного конкурентного аналізу. Визначаєхться як постійний систематичний пошук, впровадження найкращої практики, що призводить до поліпшення продуктивності.

45. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?

1.Метод індивідуальних експертних оцінок, який дозволяє розробляти (прогнозувати) альтернативні сценаїї розвитку майбутніх подій i становищ системи.

2.Аналіз, який базуєхться на припущенні що тенденція, яка мала місце у минулому, може бути екстрапольована (продовжена) у майбутнє;

3.методика, яка дозволяє побудувати стратепчний баланс негативних i позитивних факторів, що впливають на підприєхмство як ззовні, так i з середини. Спрямований на визначення (у загальних рисах) корпоративної стратегії компанії з урахуванням впливу зовнішнього та внутршнього середовища одночасно;

4.Метод порівняльного конкурентного аналізу. Визначаєхться як постійний систематичний пошук, впровадження найкращої практики, що призводить до поліпшення продуктивності.

46. Що собою представляює бенчмаркінг ?

1.Метод індивідуальних експертних оцінок, який дозволяє розробляти (прогнозувати) альтернативні сценаїї розвитку майбутніх подій i становищ системи.

2.Аналіз, який базується на припущенні що тенденція, яка мала місце у минулому, може бути екстрапольована (продовжена) у майбутнє;

3.Методика, яка дозволяє побудувати стратепчний баланс негативних i позитивних факторів, що впливають на підприєхмство як ззовні, так i з середини. Спрямований на визначення (у загальних рисах) корпоративної стратегії компанії з урахуванням впливу зовнішнього та внутршнього середовища одночасно;

4. метод порівняльного конкурентного аналізу. Визначаєхться як постійний систематичний пошук, впровадження найкращої практики, що призводить до поліпшення продуктивності.

47. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?

1.Метод індивідуальних експертних оцінок, який дозволяє розробляти (прогнозувати) альтернативні сценаїї розвитку майбутніх подій i становищ системи.

2.Аналіз, який базуєхться на припущенні що тенденція, яка мала місце у минулому, може бути екстрапольована (продовжена) у майбутнє;

3.різновид бенчмаркінгу, спрямований на визначення opiєхнтирів для розробки власної стратеп1 на підставі вивчення найкращої практики конкурента;

4.Методика, яка дозволяє побудувати стратепчний баланс негативних i позитивних факторів, що впливають на підприєхмство як ззовні, так i з середини. Спрямований на визначення (у загальних рисах) корпоративної стратегії компанії з урахуванням впливу зовнішнього та внутршнього середовища одночасно;