26. Що собою представляє організаційна стратегія?

1.(вірна) стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

2.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

3.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

4.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.

27. Що собою представляє стратегія зростання ?

1.Це загальний план нарощування виробничих потужностей I матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.

2. (вірна) стратегія зростання представляє собою стратегію тих компаній бизнес яких лише починається або розвивається.в)стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

3.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

28. Що собою представляє стратегія утримання?

1.Представляє собою стратегію тих компаній , бизнес яких лише починається або розвивається.

2.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

3. (вірна) це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.

4.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

29. Що собою представляє стратегія скорочення?

1.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту;

2.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

3.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.

4. (вірна) стратегія яка передбачає комплекс дій щодо поступового згортання бізнесу, що перейшов у завершальну стадію життєхвого циклу.

30. Що собою представляє стратегія лідера?

1.Стратегія ,яка передбачає підтримання становища на ринку i зміцнення конкурентних позицій;

2.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

3.(вірна) це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.

4.Стратегхя зростання представляє собою стратегію тих компаній , бизнес яких лише починається або розвивається.

41. Що собою представляє „підхід від досягнутого”?

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3. (вірна) підхід в досягненні низки бажаних і цілком реальних цілей. Відправною точкою є поточний стан підприємства, а сам підхід орієнтований на збереження статус-кво.

4.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.