3.Ситуаційне завдання

Посівна площа зернових на підприємстві складає 2600 га. Скільки необхідно мати зернових комбайнів та ум. ет. тракторів, щоб своєчасно обробляти землю та збирати урожай. Нормативний строк збирання урожаю зернових при най менших його втратах (до 5%) складає 10 днів. Для цього чисельність зернозбиральних комбайнів в розрахунку на1000 га посіву зернових повинна бути 1,6 комбайна типу СК-6. Нормативна потреба ум. ет тракторів 16,85на 1000 га оброблюваної площі.

К.е.н, доцент кафедри статистики,АГД та маркетингу

_____________________Кобилкін О.М.

Розглянуто

на засіданні кафедри статистики, АГД та маркетингу

Протокол №____ від_ 2013 р.

Зав. кафедри_________В.М.Жмайлов

Варіант 28

1. Що собою представляє якісний аналіз?

1. Він представляє собою аналіз впливу атрибутивних ознак, яким дана експертна оцінка, на зміну кількісних характеристик економічних явищ.

2.Це аналіз взаємодії якісних ознак.

3.Це експертна оцінка якісних характеристик явищ та процесів.

4.Це аналіз взаємодії якісних ознак.

2. Що собою представляє кількісний аналіз?

1. Кількісний аналіз представляє собою дослідження впливу кількісних характеристик чинникових ознак на результативні.

2.Це. фінансовий, операційний (техніко-економічний), соціально-економічний,економіко-статистичний,економіко-экологічний, маркетинговий, інве­стиційний, функціонально -вартісний

3. Це аналіз впливу окремих функцій на результати виробництва.

4. Це аналіз функціонування підприємства в ринкових умовах для формування цінової політики та стратегії маркетингу.

3. Що собою представляє експрес- аналіз?

1. Експрес-аналіз-це швидкий аналіз на основі мінімальної кількості економічних показників.

2. Це аналіз впливу окремих функцій на результати виробництва.

3.Представляє собою спосіб діагностики стану економіки підприємства на основі типових ознак тих чи інших явищ.

4.Це оперативне визначення стану економіки.

4.Що собою представляє фундаментальний аналіз?

1. Представляє собою поглиблене комплексне дослідження суті економічних явищ за допомогою математичного апарату.

2.Це поглиблене вивчення залежності показників ефективності використання даного виду ресурсів від окремої чинникової ознаки.

3.Це підсумковий аналіз стану економіки на кінець року.

4.Це аналіз роботи підприємства за рік.

5.Що собою представляє ситуаційний аналіз?.

1.Це метод оцінки управлінських рішень у бізнесі на основі вивчення причинно-наслідкових зв’язків між обсягом продаж ,собівартості та розміру прибутку з метою визначення їх критичних значень.

2.Це аналіз витрат підприємства.

3. Представляє собою спосіб діагностики стану економіки підприємства на основі типових ознак тих чи інших явищ.

4. Це системне аналітичне дослідження ,яке дає можливість оцінити ситуацію і наслідки управлінського рішення ,та виробляти альтернативні рішення.

6.Що собою представляє маржинальний аналіз?

1. Це метод оцінки управлінських рішень у бізнесі на основі вивчення причинно-наслідкових зв’язків між обсягом продаж ,собівартості та розміру прибутку з метою визначення їх критичних значень.

2.Це аналіз витрат підприємства.

3.Це аналіз витрат з точки зору поділу їх на постійні та змінні.

4.Це системне аналітичне дослідження, яке дає можливість оцінити ситуацію і наслідки управлінського рішення, та виробляти альтернативні рішення.

7.Як класифікується аналіз за суб’єктами ( користувачами ) аналізу ?

1.На галузевий та міжгалузевий.

2.На внутрішній та зовнішній..

3.На фірмовий та міжфірмовий.

4. На народногосподарський та міжнародний.

8. Використання минулого досвіду при побудові довгострокових планів було характерним для концепції:

1.Управління на основі контролю виконання;

2.Управління на основі екстраполяцп;

3.Управління на основі передбачення змін;

4.Управління на основі гнучких термінових рішень.

9.Баланс входу i виходу як основа нормального функціонування підприємства - це:

1.Рівність спожитих pecypciв i вapтocтi готового продукту;

2.Відповідність між суспільними потребами i виробничими потужностями;

3.Дотримання певного співвідношення між отриманими ресурсами i виробленим та проданим продуктом;

4.Дотримання закону попиту i пропозиції.

10.Miciя підприємства не являє собою:

1.Сnociб сприйняття,імідж підприємства;

2.Послання, адресоване зовнішнім i внутршнім користувачам, у якому викладається причина існування підприємства i його характерні риси;

3.Визначення напрямів діяльності i розподілу pecypciв підприємства;

4.Документ, який конкретизує стратегічні цілі підприємства.

11.Синергічні проекти

1.проекти, що збільшують рентабельність один одного, при цьому зpоcтання прибутковості одного проекту може базуватися як на зниженні витрат, так i на збільшенні вигід.

2.Це ідентифікація, розвиток, зв'язок, збирання та оцінка вибраних показників результативності, безпосередньо пов'язаних з виконанням місії організації i досягненням її цілей^.

3.Концепція стратегічного менеджменту; майбутнє передбачається на ochobi слабких сигналів, аналізується зовнішнє середовище з метою приведення внутршніх параметрів підприємства у відповідність з оточенням, рішення приймаються в реальному масштабі часу.

4.Втрачена вигода від використання обмежених ресурсів для досягнення однієї мети замість іншого, най­кращого з тих, що лишилися, варіантів застосування цих ресурсів.