36.Дальнострокові (стратегічні) прогнози (понад 5 років)

1.мають на меті передбачення найваж­ливіших характеристик (параметрів) формування керованих об'єк­тів у середньостроковій та довгостроковій перспективах при невизначеності очікуваних подій

2.Розробляється на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції при невизначеності очікуваних подій

3.Науково-технічні прогнози

4.Демографічні

37.За функціональною ознакою прогнози поділяють на:

1.Дослідницькі);

2.Нормативні.

3. пошукові(дослідницькі);нормативні.

4.Пошукові

38.Пошуковий прогноз базується

1.Розроб­люється на підставі раніше визначених цілей та обгрунтованих нормативів витрат окремих видів ресурсів на одиницю продукції

2.на умовному продовженні в майбутньому тенденцій розвитку підприємства, виходячи з оцін­ки його діяльності в минулому і на нинішньому етапі, й не врахо­вує чинники, які можуть змінити ці тенденції.

3.Мають на меті передбачення найваж­ливіших характеристик (параметрів) формування керованих об'єк­тів у середньостроковій та довгостроковій перспективах при невизначеності очікуваних подій

4.Неперервний

39.Нормативний прогноз

1.На умовному продовженні в майбутньому тенденцій розвитку підприємства, виходячи з оцін­ки його діяльності в минулому і на нинішньому етапі, й не врахо­вує чинники, які можуть змінити ці тенденції.

2.Точковий

3.розроб­люється на підставі раніше визначених цілей та обгрунтованих нормативів витрат окремих видів ресурсів на одиницю продукції

4.Інтервальний

40.За частотою складання розрізняють прогнози

1. (Вірна) неперервні і дискретні прогнози

2.Точковий

3.Інтервальний прогноз

4.Точковий і інтервальний прогно­зи.

41.За ступенем ло­калізації на осі часу розрізняють

1.Точковий

2.Інтервальний

3. точковий і інтервальний прогно­зи.

4.Нормативний

42.Інтервальний прогноз

1.Точковий

2.Нормативний

3.Неперервні і дискретні прогнози

4.характеризує очікуване зна­чення прогнозованого параметру в певних межах.

43.Мета стратегічного прогнозу це:

1.Комплексне дослідження позитивних і негативних факторів, що впливають на економічне становище підприємства у перспективі, та шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства.

2.Передбачення найважливіших характеристик (параметрів) формування керованих об'ектів у середньостроковій та довгостроковій перспективах;

3.Документ, призначений для планування глобальних довгострокових цілей підприємства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратегічної мети підприємства.

4.передбачення найваж­ливіших характеристик (параметрів) формування керованих об'єк­тів у середньостроковій та довгостроковій перспективах при невизначеності очікуваних подій

44. Що собою представляє „підхід від досягнутого”?

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3. підхід в досягненні низки бажаних і цілком реальних цілей. Відправною точкою є поточний стан підприємства, а сам підхід орієнтований на збереження статус-кво.

4.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

45. Що собою представляє оптимізаційний підхід?

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3. оптимізаційний план формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягнення:

4.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

46.Що є предметом стратегічного аналізу?

1. Предметом стратегічного аналізу є діяльністъ підприємств їх підрозділів, а також інших господарських формуванъ, спрямована на досягнення максимальних результатів за мінімальних витрат у майбутньому.

2.Підприємства ,організації , установи.

3.Підприємці,держава,податкові установи.

4. Предметом економічного аналізу є економічні взємовідносини між суб’єктами суспільного життя з приводу виробництва, розподілу, обміну та використання суспільного продукту.

47.Які загальнонаукові методи використовуються при стратегічному аналізі?

1.Абстрагування,метод групувань ,індексний ,індукції та дедукції.

2.Аналізу та синтезу ,кореляційно-регресійний ,системного підходу.

3.Монографічний,розрахунково-конструктивний, ,кореляційно-регресійний ,системного підходу.

4. Абстрагування, системного підходу, індукції та дедукції. ,аналізу та синтезу, переходу від конкретного до загального ,історичний та логічний ,формальної та діалектичної логіки.

48.Що є передумовою прийняття стратегічного управлінського рішення?

1.Розгляд показників економічної діяльності підприємства ,організації ,установи.

2.Наявність облікової інформації про функціонування даного об’єкту дослідження.

3. Наявність проблеми щодо відповідності фактичного стану діяльності системи бажаному , нормативному.

4. Наявність волі суб’єкта господарювання у здійсненні перебудови підприємства.

49.Що собою представляє управлінське рішення ?

1.Це творчий процес мислення суб'єкта управління, в результаті якого визначається, які заходи треба здійснити в даній фактичній виробничій ситуації або в ситуації, що передбачається, для розв'язання певної проблеми і одержання бажаного результату.

2.Це визначення критеріїв ефективності функціонування підприємства.

3.Це воля суб’єкта господарювання.

4.Це системний підхід до вивчення об’єкта управління.

50.Що є метою стратегічного аналізу?

1. Сприяння виконанню планів підприємств і їх підрозділів, а також інших господарських формувань, сприяння дальшому розвитку і поліпшенню економічної роботи завдяки підготовці проектів оптимальних управлінських рішень.

2.Виявлення причин невідповідності функціонування економічної системи бажаним ,нормативним вимогам для підготовки проектів оптимальних управлінських рішень.

3.Організація ефективного функціонування виробничого процесу .

4.Організація ефективного функціонування управління виробничим процесом.

2. Практичне завдання

В чому полягає зміст виробничої стратегії в ситуації, коли фактична урожайність озимої пшениці склала 30 ц/га при якості грунтів 75 балів та внесенні 1,2 ц/га мінеральних добрив. Окупність бала дорівнює 0,35 ц/га, окупність 1 ц добрив 5ц/га урожаю. Чи можливо отримати урожайність 40 ц/га при такому ж внесенні добрив.