49. Які види стратегій виділяються за способом досягнення

конкурентних переваг?

1. стратегія мінімальних витрат;стратегія диференціації;стратегія зосередження;

2.Стратегія зростання;стратегія утримання;стратегія скорочення;

3.Стратегія лідера;стратегія претендента;стратегія послідовника;стратегія новачка;

4.Маркетингова стратегія; виробнича стратегія; фінансова стратегія; організаційна стратегія; соціальна стратегія.

50. Які види стратегій виділяються за рівнем глобалізації бізнесу?

1.Стратегія мінімальних витрат;стратегія диференціації;стратегія зосередження;

2.Стратегія зростання;стратегія утримання;стратегія скорочення;

3.Стратегія лідера;стратегія претендента;стратегія послідовника;стратегія новачка;

4. стратегія вузької спеціалізації; стратегія диверсифікації.

2. Практичне завдання

В чому полягає зміст виробничої стратегії в ситуації, коли фактична урожайність озимої пшениці склала 31 ц/га при якості грунтів 75 балів та внесенні під попередник 12 т/га гною та1,2 ц/га мінеральних добрив. Окупність бала дорівнює 0,35 ц/га, окупність 1 т гною 0,3ц/га , окупність 1 ц добрив 5ц/га урожаю. Використання поживних речовин гною на другий рік після внесення 25%.

3.Ситуаційне завдання

Фактична урожайність озимої пшениці склала 31 ц/га при якості грунтів 80 балів та внесенні

2 ц/га мінеральних добрив, в т.ч. 1ц азотних, 0,6 фосфорних, 0,4 калійних у діючій речовині. Нормативне співвідношення поживних речовин 1,0:1,0:1,2. Окупність бала дорівнює 0,35 ц/га, окупність 1 ц добрив 5ц/га урожаю. Використання поживних речовин гною на другий рік після внесення 25%. Визначити степінь реалізації урожайності та причини можливого її недоотримання.

К.е.н, доцент кафедри статистики,АГД та маркетингу

_____________________Кобилкін О.М.

Розглянуто

на засіданні кафедри статистики,АГД та маркетингу

Протокол №____ від_ 2013 р.

Зав. кафедри_________В.М.Жмайлов

Варіант 4

1.Які види стратегій виділяються за конкурентною позицією на ринку?

1.Стратегія мінімальних витрат;стратегія диференціації;стратегія зосередження;

2.Стратегія зростання;стратегія утримання;стратегія скорочення;

3. стратегія лідера;стратегія претендента;стратегія послідовника;стратегія новачка;

4.Стратегія вузької спеціалізації; стратегія диверсифікації.

2.Що собою представляєх маркетингова стратегія?

1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

2це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

3.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матер1ально-технычного забезпечення виробничого процесу вщповщно до маркетинговоУ стратеги пщприемства.

4.Це стратепя компаніїй,бізнес яких досягнув зрілості.

3.Що собою представляє виробнича стратегія?

1.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

2.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

3це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.

4.Це загальний план визначення фінансових результатів i фінансових потреб, а також альтернативного вибору джерел фінансування з метою мінімізації вартосп капіталу та максимізації прибутку.

4. Що собою представляє фінансова стратегія?

1.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

2.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

3.Виробнича стратегія - це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.

4.це загальний план визначення фінансових результатів i фінансових потреб, а також альтернативного вибору джерел фінансування з метою мінімізації вартосп капіталу та максимізації прибутку.

5. Що собою представляє сощальна стратепя ?

1 стратепя –яка розробляєхться фірмою під впливом суспільства, його соціальних груп та інстититущй;

2.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

3.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

4.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.

6. Що собою представляє організаційна стратегія?

1. стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

2.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

3.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

4.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.

7. Що собою представляє стратегія зростання ?

1.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.

2. стратегія зростання представляє собою стратегію тих компаній бизнес яких лише починається або розвивається.в)стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

3.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

8. Що собою представляє стратегія утримання?

1.Представляє собою стратегію тих компаній , бизнес яких лише починається або розвивається.

2.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

3. це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.

4.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

9. Що собою представляє стратегія скорочення?

1.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту;

2.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

3.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.

4. стратегія яка передбачає комплекс дій щодо поступового згортання бізнесу, що перейшов у завершальну стадію життєхвого циклу.

10. Що собою представляє стратегія лідера?

1.Стратегія ,яка передбачає підтримання становища на ринку i зміцнення конкурентних позицій;

2.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

3. це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.

4.Стратегя зростання представляє собою стратегію тих компаній , бизнес яких лише починається або розвивається.