Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Варіант 1.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
962.94 Кб
Скачать

26.Програма

1.Розробляється для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.

2.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.

3.Це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу;

4.запланований комплекс економіко-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму

27.Проект

1.Розробляється для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції;

2.Це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу;

3.одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.

4.Запланований комплекс економіко-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму

28.Стратегічий аналіз

1.Процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окре­мих ланок і структурних елементів.

2.Передбачення майбутнього з урахуванням досвіду минулого і сучасного.

3.це комплексне дослідження позитивних i негативних факторів, які можуть вплинути на економічне становище підприємства у перспективі, а також шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства;

4.Підготовка проектів рішень щодо різних проблем планування, використання інфор­мації про майбутнє в цілеспрямованій діяльності різних суб'єктів управління.

29.Прогнозування це:

1.процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окре­мих ланок і структурних елементів.

2.Передбачення майбутнього з урахуванням досвіду минулого.

3.Науковий аналіз дійсності. та передбаченні тен­денцій і процесів у майбутньому.

4.Передбаченні тен­денцій і процесів у майбутньому

30.Стратегічне прогнозування базується на:

1.Передбаченні майбутнього з урахуванням досвіду минулого.

2.Передбаченні майбутнього на основі екстраполяції.

3.Альтернативності варіантів стратегічних прогнозів в залежності від умов внутрішнього та зовнішнього середовища в майбутньому

4.на про­гнозних оцінках , що грунтуються на науковому аналізі дійсності та передбаченні тен­денцій і процесів у майбутньому.

31. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?

1.Це фіксація системи цілей, завдань i засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації за умови передбачуваного стану середовища;

2.Запланований комплекс економіко-соціалъних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних iцілей або реалізацію певного напряму;

3.одноразовий комплекс взаємопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду. )

4.Це комплекс організаційно-економічних заходів підприєхмства по підвищенню продуктивності праці.