Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Варіант 1.docx
X
- •10.Що собою представляє стратегія підприємства чи фірми?
- •22.Що собою представляєх маркетингова стратегія?
- •23.Що собою представляє виробнича стратегія?
- •24. Що собою представляє фінансова стратегія?
- •25. Що собою представляє сощальна стратепя ?
- •26. Що собою представляє організаційна стратегія?
- •27. Що собою представляє стратегія зростання ?
- •1.Це загальний план нарощування виробничих потужностей I матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.
- •28. Що собою представляє стратегія утримання?
- •29. Що собою представляє стратегія скорочення?
- •30. Що собою представляє стратегія лідера?
- •41. Що собою представляє „підхід від досягнутого”?
- •42. Що собою представляє оптимізаційний підхід?
- •1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;
- •43. Що собою представляє адаптаційний підхід?
- •1.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •44.Що собою представляє стратегічний аналіз?
- •45.Що є предметом стратегічного аналізу?
- •46..Які загальнонаукові методи використовуються при стратегічному аналізі?
- •47.Що є передумовою прийняття стратегічного управлінського рішення?
- •48.Що собою представляє управлінське рішення ?
- •49.Що є метою стратегічного аналізу?
- •50.Що є об’єктом стратегічного аналізу?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Скільки різновидів стратегій за ієрархією управління Ви знаєте?
- •2. Що собою представляє корпоративна стратегія ?
- •3.Що собою представляє ділова стратггія?
- •4.Що собою представляє функіоналъна стратегія?
- •5. Що собою представляхє операіційна стратегія ?
- •6. Які види стратегій виділяються за ієрархією в системі управління?
- •7. Які види стратегій виділяються за функціональним критерієм?
- •9. Які види стратегій виділяються за способом досягнення
- •10. Які види стратегій виділяються за рівнем глобалізації бізнесу?
- •11. Що собою представляє стратегія претендента?
- •12. Що собою представляє стратегія послідовника?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •4.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.
- •13. Що собою представляє стратегія новачка?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •14. Що собою представляє стратегія стратегія мінімальних витрат?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •15. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •16. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •17. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •18. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •19. Що собою представляє стратегічний план підприєхмства?
- •3.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •20.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;
- •2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;
- •21.Що представляють собою фактори?
- •22.Яке з визначень не відноситься до завдань стратегічного аналізу?
- •23.Що представляють собою причини здійснення явищ чи процесів?
- •24.Що собою представляють резерви економічної системи?
- •25.Що собою представляє загальноекономічний аналіз?
- •26.Що собою представляє техніко-економічний аналіз?
- •27.Що собою представляє функціонально-вартісний аналіз ?
- •29.Що собою представляє повний (комплексний )аналіз ?
- •30.Що собою представляє тематичний (частковий) економічний аналіз ?
- •41. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •42. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •43. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •44. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •45. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •46. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •47. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •48. Що собою представляє стратегічне бачення?
- •49. Що собою представляює горизонт прогнозу?
- •50. Що собою представляє господарський підрозділ?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє галузь?
- •3. Що собою представляює Метод Дельфі?
- •4. Що собою представляює Метод space?
- •5. Що собою представляює Miciя (mission)?
- •6. Що собою представляює невизначеність ?
- •8. Що собою представляє поточина вратісгь ?
- •9. Що собою представляю є прогнозування обсягів реалізації?
- •10. Що собою представляють проектовані фінансові звіти?
- •11.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •12.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •13.Функціональна стратегія
- •14.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •15.Чиста теперішня вартістъ
- •16.Альтернативна вартість
- •17.Визначення стратегії
- •18.Виконання стратегії
- •19.Виробнича стратегія
- •20.Внутрішні фактори впливу
- •21.Синергічні проекти
- •22.Система показників відповідальності
- •23.Система стратегічного вимірювання.
- •24.Точка беззбитковості
- •25.Управління на основі екстраполяції
- •26.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •27.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •28.Функціональна стратегія
- •29.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •30.Чиста теперішня вартістъ
- •41. Скільки різновидів стратегій за ієрархією управління Ви знаєте?
- •42. Що собою представляє корпоративна стратегія ?
- •43.Що собою представляє ділова стратггія?
- •44.Що собою представляє функіоналъна стратегія?
- •45. Що собою представляхє операіційна стратегія ?
- •46. Які види стратегій виділяються за ієрархією в системі управління?
- •47. Які види стратегій виділяються за функціональним критерієм?
- •49. Які види стратегій виділяються за способом досягнення
- •50. Які види стратегій виділяються за рівнем глобалізації бізнесу?
- •3.Ситуаційне завдання
- •11. Що собою представляє стратегія претендента?
- •12. Що собою представляє стратегія послідовника?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •4.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.
- •13. Що собою представляє стратегія новачка?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •14. Що собою представляє стратегія стратегія мінімальних витрат?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •15. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •16. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •18. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •19. Що собою представляє стратегічний план підприємства?
- •3.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •20.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;
- •2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;
- •21. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •22. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •23. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •24. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •25. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •26. Що собою представляє бенчмаркінг ?
- •27. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •28. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •29. Що собою представляює горизонт прогнозу?
- •30. Що собою представляює господарський підрозділ?
- •31. Що собою представляє маркетинговий аналіз?
- •32. Що собою представляє інвестиційний аналіз?
- •33. Що собою представляє функціонально-вартісний аналіз?
- •34.Як класифікується аналіз за методикою дослідження об’єктів?
- •35. Що собою представляє якісний аналіз?
- •36. Що собою представляє кількісний аналіз?
- •37. Що собою представляє експрес- аналіз?
- •38.Що собою представляє фундаментальний аналіз?
- •39.Що собою представляє ситуаційний аналіз?.
- •40.Що собою представляє маржинальний аналіз?
- •41.Синергічні проекти
- •42.Система показників відповідальності
- •43.Система стратегічного вимірювання.
- •44.Точка беззбитковості
- •45.Управління на основі екстраполяції
- •46.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •47.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •48.Функціональна стратегія
- •49.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •50.Чиста теперішня вартістъ
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1.Синергічні проекти
- •2.Система показників відповідальності
- •3.Система стратегічного вимірювання.
- •4.Точка беззбитковості
- •5.Управління на основі екстраполяції
- •6.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •7.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •8.Функціональна стратегія
- •9.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •10.Чиста теперішня вартістъ
- •15.Стратегічне прогнозування виконує функції:
- •16.Функція передбачення полягає
- •17.Розпоряджувальна функція передбачає:
- •18.Критерії та ознаки , за якими класифікуються прогнози
- •29.Стратегічне планування
- •30.Стратегічний план
- •31.Синергічні проекти
- •32.Система показників відповідальності
- •33.Система стратегічного вимірювання.
- •34.Точка беззбитковості
- •35.Управління на основі екстраполяції
- •36.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •37.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •38.Функціональна стратегія
- •39.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •40.Чиста теперішня вартістъ
- •41.Альтернативна вартість
- •42.Визначення стратегії
- •43.Виконання стратегії
- •44.Виробнича стратегія
- •45.Внутрішні фактори впливу
- •50.Що собою представляє очевидна стратегія?
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє операіційна стратегія ?
- •1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);
- •8.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •11. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •12. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •13. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •14. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •15. Що собою представляє стратегічний план підприємства?
- •16.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •21. Що собою представляє якісний аналіз?
- •22. Що собою представляє кількісний аналіз?
- •23. Що собою представляє експрес- аналіз?
- •24.Що собою представляє фундаментальний аналіз?
- •26.Що собою представляє маржинальний аналіз?
- •27.Як класифікується аналіз за суб’єктами ( користувачами ) аналізу ?
- •29.Баланс входу I виходу як основа нормального функціонування підприємства - це:
- •30.Miciя підприємства не являє собою:
- •31. Що собою представляє стратегічне планування?
- •32. Що собою представляє стратегічне управління, або стратегічний менеджмент?
- •33. Що собою представляє стратегічний аналіз?
- •34. Що собою представляє стратепчний план?
- •35. Що собою представляє стратегія?
- •36. Що собою представляє управлінський аналіз?
- •37. Що собою представляє фінансове прогнозування?
- •38. Що собою представляє чиста поточна вартість?
- •39. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?
- •40. Що собою представляє термін окупності?
- •41.За ступенем необхідності (обов'язковості) виконання планів розрізняють
- •42.Директивне планування
- •43.Індикативне (рекомендаційне) планування
- •44.Стратегічне планування
- •49.Інтуїтивні плани
- •50.Оперативні плани
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •2. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •3. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •4. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •5. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •6. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •7. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •8. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •9. Що собою представляює горизонт прогнозу?
- •10. Що собою представляює господарський підрозділ?
- •11.Що собою представляє функіоналъна стратегія?
- •2.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);
- •12. Що собою представляє операіційна стратегія ?
- •1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);
- •19.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •21.Що представляють собою фактори?
- •22.Яке з визначень не відноситься до завдань стратегічного аналізу?
- •23.Що представляють собою причини здійснення явищ чи процесів?
- •24.Що собою представляють резерви економічної системи?
- •25.Що собою представляє загальноекономічний аналіз?
- •26.Що собою представляє техніко-економічний аналіз?
- •27.Що собою представляє функціонально-вартісний аналіз ?
- •41. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •42. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •43. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •44. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •45. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •46. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •47. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •48. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •49. Що собою представляює горизонт прогнозу?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •2. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •3. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •4. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •5. Що собою представляє стратегічний план підприємства?
- •6.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •10. Що собою представляє стратегія стратегія мінімальних витрат?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •11. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •12. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •13. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •14. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •15. Що собою представляє стратегічний план підприємства?
- •16.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •21.Поточні плани
- •22.Довгостроковий план
- •23.Стратегічний прогноз це:
- •24.Прогноз грошових потоків за проектом
- •25.План
- •26.Програма
- •27.Проект
- •28.Стратегічий аналіз
- •38. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •39. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •40. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє стратегічне планування?
- •2. Що собою представляє стратегічне управління, або стратегічний менеджмент?
- •3. Що собою представляє стратегічний аналіз?
- •4. Що собою представляє стратегічний план?
- •5. Що собою представляє стратегія?
- •6. Що собою представляє управлінський аналіз?
- •7. Що собою представляє фінансове прогнозування?
- •8. Що собою представляє чиста поточна вартість?
- •9. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?
- •10. Що собою представляє термін окупності?
- •12. Що собою представляє сощальна стратегія ?
- •18. Що собою представляє стратегія претендента?
- •19. Що собою представляє стратегія послідовника?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •4.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.
- •20. Що собою представляє стратегія новачка?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •21.Поточні плани
- •22.Довгостроковий план
- •23.Стратегічний прогноз це:
- •24.Прогноз грошових потоків за проектом
- •25.План
- •26.Програма
- •27.Проект
- •28.Стратегічий аналіз
- •29.Прогнозування це:
- •30.Стратегічне прогнозування базується на:
- •31.Середньостроковий прогноз (до 3 років)
- •32.Довгостроковий прогноз (до 5 років)
- •33.Дальнострокові (стратегічні) прогнози (понад 5 років)
- •34.За функціональною ознакою прогнози поділяють на:
- •35.Пошуковий прогноз базується
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє операіційна стратегія ?
- •1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);
- •8.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •11. Що собою представляє стратегія стратегія мінімальних витрат?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •12. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •13. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •14. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •15. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •16. Що собою представляє стратегічний план підприємства?
- •17.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •21.За ступенем необхідності (обов'язковості) виконання планів розрізняють
- •22.Директивне планування
- •23.Індикативне (рекомендаційне) планування
- •24.Стратегічне планування
- •25.За масштабом розрізняють плани
- •26.В залежності від стратегій плани поділяються на:
- •27.Наступальні плани передбачають
- •28.Оборонні плани передбачають
- •29.Інтуїтивні плани
- •30.Оперативні плани
- •31.Середньостроковий прогноз (до 3 років)
- •32.Довгостроковий прогноз (до 5 років)
- •33.Дальнострокові (стратегічні) прогнози (понад 5 років)
- •34.За функціональною ознакою прогнози поділяють на:
- •35.Пошуковий прогноз базується
- •3.Ситуаційне завдання
- •2. Що собою представляє соціальна стратепя ?
- •8. Що собою представляє стратегія претендента?
- •9. Що собою представляє стратегія послідовника?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •4.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.
- •10. Що собою представляє стратегія новачка?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •11.За ступенем необхідності (обов'язковості) виконання планів розрізняють
- •12.Директивне планування
- •13.Індикативне (рекомендаційне) планування
- •14.Стратегічне планування
- •19.Інтуїтивні плани
- •20.Оперативні плани
- •21.Середньостроковий прогноз (до 3 років)
- •22.Довгостроковий прогноз (до 5 років)
- •24.За функціональною ознакою прогнози поділяють на:
- •25.Пошуковий прогноз базується
- •31.Що собою представляє функціоналъна стратегія?
- •2.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);
- •32. Що собою представляє операіційна стратегія ?
- •1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);
- •39.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •41.Що собою представляє функціоналъна стратегія?
- •42. Що собою представляє операційна стратегія ?
- •43. Які види стратегій виділяються за ієрархією в системі управління?
- •44. Які види стратегій виділяються за функціональним критерієм?
- •46. Які види стратегій виділяються за способом досягнення
- •47. Які види стратегій виділяються за рівнем глобалізації бізнесу?
- •49.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє стратегія мінімальних витрат?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •2. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •3. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •4. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •5. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •7.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •11.Синергічні проекти
- •12.Система показників відповідальності
- •13.Система стратегічного вимірювання.
- •14.Точка беззбитковості
- •15.Управління на основі екстраполяції
- •16.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •17.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •18.Функціональна стратегія
- •19.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •20.Чиста теперішня вартістъ
- •21.Альтернативна вартість
- •22.Визначення стратегії
- •23.Виконання стратегії
- •24.Виробнича стратегія
- •25.Внутрішні фактори впливу
- •26.Евристичні прийоми, або методи активізації творчості, нестандартного мислення представляють:
- •27.Евристичні методи поділяються на групи
- •34.Метод інтерв'ю передбачає
- •35.Метод написання сценарію базується
- •36.Дерево цілей" призначається
- •37.Методи колективних експертних оцінок включають:
- •38.Метод опитування продавців(дистрибьюторів).
- •39.Метод оцінки покупців- клієнтів
- •40.Метод Дельфі
- •41. Скільки різновидів стратегій за ієрархією управління Ви знаєте?
- •42. Що собою представляє корпоративна стратегія ?
- •43.Що собою представляє ділова стратггія?
- •44.Що собою представляє функіоналъна стратегія?
- •45. Що собою представляє операіційна стратегія ?
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •2. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •3. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •4. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •5. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •6. Що собою представляє бенчмаркінг ?
- •7. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •8. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •9. Що собою представляє горизонт прогнозу?
- •10. Що собою представляює господарський підрозділ?
- •11. Що собою представляє стратегічне планування?
- •12. Що собою представляє стратегічне управління, або стратегічний менеджмент?
- •13. Що собою представляє стратегічний аналіз?
- •14. Що собою представляє стратегічний план?
- •15. Що собою представляє стратегія?
- •16. Що собою представляє управлінський аналіз?
- •17. Що собою представляє фінансове прогнозування?
- •18. Що собою представляє чиста поточна вартість?
- •19. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?
- •20. Що собою представляє термін окупності?
- •21.Огляди I опитування
- •22. Кластерний аналіз
- •23.Бенчмаркінг стратегічний
- •24.Метод доповідних записок
- •25. Метод контрольних списків
- •26.Стратегічний план
- •27.Основні підходи до формування стратегічного плану:
- •28.Планування "від досягнутого"
- •29.Оптимізаційний підхід до формування плану
- •30.Адаптаційний підхід до формування плану
- •31.Поточні плани
- •32.Довгостроковий план
- •34.Прогноз грошових потоків за проектом
- •35.План
- •36.Програма
- •37. Проект
- •38.Стратегічий аналіз
- •39.Прогнозування це:
- •40.Стратегічне прогнозування базується на:
- •41. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •42. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •43. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •44. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •45. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •46. Що собою представляє бенчмаркінг ?
- •47. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •48. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •49. Що собою представляє горизонт прогнозу?
- •50. Що собою представляє господарський підрозділ?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •2. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •4. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •5. Що собою представляє стратегічний план підприємства?
- •10. Що собою представляє стратегічне планування?
- •11. Що собою представляє стратегічне управління, або стратегічний менеджмент?
- •12. Що собою представляє стратегічний аналіз?
- •13. Що собою представляє стратегічний план?
- •14. Що собою представляє стратегія?
- •15. Що собою представляє управлінський аналіз?
- •16. Що собою представляє фінансове прогнозування?
- •17. Що собою представляє чиста поточна вартість?
- •18. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?
- •19. Що собою представляє термін окупності?
- •22. Що собою представляє соціальна стратепя ?
- •28. Що собою представляє стратегія претендента?
- •29. Що собою представляє стратегія послідовника?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •4.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.
- •30. Що собою представляє стратегія новачка?
- •31.За ступенем необхідності (обов'язковості) виконання планів розрізняють
- •32.Директивне планування
- •33.Індикативне (рекомендаційне) планування
- •34.Стратегічне планування
- •39.Інтуїтивні плани
- •40.Оперативні плани
- •41. Що собою представляє маркетинговий аналіз?
- •42. Що собою представляє інвестиційний аналіз?
- •43. Що собою представляє функціонально-вартісний аналіз?
- •44.Як класифікується аналіз за методикою дослідження об’єктів?
- •45. Що собою представляє якісний аналіз?
- •46. Що собою представляє кількісний аналіз?
- •47. Що собою представляє експрес- аналіз?
- •48.Що собою представляє фундаментальний аналіз?
- •49.Що собою представляє ситуаційний аналіз?.
- •50.Що собою представляє маржинальний аналіз?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •6.Метою зміни стратегії вузької спеціалізації на стратепю диверсифіації є:
- •9.Що собою представляє очевидна стратегія?
- •11..Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •14. Що собою представляє соціальна стратепя ?
- •15.Що собою представляє маржинальний аналіз?
- •21. Що собою представляє стратегічне управління, або стратегічний менеджмент?
- •22. Що собою представляє стратегічний аналіз?
- •23. Що собою представляє стратеіччний план?
- •24. Що собою представляє стратегія?
- •25. Що собою представляє управлінський аналіз?
- •26. Що собою представляє фінансове прогнозування?
- •27. Що собою представляє чиста поточна вартість?
- •28. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?
- •29. Що собою представляє термін окупності?
- •30.За ступенем необхідності (обов'язковості) виконання планів розрізняють
- •31.Директивне планування
- •32.Індикативне (рекомендаційне) планування
- •33.Стратегічне планування
- •38.Інтуїтивні плани
- •39.Оперативні плани
- •41. Що собою представляє маркетинговий аналіз?
- •42. Що собою представляє інвестиційний аналіз?
- •43. Що собою представляє функціонально-вартісний аналіз?
- •44.Як класифікується аналіз за методикою дослідження об’єктів?
- •45. Що собою представляє якісний аналіз?
- •46. Що собою представляє кількісний аналіз?
- •47. Що собою представляє експрес- аналіз?
- •48.Що собою представляє фундаментальний аналіз?
- •49.Що собою представляє ситуаційний аналіз?.
- •50.Що собою представляє маржинальний аналіз?
- •41. Що собою представляє маркетинговий аналіз?
- •42. Що собою представляє інвестиційний аналіз?
- •43. Що собою представляє функціонально-вартісний аналіз?
- •44.Як класифікується аналіз за методикою дослідження об’єктів?
- •45. Що собою представляє якісний аналіз?
- •46. Що собою представляє кількісний аналіз?
- •47. Що собою представляє експрес- аналіз?
- •48.Що собою представляє фундаментальний аналіз?
- •49.Що собою представляє ситуаційний аналіз?.
- •50.Що собою представляє маржинальний аналіз?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє операційна стратегія ?
- •1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);
- •8.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •11.Синергічні проекти
- •12.Система показників відповідальності
- •13.Система стратегічного вимірювання.
- •14.Точка беззбитковості
- •15.Управління на основі екстраполяції
- •16.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •17.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •18.Функціональна стратегія
- •19.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •20.Чиста теперішня вартістъ
- •21.Альтернативна вартість
- •22.Визначення стратегії
- •23.Виконання стратегії
- •24.Виробнича стратегія
- •25.Внутрішні фактори впливу
- •26.Стратегічний план
- •27.Основні підходи до формування стратегічного плану:
- •28.Планування "від досягнутого"
- •29.Оптимізаційний підхід до формування плану
- •30.Адаптаційний підхід до формування плану
- •31.Поточні плани
- •32.Довгостроковий план
- •34.Прогноз грошових потоків за проектом
- •35.План
- •36.Програма
- •37. Проект
- •38.Стратегічий аналіз
- •40.Стратегічне прогнозування базується на:
- •41. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •42. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •43. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •44. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •45. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •46. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •47. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •48. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •49. Що собою представляє горизонт прогнозу?
- •50. Що собою представляює господарський підрозділ?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє стратегічне планування?
- •2. Що собою представляє стратегічне управління, або стратеічний менеджмент?
- •3. Що собою представляє стратегічний аналіз?
- •4. Що собою представляє стратегічний план?
- •5. Що собою представляє стратегія?
- •6. Що собою представляє управлінський аналіз?
- •7. Що собою представляє фінансове прогнозування?
- •8. Що собою представляє чиста поточна вартість?
- •9. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?
- •10. Що собою представляє термін окупності?
- •11.Синергічні проекти
- •12.Система показників відповідальності
- •13.Система стратегічного вимірювання.
- •14.Точка беззбитковості
- •15.Управління на основі екстраполяції
- •16.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •17.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •18.Функціональна стратегія
- •19.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •20.Чиста теперішня вартістъ
- •21.Альтернативна вартість
- •22.Визначення стратегії
- •23.Виконання стратегії
- •24.Виробнича стратегія
- •25.Внутрішні фактори впливу
- •26.Евристичні прийоми, або методи активізації творчості, нестандартного мислення представляють:
- •27.Евристичні методи поділяються на групи
- •34.Метод інтерв'ю передбачає
- •35.Метод написання сценарію базується
- •36.Дерево цілей" призначається
- •37.Методи колективних експертних оцінок включають:
- •38.Метод опитування продавців(дистрибьюторів).
- •39.Метод оцінки покупців- клієнтів
- •40.Метод Дельфі
- •42.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •45. Що собою представляє соціальна стратегія ?
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •2. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •3. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •5. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •6. Що собою представляє бенчмаркінг ?
- •7. Що собою представляє бенчмаркінг стратегічний?
- •8. Що собою представляє стратегічне бачення?
- •4.Період. На який розробляється прогноз
- •10. Що собою представляє господарський підрозділ?
- •11. Що собою представляє стратегія претендента?
- •1.Стратегія ,яка передбачає підтримання становища на ринку I зміцнення конкурентних позицій;
- •2.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •3.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.
- •12. Що собою представляє стратегія послідовника?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •4.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.
- •13. Що собою представляє стратегія новачка?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •14. Що собою представляє стратегія мінімальних витрат?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •15. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •16. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •17. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •18. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •3.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •20.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;
- •2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;
- •21.Дерево цілей" призначається
- •22.Методи колективних експертних оцінок включають:
- •23.Метод опитування продавців(дистрибьюторів).
- •24.Метод оцінки покупців- клієнтів
- •25.Метод Дельфі
- •26.Поточні плани
- •27.Довгостроковий план
- •29.Прогноз грошових потоків за проектом
- •30.План
- •31.Програма
- •32.Проект
- •33.Стратегічий аналіз
- •34.Прогнозування це:
- •35.Стратегічне прогнозування базується на:
- •39.Синергічні проекти
- •40.Система показників відповідальності
- •41.Система стратегічного вимірювання.
- •42.Точка беззбитковості
- •43.Управління на основі екстраполяції
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •2. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •3. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •4. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •5. Що собою представляє стратегічний план підприємства?
- •6.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •15.Стратегічне прогнозування виконує функції:
- •16.Функція передбачення полягає
- •17.Розпоряджувальна функція передбачає:
- •22.Довгостроковий план
- •23.Стратегічний прогноз це:
- •24.Прогноз грошових потоків за проектом
- •25.План
- •26.Програма
- •27. Проект
- •28.Стратегічий аналіз
- •29.Прогнозування це:
- •30.Стратегічне прогнозування базується на:
- •31. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •32. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •33. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •34. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •35. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •36.Дальнострокові (стратегічні) прогнози (понад 5 років)
- •37.За функціональною ознакою прогнози поділяють на:
- •38.Пошуковий прогноз базується
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє операційна стратегія ?
- •1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);
- •8.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •11.Поточні плани
- •12.Довгостроковий план
- •13.Стратегічний прогноз це:
- •14.Прогноз грошових потоків за проектом
- •15.План
- •16.Програма
- •17. Проект
- •18.Стратегічий аналіз
- •24.Як класифікується аналіз за методикою дослідження об’єктів?
- •25. Що собою представляє якісний аналіз?
- •26. Що собою представляє кількісний аналіз?
- •27. Що собою представляє експрес- аналіз?
- •29.Що собою представляє ситуаційний аналіз?.
- •30.Що собою представляє маржинальний аналіз?
- •31.Стратегічний прогноз це:
- •32.Прогноз грошових потоків за проектом
- •33.План
- •34.Програма
- •35.Проект
- •36.Стратегічий аналіз
- •46. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •47. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •48. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє якісний аналіз?
- •2. Що собою представляє кількісний аналіз?
- •3. Що собою представляє експрес- аналіз?
- •4.Що собою представляє фундаментальний аналіз?
- •5.Що собою представляє ситуаційний аналіз?.
- •6.Що собою представляє маржинальний аналіз?
- •20.Що представляють собою фактори?
- •21.Евристичні методи поділяються на групи
- •28.Метод інтерв'ю передбачає
- •29.Метод написання сценарію базується
- •30.Дерево цілей" призначається
- •31.Методи колективних експертних оцінок включають:
- •32.Метод опитування продавців(дистрибьюторів).
- •33.Метод оцінки покупців- клієнтів
- •34.Метод Дельфі
- •35. Скільки різновидів стратегій за ієрархією управління Ви знаєте?
- •36. Що собою представляє корпоративна стратегія ?
- •37.Що собою представляє ділова стратггія?
- •38.Що собою представляє функіоналъна стратегія?
- •39. Що собою представляє операіційна стратегія ?
- •1.Стратегія зростання;стратегія утримання;стратегія скорочення;
- •48. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •49. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •50. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •19.Стратегічне планування
- •20.Стратегічний план
- •21.За ступенем необхідності (обов'язковості) виконання планів розрізняють
- •22.Директивне планування
- •23.Індикативне (рекомендаційне) планування
- •24.Стратегічне планування
- •25.За масштабом розрізняють плани
- •26.В залежності від стратегій плани поділяються на:
- •28.Оборонні плани передбачають
- •29.Інтуїтивні плани
- •30.Оперативні плани
- •31.Стратегічний прогноз це:
- •32.Прогноз грошових потоків за проектом
- •33.План
- •34.Програма
- •35.Проект
- •36.Стратегічий аналіз
- •38.Стратегічне прогнозування базується на:
- •39.Miciя підприємства не являє собою:
- •41.У якій послідовності виконуються етапи стратегічного аналізу:
- •43.Який з наведених прикладних методичних прийомів належить до групи прийомів стратеічного фінансового аналізу:
- •44.Що собою представляє план у стратегічному управлінні?
- •45. Що собою представляє програма у стратегічному управлінні?
- •46. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •47. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •48. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •3.Ситуаційне завдання
- •11. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •12. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •13. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •14. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •15. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •16. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •17. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •18. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •4.Період. На який розробляється прогноз
- •20. Що собою представляює господарський підрозділ?
- •28. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •29. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •30. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •31.Поточні плани
- •32.Довгостроковий план
- •34.Прогноз грошових потоків за проектом
- •35.План
- •36.Програма
- •37. Проект
- •38.Стратегічий аналіз
- •39.Прогнозування це:
- •40.Стратегічне прогнозування базується на:
- •41. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •42. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •43. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •44. Що собою представляює аналіз внутрішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •45. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •46. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •47. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •48. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •49. Що собою представляє горизонт прогнозу?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1.Як класифікується аналіз за суб’єктами ( користувачами ) аналізу ?
- •2. Використання минулого досвіду при побудові довгострокових планів було характерним для концепції:
- •11. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •12. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •13. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •14. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •15. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •16. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •17. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •4.Період. На який розробляється прогноз
- •19. Що собою представляє горизонт прогнозу?
- •21. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •22. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •23. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •24. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •25. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •26. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •27. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •28. Що собою представляє стратегічне бачення?
- •29. Що собою представляє горизонт прогнозу?
- •30. Що собою представляює господарський підрозділ?
- •31. Що собою представляє стратегія претендента?
- •1.Стратегія ,яка передбачає підтримання становища на ринку I зміцнення конкурентних позицій;
- •2.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •4.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.
- •33. Що собою представляє стратегія новачка?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •34. Що собою представляє стратегія стратегія мінімальних витрат?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •35. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •36. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •37. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •38. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •39. Що собою представляє стратегічний план підприємства?
- •3.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;
- •2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;
- •44.Метод інтерв'ю передбачає
- •45.Метод написання сценарію базується
- •46.Дерево цілей" призначається
- •47.Методи колективних експертних оцінок включають:
- •48.Метод опитування продавців(дистрибьюторів).
- •49.Метод оцінки покупців- клієнтів
- •50.Метод Дельфі
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •6.Метою зміни стратегії вузької спеціалізації на стратепю диверсифіації є:
- •9.Що собою представляє очевидна стратегія?
- •11. Скільки різновидів стратегій за ієрархією управління Ви знаєте?
- •12. Що собою представляє корпоративна стратегія ?
- •13.Що собою представляє ділова стратегія?
- •14.Що собою представляє функціоналъна стратегія?
- •15. Що собою представляє операіційна стратегія ?
- •22.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •25. Що собою представляє сощальна стратегія ?
- •31.Синергічні проекти
- •32.Система показників відповідальності
- •33.Система стратегічного вимірювання.
- •34.Точка беззбитковості
- •35.Управління на основі екстраполяції
- •36.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •37.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •38.Функціональна стратегія
- •39.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •40.Чиста теперішня вартістъ
- •41.Альтернативна вартість
- •42.Визначення стратегії
- •43.Виконання стратегії
- •44.Виробнича стратегія
- •45.Внутрішні фактори впливу
- •47..Метою зміни стратегії вузької спеціалізації на стратепю диверсифіації є:
- •50.Що собою представляє очевидна стратегія?
- •3.Ситуаційне завдання
- •1.Що собою представляє операіційна стратегія ?
- •1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);
- •8.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •11. Що собою представляє стратегічне планування?
- •12. Що собою представляє стратегічне управління, або стратегічний менеджмент?
- •13. Що собою представляє стратегічний аналіз?
- •14. Що собою представляє стратегічний план?
- •15. Що собою представляє стратегія?
- •1 6. Що собою представляє управлінський аналіз?
- •17. Що собою представляє фінансове прогнозування?
- •18. Що собою представляє чиста поточна вартість?
- •19. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?
- •20. Що собою представляє термін окупності?
- •22. Що собою представляє соціальна стратегія ?
- •28. Що собою представляє стратегія претендента?
- •29. Що собою представляє стратегія послідовника?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •4.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.
- •30. Що собою представляє стратегія новачка?
- •3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;
- •31.Поточні плани
- •32.Довгостроковий план
- •33.Стратегічний прогноз це:
- •34.Прогноз грошових потоків за проектом
- •35.План
- •36.Програма
- •37.Проект
- •38.Стратегічий аналіз
- •39.Прогнозування це:
- •40.Стратегічне прогнозування базується на:
- •41. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •42. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •43. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •34. Що собою представляює аналіз внутрішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •35. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •37.За функціональною ознакою прогнози поділяють на:
- •38.Пошуковий прогноз базується
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє стратегія диференціації?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •2. Що собою представляє стратегія зосередження?
- •4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.
- •3. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?
- •4. Що собою представляє стратегія диверсифікації?
- •1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.
- •5. Що собою представляє стратегічний план підприємства?
- •6.Основними підходами до формування стратегічного плану є:
- •20.Що представляють собою фактори?
- •21.Поточні плани
- •22.Довгостроковий план
- •23.Стратегічний прогноз це:
- •24.Прогноз грошових потоків за проектом
- •25.План
- •26.Програма
- •27.Проект
- •28.Стратегічий аналіз
- •29.Прогнозування це:
- •30.Стратегічне прогнозування базується на:
- •31. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •32. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •33. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •34. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •35. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •36.Дальнострокові (стратегічні) прогнози (понад 5 років)
- •38.Пошуковий прогноз базується
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє якісний аналіз?
- •2. Що собою представляє кількісний аналіз?
- •3. Що собою представляє експрес- аналіз?
- •4.Що собою представляє фундаментальний аналіз?
- •6.Що собою представляє маржинальний аналіз?
- •12.Система показників відповідальності
- •13.Система стратегічного вимірювання.
- •14.Точка беззбитковості
- •15.Управління на основі екстраполяції
- •16.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •17.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •18.Функціональна стратегія
- •19.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •20.Чиста теперішня вартістъ
- •11. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •12. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •13. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •14. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •15. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •16. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •17. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •18. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •19. Що собою представляє горизонт прогнозу?
- •20. Що собою представляює господарський підрозділ?
- •28. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •29. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •30. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •31.Поточні плани
- •32.Довгостроковий план
- •33.Стратегічний прогноз це:.
- •34.Прогноз грошових потоків за проектом
- •35.План
- •36.Програма
- •37. Проект
- •38.Стратегічий аналіз
- •39.Прогнозування це:
- •41. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •42. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •43. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •44. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •45. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •46. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •47. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •48. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •49. Що собою представляє горизонт прогнозу?
- •50. Що собою представляює господарський підрозділ?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •1. Що собою представляє стратегічне планування?
- •2. Що собою представляє стратегічне управлшня, або стратепчний менеджмент?
- •3. Що собою представляє стратегічний аналіз?
- •5. Що собою представляє стратегія?
- •6. Що собою представляє управлінський аналіз?
- •7. Що собою представляє фінансове прогнозування?
- •8. Що собою представляє чиста поточна вартість?
- •9. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?
- •10. Що собою представляє термін окупності?
- •29. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •31. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •32.Довгостроковий план
- •33.Стратегічний прогноз це:
- •34.Прогноз грошових потоків за проектом
- •35.План
- •36.Програма
- •37. Проект
- •38.Стратегічий аналіз
- •39.Прогнозування це:
- •40.Стратегічне прогнозування базується на:
- •41. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?
- •42. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?
- •43. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •44. Що собою представляює аналіз внутрішнього середовища у стратегічному аналізі?
- •45. Що собою представляює аналіз swot у стратегічному аналізі?
- •46. Що собою представляює бенчмаркінг ?
- •47. Що собою представляює бенчмаркінг стратегічний?
- •48. Що собою представляює стратегічне бачення?
- •49. Що собою представляє горизонт прогнозу?
- •50. Що собою представляює господарський підрозділ?
- •2. Практичне завдання
- •3.Ситуаційне завдання
- •10.Що представляють собою фактори?
- •12.Що собою представляє маркетингова стратегія?
- •21.Синергічні проекти
- •22.Система показників відповідальності
- •23.Система стратегічного вимірювання.
- •24.Точка беззбитковості
- •25.Управління на основі екстраполяції
- •26.Управління на ocнoвi передбачення змін
- •27.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ
- •28.Функціональна стратегія
- •29.Формулювання стратегічних цілей підприємства
- •30.Чиста теперішня вартістъ
- •31.Альтернативна вартість
- •32.Визначення стратегії
- •43.Виконання стратегії
- •34.Виробнича стратегія
- •35.Внутрішні фактори впливу
- •3.Ситуаційне завдання
20.Що представляють собою фактори?
1.Це управлінський апарат підприємства.
2.Це матеріальні ,інтелектуальні ,організаційно-економічні ,технологічні та інші умови функціонування економічних систем.
3.Фактори - - це рушійні сили розвитку процесів і явищ, які відбуваються на підприємстві.
4.Продуктивні сили та виробничі відносини.
21.Поточні плани
1.плани в яких представлені всі напрямки діяльності фірми і їх підрозділів, розробляються на поточний рік (з розбивкою на квартали).
2.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.
3.Детальні плани, орієнтовані на вирішення конкретних питань діяльності підприємства в короткостроковому періоді
4.Галузеві,
22.Довгостроковий план
1.Розробляється для оптимального розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.
2.Запланований комплекс економіко-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму
3.Це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потенційними можливостями і шансами в сфері маркетингу;
4. охоплює період часу до 5-ти років
23.Стратегічний прогноз це:
1.Запланований комплекс економіко-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму
2.емпіричне або науково обґрунтоване судження про можливі стани об'єкта прогнозування в майбутньому, альтернативні шляхи і терміни досягнення цих станів
3.Охоплює період часу до 5-ти років
4.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.
24.Прогноз грошових потоків за проектом
1.це плановий документ, який відображає надходження грошових коштів та ix витрати, що виникають у результаті реалізації проекту; розробляється для визначення можливості забезпечення проектних витрат протягом його життевого циклу.
2.Представляє фіксаціє системи цілей, завдань i зaco6iв, які передбачають спрямовану зміну ситyaцii за умови передбачуваного стану середовища
3.Запланований комплекс економіко-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму
4.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.
25.План
1.Представляє фіксацію системи цілей, завдань i зaco6iв, які передбачають спрямовану зміну ситyaцii за умови передбачуваного стану середовища
2.фіксація системи цілей, завдань i зaco6iв, які передбачають спрямовану зміну ситyaцii за умови передбачуваного стану середовища.
3.Запланований комплекс економіко-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму
4.Розробляється для оптимального розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]