5. Що собою представляє стратегічний план підприємства?

1. представляє собою інструмент встановлення, документального оформлення та впровадження у поточну діяльність елементів стратегії підприємства.,в якому враховуються, з одного боку, цілі та пріоритети підприємства, а з іншого - його реальні можливості;

2.Планування коротко- і довгострокових стратегічних цілей;

3.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

4.Досягнення мінімуму сукупних витрат на одиницю продукції і отримати прибуток вище середнього у галузі, незважаючи на наявність сильних чинників конкуренції.

6.Основними підходами до формування стратегічного плану є:

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3.Оптимізаціпний;

4. оптимізаціпний ,ппідхід "від досягнутого”,адаптаційний

7. Що собою представляє „підхід від досягнутого”?

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3. підхід в досягненні низки бажаних і цілком реальних цілей. Відправною точкою є поточний стан підприємства, а сам підхід орієнтований на збереження статус-кво.

4.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

8. Що собою представляє оптимізаційний підхід?

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3. оптимізаційний план формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягнення:

4.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

9. Що собою представляє адаптаційний підхід?

1.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

2.адаптаційний підхід базується на вивченні навколишнього середовища -оточення підприємства. Очікувані події поділяються на три основні категорії: детерміновані події, імовірні події, невизначені події. Пошук перспективних можливостей в умовах невизначеності і хє адаптацієхю до нових умов;

3.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

4.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

10.Що собою представляє стратегічний аналіз?

1.Це збирання інформації про діяльність підприємства ,організації ,установи.

2. Це комплексне дослідження за допомогою загально наукових, емпіричних статистико-економічних та статистико-математичних методів діяльності підприємств ,установ ,організацій та економічних відносин у суспільстві з метою встановлення тенденцій їх розвитку та існуючих взаємозв’язків та взаємозалежностей.

3.Це вивчення діяльності підприємств.

4.Це розробка заходів для покращення роботи підприємств ,установ ,організацій.

11. Що собою представляє оптимізаційний підхід?

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3. оптимізаційний план формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягнення:

4.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

12. Що собою представляє адаптаційний підхід?

1.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

2. адаптаційний підхід базується на вивченні навколишнього середовища -оточення підприємства. Очікувані події поділяються на три основні категорії: детерміновані події, імовірні події, невизначені події. Пошук перспективних можливостей в умовах невизначеності і хє адаптацієхю до нових умов;

3.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

4.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

13.Що собою представляє стратегічний аналіз?

1.Це збирання інформації про діяльність підприємства ,організації ,установи.

2. Це комплексне дослідження за допомогою загально наукових, емпіричних статистико-економічних та статистико-математичних методів діяльності підприємств ,установ ,організацій та економічних відносин у суспільстві з метою встановлення тенденцій їх розвитку та існуючих взаємозв’язків та взаємозалежностей.

3.Це вивчення діяльності підприємств.

4.Це розробка заходів для покращення роботи підприємств ,установ ,організацій.

14.Що є предметом стратегічного аналізу?

1.Предметом стратегічного аналізу є діяльністъ підприємств їх підрозділів, а також інших господарських формуванъ, спрямована на досягнення максимальних результатів за мінімальних витрат у майбутньому.

2.Підприємства ,організації , установи.

3.Підприємці,держава,податкові установи.

4. Предметом економічного аналізу є економічні взємовідносини між суб’єктами суспільного життя з приводу виробництва, розподілу, обміну та використання суспільного продукту.

15.Які загальнонаукові методи використовуються при стратегічному аналізі?

1.Абстрагування,метод групувань ,індексний ,індукції та дедукції.

2.Аналізу та синтезу ,кореляційно-регресійний ,системного підходу.

3.Монографічний,розрахунково-конструктивний, ,кореляційно-регресійний ,системного підходу.

4. Абстрагування, системного підходу, індукції та дедукції. ,аналізу та синтезу, переходу від конкретного до загального ,історичний та логічний ,формальної та діалектичної логіки.

16.Що є передумовою прийняття стратегічного управлінського рішення?

1.Розгляд показників економічної діяльності підприємства ,організації ,установи.

2.Наявність облікової інформації про функціонування даного об’єкту дослідження.

3. Наявність проблеми щодо відповідності фактичного стану діяльності системи бажаному , нормативному.

4. Наявність волі суб’єкта господарювання у здійсненні перебудови підприємства.

17.Що собою представляє управлінське рішення ?

1. (вірна) Це творчий процес мислення суб'єкта управління, в результаті якого визначається, які заходи треба здійснити в даній фактичній виробничій ситуації або в ситуації, що передбачається, для розв'язання певної проблеми і одержання бажаного результату.

2.Це визначення критеріїв ефективності функціонування підприємства.

3.Це воля суб’єкта господарювання.

4.Це системний підхід до вивчення об’єкта управління.

18.Що є метою стратегічного аналізу?

1. Сприяння виконанню планів підприємств і їх підрозділів, а також інших господарських формувань, сприяння дальшому розвитку і поліпшенню економічної роботи завдяки підготовці проектів оптимальних управлінських рішень.

2. Виявлення причин невідповідності функціонування економічної системи бажаним ,нормативним вимогам для підготовки проектів оптимальних управлінських рішень.

3.Організація ефективного функціонування виробничого процесу .

4.Організація ефективного функціонування управління виробничим процесом.

19.Що є об’єктом стратегічного аналізу?

1.Діяльність підприємств і їх підрозділів.

2.Економічна інформація про .діяльність підприємств і їх підрозділів.

3.Підприємства,установи,організації,економічні системи ,відображені у показниках діяльностіі.

4.Підприємці ,керівники ,працівники підприємств,установ, організацій.