18. Що собою представляє чиста поточна вартість?

1..Поточна вартість грошових потоків за вирахуванням поточно! вартосп грошових виплат;

2.Метод планування, в якому передбачення фінансових показників спираєхться на нагромаджену у минулому інформацію та поточні гіпотези щодо майбутнього;

3.Процентна ставка, яка використовуеться для визначення поточно!' вартосп майбуттх грошових потоюв.

4.Планування глобальних довгострокових цілей підприєхмства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратепчної мети підприємства.

19. Що собою представляє теорія зацікавлених сторін?

1.Поточна вартість грошових потоків за вирахуванням поточної вартосп грошових виплат;

2.Теорія, в якій передбачення фінансових показників спираєхться на нагромаджену у минулому інформацію та поточні гіпотези щодо майбутнього;

3. Теорія управління фірмою, яка стверджує, що акціонери отримають більше вигоди у довгострокоій перспективі, а бізнес буде набагато ефективн1шим, якщо менеджери будуть постійно враховувати інтереси уcix зацікавлених сторін (споживачів, постачальників, менеджерів, робітників, тощо).

4.Багатоплановии управлінський процес, який дозволяє розрооляти та впроваджувати ефективні стратегії для досягнення довгострокових цілей підприєхмства.

20. Що собою представляє термін окупності?

1.Період, протягом якого очжувані грошові потоки від інвестиційного проекту компенсують суму початкових вкладень;

2.Теорія, в якій передбачення фінансових показників спираєхться на нагромаджену у минулому інформацію та поточні гіпотези щодо майбутнього;

3.Теорія управління фірмою, яка стверджує, що акціонери отримають більше вигоди у довгострокоій перспективі, а бізнес буде набагато ефективн1шим, якщо менеджери будуть постійно враховувати інтереси уcix зацікавлених сторін (споживачів, постачальників, менеджерів, робітників, тощо).

4.Поточна вартість грошових потоків за вирахуванням поточно! вартосп грошових виплат;

21. Що собою представляє фінансова стратегія?

1.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

2.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

3.Виробнича стратегія - це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.

4. це загальний план визначення фінансових результатів i фінансових потреб, а також альтернативного вибору джерел фінансування з метою мінімізації вартосп капіталу та максимізації прибутку.

22. Що собою представляє соціальна стратегія ?

1. стратегія –яка розробляєхться фірмою під впливом суспільства, його соціальних груп та інстититущй;

2.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

3.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

4.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.

23. Що собою представляє організаційна стратегія?

1.стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

2.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

3.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

4.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства.

24. Що собою представляє стратегія зростання ?

1.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприєхмства.

2. стратегія зростання представляє собою стратегію тих компаній бизнес яких лише починається або розвивається.в)стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

3.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

25. Що собою представляє стратегія утримання?

1.Представляє собою стратегію тих компаній , бизнес яких лише починається або розвивається.

2.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

3. це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.

4.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту.

26. Що собою представляє стратегія скорочення?

1.Це загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій ochobі тих товарів, які мають найбільшу ціннісгь для споживача i найкращі перспективи збуту;

2.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

3.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.

4. стратегія яка передбачає комплекс дій щодо поступового згортання бізнесу, що перейшов у завершальну стадію життєхвого циклу.

27. Що собою представляє стратегія лідера?

1.Стратегія ,яка передбачає підтримання становища на ринку i зміцнення конкурентних позицій;

2.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

3. це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.

4.Стратегія зростання представляє собою стратегію тих компаній , бизнес яких лише починається або розвивається.