42.Визначення стратегії

1.Це проведення стратегічних змін (удосконалень) на підприємсгві, які приводять його у стан готовносгі перетворення стратегії у реальність.

2.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства.

3. це прийняття рішення щодо того, як розвивати бізнес в цілому і його oкремі сектори та протидіяти конкурентам, яке місце займати на ринку i т.п.

4.Процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окре­мих ланок і структурних елементів.

43.Виконання стратегії

1.Це прийняття рішення щодо того, як розвивати бізнес в цілому і його oкремі сектори та протидіяти конкурентам, яке місце займати на ринку i т.п.

2.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства.

3.Процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окре­мих ланок і структурних елементів.

4.це проведення стратегічних змін (удосконалень) на підприємсгві, які приводять його у стан готовносгі перетворення стратегії у реальність.

44.Виробнича стратегія

1.Передбачення майбутнього на основі екстраполяції.

2.Процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окре­мих ланок і структурних елементів.

3.Це прийняття рішення щодо того, як розвивати бізнес в цілому і його oкремі сектори та протидіяти конкурентам, яке місце займати на ринку i т.п.

4.це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства.

45.Внутрішні фактори впливу

1.Передбачення майбутнього з урахуванням досвіду минулого і сучасного.

2. фактори, що визначають внутрішнє середовище функціонування проекту, на яке керівництво проекту без­посередньо впливає в процесі його реалізації. До цих факторів нале­жать рівень кваліфікації персоналу, залученого до проведення проекту, менеджменту організації, яка здійснює проект, та ін.

3.Фактори дійсності. та передбаченні тен­денцій і процесів у майбутньому

4.Фактори передбачен­ня, опису та розпорядження.

46.Обслуговування конкретної цільової групи i досягнення конкурентних переваг у вузькому ceктopi - це:

1.Стратегія диференціації;

2.Сстратегія лідера;

3. стратегія зосередження;

4.Стратегія згортання.

47..Метою зміни стратегії вузької спеціалізації на стратепю диверсифіації є:

1.Збільшення прибутковості компанії:

2.Вигідне інвестування тимчасово вільних коштів;

3.Залучення нових джерел капіталу;

4. зменшення ринкового ризику.

48.Стратепчний план підприємства складається для такої мети:

1.Надання менеджерам різного рівня інформації про стратегічні наміри вищого керівництва;

2.Допомогти акціонерам (власникам) отримати уявлення про стратегію, яка обрана керівництвом;

3. допомогти підприємству максимально використати можливості у середовищі,що постійно змінюється;

4.Створення основи для розробки поточних планів діяльності.

49. Вивчення навколишнього середовища є початковим етапом підготовки стратегічного плану за умови застосування:

1.Підходу "від досягнутого";

2.Оптимізаційного підходу;

3. адаптаційного підходу;

4.Планування з виділенням невизначених подій.