6.Метою зміни стратегії вузької спеціалізації на стратепю диверсифіації є:

1.Збільшення прибутковості компанії:

2.Вигідне інвестування тимчасово вільних коштів;

3.Залучення нових джерел капіталу;

4. зменшення ринкового ризику.

7.Стратепчний план підприємства складається для такої мети:

1.Надання менеджерам різного рівня інформації про стратегічні наміри вищого керівництва;

2.Допомогти акціонерам (власникам) отримати уявлення про стратегію, яка обрана керівництвом;

3. допомогти підприємству максимально використати можливості у середовищі,що постійно змінюється;

4.Створення основи для розробки поточних планів діяльності.

8. Вивчення навколишнього середовища є початковим етапом підготовки стратегічного плану за умови застосування:

1.Підходу "від досягнутого";

2.Оптимізаційного підходу;

3. адаптаційного підходу;

4.Планування з виділенням невизначених подій.

9.Що собою представляє очевидна стратегія?

1.Це стратегія найвищого рівня для для компанії і сфер її діяльності в цілому;

2.Це стратегія найвищого рівня для диверсифікованих компаній;

3.Це стратегія яка формухється експліцитно через процес планування чи розгортаєхться приховано через діяльність підрозділів;

4.це комплексний план діяльності підприєхмства для досягнення довгострокових цілей.

10.Що собою представляє стратегія підприємства чи фірми?

1. це комплексний план діяльності підприєхмства для досягнення довгострокових глобальних цілей,який реалізується через науково обгрунтоване планування;

2.Це мета діяльності фірми;

3.Це реакція на непередбачений розвиток подій ;

4.Це адаптивна реакція на зміну ситуації.

11. Скільки різновидів стратегій за ієрархією управління Ви знаєте?

1. за iєpapxiєю в системі упpaвлiння виділяють чотири види стратегій, які відповідають різним організаційним рівням компаній;

2.Дванадцять;

3.Шість;

4.П’ять.

12. Що собою представляє корпоративна стратегія ?

1.Це комплексний план діяльності підприєхмства для досягнення довгострокових глобальних цілей,який реалізується через науково обгрунтоване планування;

2.Це адаптивна реакція на зміну ситуації.

3.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

4. це стратегія найвищого рівня для компанії i сфер п діяльності в цілому;

13.Що собою представляє ділова стратегія?

1.Це комплексний план діяльності підприєхмства для досягнення довгострокових глобальних цілей,який реалізується через науково обгрунтоване планування;

2.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

3. це стратегія найвищого рівня для компанії i сфер п діяльності в цілому;

4 .Це адаптивна реакція на зміну ситуації.

14.Що собою представляє функціоналъна стратегія?

1.Це комплексний план діяльності підприєхмства для досягнення довгострокових глобальних цілей,який реалізується через науково обгрунтоване планування;

2.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

3. стратегія для кожного функцюнального напряму діяльності диверсифіковано\ї чи вузькоспеціалізованої компанії (стратегія маркетингу, стратегія фінансів тощо). Спрямовуєхться на підтримку ділової стратегії i досягнення поставлених цілей;

4.Це мета діяльності фірми.