Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Варіант 1.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
962.94 Кб
Скачать

47.Методи колективних експертних оцінок включають:

1.метод "комісії", "колективної генерації цілей" ("мозкова атака"), метод "Дельфі', матричний метод.

2.Метод оцінки покупців- клієнтів

3.Метод опитування продавців(дистрибьюторів

4.Метод прогнозу обсягів продажу, виходячи з комбінації комерційних передбачень досвідчених продавців (дистрибьюторів).

48.Метод опитування продавців(дистрибьюторів).

1.Метод оцінки покупців- клієнтів;

2.Метод опитування покупців і їх сподівань придбати ті чи інші товари. Індивідуальні оцінки покупців об'єднуються з метою отримання повного прогнозу;

3.Метод Дельфі;

4.метод прогнозу обсягів продажу, виходячи з комбінації комерційних передбачень досвідчених продавців (дистрибьюторів).

49.Метод оцінки покупців- клієнтів

1.Сnoci6 отримання узгодженої думки експертів при вивченні специфічного питання при анонімному опитуванні за рахунок послідовного надсилання анкет щодо певних майбутніх подій або прогнозів.

2.Метод, заснований на складанні переліку вcix видів впливу проекту, що можна передбачити, наданні кож­ному з них кількісної оцінки, та їx ранжуванні відповідно до поданого значення.

3.метод опитування покупців і їх сподівань придбати ті чи інші товари. Індивідуальні оцінки покупців об'єднуються з метою отримання повного прогнозу.

4.Метод "Дельфі',

50.Метод Дельфі

1.Метод, заснований на складанні переліку вcix видів впливу проекту, що можна передбачити, наданні кож­ному з них кількісної оцінки, та їx ранжуванні відповідно до поданого значення.

2.cnoci6 отримання узгодженої думки експертів при вивченні специфічного питання при анонімному опитуванні за рахунок послідовного надсилання анкет щодо певних майбутніх подій або прогнозів.

3.Метод передбачає використання письмових анкетних опитувань, телефонних інтерв'ю або інтерв'ю з персоналом з метою передбачення нaмipiв споживачів (клієнтів).

4.Метод, що базується на поняттях подібності об'єктів або їх ознак (залежно від того, що групується - об'єкти чи ознаки).

2. Практичне завдання

Посівна площа зернових на підприємстві складає 2600 га. Скільки необхідно мати зернових комбайнів та ум. ет. тракторів, щоб своєчасно обробляти землю та збирати урожай.Нормативний строк збирання урожаю зернових при най менших його втратах (до 5%) складає 10 днів. Для цього чисельність зернозбиральних комбайнів в розрахунку на1000 га посіву зернових повинна бути 1,6 комбайна типу СК-6. Нормативна потреба ум. ет тракторів 16,85на 1000 га оброблюваної площі.

3.Ситуаційне завдання

Чому дорівнюватиме сума в 1000 грн. через 10 років за умови, що на цю суму нараховується 6% річних. Якою буде її купівельна спроможність, якщо приріст цін в середньому дорівнюватиме 3%.

К.е.н, доцент кафедри статистики,АГД та маркетингу

_____________________Кобилкін О.М.

Розглянуто

на засіданні кафедри статистики, АГД та маркетингу

Протокол №____ від_ 2013 р.

Зав. кафедри_________В.М.Жмайлов

Варіант 25

1.Розуміння стратегії як управління ресурсами фірми було характерним:

1.У другій половині XIX - на початку XX століття;

2. починаючи з 1926 року до початку 60-х років;

3.У60 - 70-х роках;

4.У 80 - 90-х роках.

2.Реальна стратегія підприємства складається з:

1.Маркетингової, виробничої i фінансової етратегії;

2.Комплексу стратегічних планів;

3. Запланованої стратегії i стратегії, визначеної впливом конкурентів;

4. продуманих цілеспрямованих дій та реакції на непередбачений розвиток подій i на конкуренцію, що зростає.

3.Досягнення синергізму серед пов'язаних господарських підрозділів i перетворення його на конкурентну перевагу є частиною:

1. корпоративної стратегії;

2.Ділової стратегії;

3.Функціоналъної стратегії;

4.Операційної стратегії.

4.Виробнича стратегія розробляється відовідно до:

1.Організаційної стратегії;

2.Фінансової стратегії;

3. маркетингової стратегії;

4.Корпоративної стратегії.

5.Обслуговування конкретної цільової групи i досягнення конкурентних переваг у вузькому ceктopi - це:

1.Стратегія диференціації;

2.Сстратегія лідера;

3. стратегія зосередження;

4.Стратегія згортання.