25.Управління на основі екстраполяції

1.Початок стра­тегічного планування, орієнтованого на передбачення зовнішніх можливостей та загроз; використовуються наукові методи дослідження навколишнього середовища, внаслідок чого формується стратегічний план

2.Комплексне дослідження шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства

3.для прийняття piшень використовуються довгострокові плани, які будуються на ochobі минулого; розробляються програми розвитку, передбачаються можливості та загрози.

4.Розроб­люється на підставі раніше визначених цілей та обгрунтованих нормативів

26.Управління на ocнoвi передбачення змін

1.Комплексне дослідження шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства

2.Для прийняття piшень використовуються довгострокові плани, які будуються на ochobі минулого; розробляються програми розвитку, передбачаються можливості та загрози.

3.Розроб­люється на підставі раніше визначених цілей та обгрунтованих нормативів

4.початок стра­тегічного планування, орієнтованого на передбачення зовнішніх можливостей та загроз; використовуються наукові методи дослідження навколишнього середовища, внаслідок чого формується стратегічний план

27.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ

1.Орієнтоване на передбачення зовнішніх можливостей та загроз; використовуються наукові методи дослідження навколишнього середовища, внаслідок чого формується стратегічний план

2. концепція стратегічного менеджменту; майбутнє передбачається на ochobi слабких сигналів, аналізується зовнішнє середовище з метою приведення внутршніх параметрів підприємства у відповідність з оточенням, рішення приймаються в реальному масштабі часу.

3.Для прийняття piшень використовуються довгострокові плани, які будуються на ochobі минулого; розробляються програми розвитку, передбачаються можливості та загрози.

4.Комплексне дослідження шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства

28.Функціональна стратегія

1.це стратегія окремо для кожного функціонального напряму діяльності диверсифікованої чи вузькоспеціалізованої компанії :стратегія маркетингу, стратегія фінансів тощо).

2.Це стратегія орієнтована на передбачення зовнішніх можливостей та загроз; використовуються наукові методи дослідження

3.Це стратегія узгодження попиту і пропозиції.

4.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства.

29.Формулювання стратегічних цілей підприємства

1.Комплексне дослідження шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства

2.Це проведення стратегічних змін (удосконалень) на підприємсгві, які приводять його у стан готовносгі перетворення стратегії у реальність.

3.це деталізація i уточнення мiciї підприємства.

4.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства.

30.Чиста теперішня вартістъ

1.показник, який відображає приріст цінності фірми в результаті реалізаціїї проекту оскільки являє собою різницю між сумою дисконтованих грошових надходжень, що виникають за умови реалізації проекту, та сумою дисконтованих вартостей ycix витрат, необхідних для його здійснення.

2.Втрачена вигода від використання обмежених ресурсів для досягнення однієї мети замість іншого, най­кращого з тих, що лишилися, варіантів застосування цих ресурсів.

3.Обсяг виробництва (або продажу), за яко­го компанія не отримує прибутків, але й не несе збитків (чистий прибуток за проектом дорівнює 0).

4.Це деталізація i уточнення мiciї підприємства.

31.Розуміння стратегії як управління ресурсами фірми було характерним:

1.У другій половині XIX - на початку XX століття;

2. починаючи з 1926 року до початку 60-х років;

3.У60 - 70-х роках;

4.У 80 - 90-х роках.

32.Реальна стратегія підприємства складається з:

1.Маркетингової, виробничої i фінансової етратегії;

2.Комплексу стратегічних планів;

3. Запланованої стратегії i стратегії, визначеної впливом конкурентів;

4. продуманих цілеспрямованих дій та реакції на непередбачений розвиток подій i на конкуренцію, що зростає.

33.Досягнення синергізму серед пов'язаних господарських підрозділів i перетворення його на конкурентну перевагу є частиною:

1. корпоративної стратегії;

2.Ділової стратегії;

3.Функціоналъної стратегії;

4.Операційної стратегії.

34.Виробнича стратегія розробляється відовідно до:

1.Організаційної стратегії;

2.Фінансової стратегії;

3. маркетингової стратегії;

4.Корпоративної стратегії.

35.Обслуговування конкретної цільової групи i досягнення конкурентних переваг у вузькому ceктopi - це:

1.Стратегія диференціації;

2.Сстратегія лідера;

3. стратегія зосередження;

4.Стратегія згортання.

36.Метою зміни стратегії вузької спеціалізації на стратепю диверсифіації е:

1.Збільшення прибутковості компанії:

2.Вигідне інвестування тимчасово вільних коштів;

3.Залучення нових джерел капіталу;

4. зменшення ринкового ризику.

37.Стратепчний план підприємства складається для такої мети:

1.Надання менеджерам різного рівня інформації про стратегічні наміри вищого керівництва;

2.Допомогти акціонерам (власникам) отримати уявлення про стратегію, яка обрана керівництвом;

3. допомогти підприємству максимально використати можливості у середовищі,що постійно змінюється;

4.Створення основи для розробки поточних планів діяльності.

38. Вивчення навколишнього середовища є початковим етапом підготовки стратегічного плану за умови застосування:

1.Підходу "від досягнутого";

2.Оптимізаційного підходу;

3. адаптаційного підходу;

4.Планування з виділенням невизначених подій.

39.Що собою представляєх очевидна стратегія?

1.Це стратегія найвищого рівня для для компанії і сфер її діяльності в цілому;

2.Це стратегія найвищого рівня для диверсифікованих компаній;

3.Це стратегія яка формухється експліцитно через процес планування чи розгортаєхться приховано через діяльність підрозділів;

4.(вірна) це комплексний план діяльності підприєхмства для досягнення довгострокових цілей.

40.Що собою представляє стратегія підприємства чи фірми?

1.це комплексний план діяльності підприєхмства для досягнення довгострокових глобальних цілей,який реалізується через науково обгрунтоване планування;

2.Це мета діяльності фірми;

3.Це реакція на непередбачений розвиток подій ;

4.Це адаптивна реакція на зміну ситуації.