3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

4. стратегія фірми, яка намагається увійти у новий бізнес, подолати вхідні бар'єри галузі (наприклад, високу точку беззбитковості). При наявності фінансових ресурсів, воно може реалізувати стратегію наступу, концентруючись на певних сегментах ринку і цілеспрямовано добиваючись зниження витрат або диференціації продукції.

34. Що собою представляє стратегія стратегія мінімальних витрат?

1.вона полягає у прагненні досягти мінімуму сукупних витрат на одиницю продукції і отримати прибуток вище середнього у галузі, незважаючи на наявність сильних чинників конкуренції;

2.Вона полягає у виведенні на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

3.Вона полягає у фокусуванні уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.

35. Що собою представляє стратегія диференціації?

1.Вона полягає у прагненні досягти мінімуму сукупних витрат на одиницю продукції і отримати прибуток вище середнього у галузі, незважаючи на наявність сильних чинників конкуренції;

2. вона полягає у виведенні на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

3.Вона полягає у фокусуванні уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.

36. Що собою представляє стратегія зосередження?

1.Вона полягає у прагненні досягти мінімуму сукупних витрат на одиницю продукції і отримати прибуток вище середнього у галузі, незважаючи на наявність сильних чинників конкуренції;

2.Вона полягає у виведенні на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

3. вона полягає у фокусуванні уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

4.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту.

37. Що собою представляє стратегія вузької спеціалізації?

1.Вона полягає у прагненні досягти мінімуму сукупних витрат на одиницю продукції і отримати прибуток вище середнього у галузі, незважаючи на наявність сильних чинників конкуренції;

2.Вона полягає у виведенні на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

3.Вона полягає у фокусуванні уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

4. стратегія пов'язана з організацією і управлінням (базується на вузькій спеціалізації на виробництві окремих видів продукції) завдяки глибоким знанням галузі, тісним зв'якам з клієнтами тощо)

38. Що собою представляє стратегія диверсифікації?

1. Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

2.Вона полягає у прагненні досягти мінімуму сукупних витрат на одиницю продукції і отримати прибуток вище середнього у галузі, незважаючи на наявність сильних чинників конкуренції;

3.Вона полягає у виведенні на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

4.Вона полягає у фокусуванні уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;