28. Що собою представляє стратегічне бачення?

1.Метод індивідуальних експертних оцінок, який дозволяє розробляти (прогнозувати) альтернативні сценарїї розвитку майбутніх подій i становищ системи;

2. бажаний стан бізнесу у віддаленому майбутньому, який може бути досягнутий за найсприятливіших умов;орієнтир для визначення стратегічних цілей розвитку підприємства;

3.Методика, яка дозволяє побудувати стратепчний баланс негативних i позитивних факторів, що впливають на підприєхмство як ззовні, так i з середини. Спрямований на визначення (у загальних рисах) корпоративної стратегії компанії з урахуванням впливу зовнішнього та внутршнього середовища одночасно;

4.Період. на який розробляється прогноз

29. Що собою представляє горизонт прогнозу?

1.Цілі, що визначають дії підприємства як єдиного цілого i або формулюються досить узагальнено (наприклад. протягом трьох poків стати лідером на місцевому ринку), або містять дeтaльнiшy характеристику (наприклад, подвоїти прибуток протягом року);

2.Різновид бенчмаркінгу, спрямований на визначення opiєхнтирів для розробки власної стратеп1 на підставі вивчення найкращої практики конкурента;

3. перюд. на який розробляєхться прогноз;

4.Бажаний стан бізнесу у віддаленому майбутньому, який може бути досягнутий за найсприятливіших умов;орієхнтир для визначення стратепчних цілей розвитку підприємства;

30. Що собою представляює господарський підрозділ?

1. повністю або частково відокремлена частина бізнесу (відділення), яка відповдає за певний вид діяльності;

2.Бажаний стан бізнесу у віддаленому майбутньому, який може бути досягнутий за найсприятливіших умов;орієнтир для визначення стратепчних цілей розвитку підприєхмства;

3.Галузь діяльності підприємства;

4.Сукупність вcix виробників, які пропонують певний продукт чи групу продуктів-замінників, або продавців певного продукту (товару, послуги).

31. Що собою представляє стратегія претендента?

1.Стратегія ,яка передбачає підтримання становища на ринку I зміцнення конкурентних позицій;

2.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

3.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілості.

4. стратегія претендента (на лідерство) - це, як правило агресивна стратегія, спрямована на створення своїх власних конкурентних переваг, таких, яких не має лідер у галузі (наприклад, зниження витрат і цін, підвищення якості продукції та ін

32. Що собою представляє стратегія послідовника?

1.Стратегія, спрямована на створення своїх власних конкурентних переваг, таких, яких не має лідер у галузі (наприклад, зниження витрат і цін, підвищення якості продукції та ін

2. стратегія фірми, яка не є лідером у галузі, і не прагне завоювати цю позицію) - це, переважно, сукупність дій, спрямованих на фокусуванні і диференціації прагненні лише посісти ті сфери, на які у лідерів не вистачає ресурсів або які не належать до сфери їх стратегічних пріоритетів;

3.Стратегія,яка формується в залежності від потреб менеджменту;

4.Це стратегія компаній, бізнес яких досягнув зрілосп.

33. Що собою представляє стратегія новачка?

1.Стратегія, спрямована на створення своїх власних конкурентних переваг, таких, яких не має лідер у галузі (наприклад, зниження витрат і цін, підвищення якості продукції та ін

2.Стратегія фірми, яка не є лідером у галузі, і не прагне завоювати цю позицію) - це, переважно, сукупність дій, спрямованих на фокусуванні і диференціації прагненні лише посісти ті сфери, на які у лідерів не вистачає ресурсів або які не належать до сфери їх стратегічних пріоритетів;