20.Внутрішні фактори впливу

1.Передбачення майбутнього з урахуванням досвіду минулого і сучасного.

2. фактори, що визначають внутрішнє середовище функціонування проекту, на яке керівництво проекту без­посередньо впливає в процесі його реалізації. До цих факторів нале­жать рівень кваліфікації персоналу, залученого до проведення проекту, менеджменту організації, яка здійснює проект, та ін.

3.Фактори дійсності. та передбаченні тен­денцій і процесів у майбутньому

4.Фактори передбачен­ня, опису та розпорядження.

21.Синергічні проекти

1. проекти, що збільшують рентабельність один одного, при цьому зpоcтання прибутковості одного проекту може базуватися як на зниженні витрат, так i на збільшенні вигід.

2.Це ідентифікація, розвиток, зв'язок, збирання та оцінка вибраних показників результативності, безпосередньо пов'язаних з виконанням місії організації i досягненням її цілей^.

3.Концепція стратегічного менеджменту; майбутнє передбачається на ochobi слабких сигналів, аналізується зовнішнє середовище з метою приведення внутршніх параметрів підприємства у відповідність з оточенням, рішення приймаються в реальному масштабі часу.

4.Втрачена вигода від використання обмежених ресурсів для досягнення однієї мети замість іншого, най­кращого з тих, що лишилися, варіантів застосування цих ресурсів.

22.Система показників відповідальності

1.Втрачена вигода від використання обмежених ресурсів для досягнення однієї мети замість іншого, най­кращого з тих, що лишилися, варіантів застосування цих ресурсів.

2.Обсяг виробництва (або продажу), за яко­го компанія не отримує прибутків, але й не несе збитків (чистий прибуток за проектом дорівнює 0).

3.Це стратегія окремо для кожного функціонального напряму діяльності диверсифікованої чи вузькоспеціалізованої компанії :стратегія маркетингу, стратегія фінансів тощо).

4.система стратегічного вимірювання, побудована на основі положень теорії зацікавлених сторін. Головною метою вважається досягнення відповідності між внесками зацікавлених сторін у розвиток бізнесу і стимулами, отриманими зацікавленими сторонами від підприємства.

23.Система стратегічного вимірювання.

1.Побудована на основі положень теорії зацікавлених сторін.

2.Показник, який відображає приріст цінності фірми в результаті реалізаціїї проекту оскільки являє собою різницю між сумою дисконтованих грошових надходжень, що виникають за умови реалізації проекту, та сумою дисконтованих вартостей ycix витрат, необхідних для його здійснення.

3.це ідентифікація, розвиток, зв'язок, збирання та оцінка вибраних показників результативності, безпосередньо пов'язаних з виконанням місії організації i досягненням її цілей^.

4.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства

24.Точка беззбитковості

1.Розроб­люється на підставі раніше визначених цілей та обгрунтованих нормативів

2.обсяг виробництва (або продажу), за яко­го компанія не отримує прибутків, але й не несе збитків (чистий прибуток за проектом дорівнює 0).

3.Комплексне дослідження позитивних і негативних факторів, що впливають на економічне становище підприємства

4.Комплексне дослідження шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства.