4.Період. На який розробляється прогноз

19. Що собою представляє горизонт прогнозу?

1.Цілі, що визначають дії підпримства як єхдиного цілого i або формулюються досить узагальнено (наприклад. протягом трьох poків стати лідером на місцевому ринку), або містять дeтaльнiшy характеристику (наприклад, подвоїги прибуток протягом року);

2.Різновид бенчмаркінгу, спрямований на визначення opiєнтирів для розробки власної стратеп1 на підставі вивчення найкращої практики конкурента;

3. перюд. на який розробляєхться прогноз;

4.Бажаний стан бізнесу у віддаленому майбутньому, який може бути досягнутий за найсприятливіших умов;орієнтир для визначення стратепчних цілей розвитку підприєхмства;

20. Що собою представляює господарський підрозділ?

1.повністю або частково відокремлена частина бізнесу (відділення), яка відповдає за певний вид діяльності;

2.Бажаний стан бізнесу у віддаленому майбутньому, який може бути досягнутий за найсприятливіших умов;орієнтир для визначення стратепчних цілей розвитку підприєхмства;

3.Галузь діяльності підприємства;

4.Сукупність вcix виробників, які пропонують певний продукт чи групу продуктів-замінників, або продавців певного продукту (товару, послуги).

21.Miciя підприємства не являє собою:

1.Сnociб сприйняття,імідж підприємства;

2..Послання, адресоване зовнішнім i внутршнім користувачам, у якому викладається причина існування підприємства i його характерні риси;

3.Визначення напрямів діяльності i розподілу pecypciв підприємства;

4.Документ, який конкретизує стратегічні цілі підприємства.

22.Стратегічно важливі ринки, на яких продає свою продукцію підприємство називаються:

1.Стратегічними зонами господарювання;

2.Стратегічними господарськими підрозділами;

3.Секторами бізнесу;

4.Галузями бізнесу.

23.У якій послідовності виконуються етапи стратегічного аналізу:

1.Аналіз ідеї, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз модернізацп, аналіз досвіду;

2.Аналіз досвіду, аналіз можливостей, аналіз iдеї, аналіз модернізації, аналіз виконання;

3.Аналіз факторів впливу, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз досвіду;aнaлiз резулътатів;

4.Аналіз можливостей, аналіз досвіду, анал1з iдеї, аналіз модернізації, аналіз виконання.

24.Який з наведених методичних прийомів не належить до категорії загальнонаукових:

1.Системний аналіз;

2.Аналогія;

3.Метод сценаріїв;

4.Експеримент.

25.Який з наведених прикладних методичних прийомів належить до групи прийомів стратеічного фінансового аналізу:

1.Аналіз життєвого циклу продукту i фінансової ситуації;

2.Діагностика (прогнозуванпя) банкрутства;

3.Методи імітаційного моделювання;

4.Чиста приведена вартість.

26.Що собою представляє план у стратегічному управлінні?

1. це фіксація системи цілей, завдань i засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації за умови передбачуваного стану середовища;

2.Це побудова виробничої програми на перспективу;

3.Це комплекс організаційно-економічних заходів підприєхмства по підвищенню продуктивності праці;

4.Постійний систематичний пошук заходів по підвищенню продуктивності праці.

27. Що собою представляє програма у стратегічному управлінні?

1.Це фіксація системи цілей, завдань i засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації за умови передбачуваного стану середовища;

2.Це побудова виробничої програми на перспективу;

3.Це комплекс організаційно-економічних заходів підприєхмства по підвищенню продуктивності праці;

4.запланований комплекс економіко-соціалъних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних iцілей або реалізацію певного напряму.