47. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?

1.Це фіксація системи цілей, завдань i засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації за умови передбачуваного стану середовища;

2.проекти, що збільшуують рентабельність один одного, при цьому зріст прибутковості одного проекту може базуватися як на зниженні витрат, так i на збшьшенш вигід;

3.Запланований комплекс економіко-соціалъних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних iцілей або реалізацію певного напряму;

4.Одноразовий комплекс взаємопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду. )

48. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?

1.Одноразовий комплекс взаємопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду. )

2.вивчення факторів, зовнішніх по відношенню до підприєхмства, з метою визначення потенційних можливостей i загроз у npoцeci стратепчного аналізу i планування;

3.Аналіз організаційно-економічних заходів підприєхмства по підвищенню продуктивності праці;

4.Аналіз, який базується на припущенні що тенденція, яка мала місце у минулому, може бути екстрапольована (продовжена) у майбутнє.

49. Що собою представляє „підхід від досягнутого”?

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3.підхід в досягненні низки бажаних і цілком реальних цілей. Відправною точкою є поточний стан підприємства, а сам підхід орієнтований на збереження статус-кво.

4.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

50. Що собою представляє оптимізаційний підхід?

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3. оптимізаційний план формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягнення:

4.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

2. Практичне завдання

Підприємство хоче вкласти на депозит у комерційний банк 200 тис. грн. на 6 місяців за ставкою 2% щомісячно. Яким буде вклад в кінці періоду?

3.Ситуаційне завдання

Площа ріллі підприємства 1800 га. Експлікація земель представлена схилами: від 0 до 3⁰ - 1200 га, від 3 до 7⁰ -360 га; від до 7⁰ -240 га. Найбільш рентабельною культурою є соняшник, який займає площу 320 га. Яку площу може займати соняшник згідно з ґрунтозахисною системою землеробства?

К.е.н, доцент кафедри статистики,АГД та маркетингу

_____________________Кобилкін О.М.

Розглянуто

на засіданні кафедри статистики, АГД та маркетингу

Протокол №____ від_ 2013 р.

Зав. кафедри_________В.М.Жмайлов

Варіант 23

1.Як класифікується аналіз за суб’єктами ( користувачами ) аналізу ?

1.На галузевий та міжгалузевий.

2На внутрішній та зовнішній..

3.На фірмовий та міжфірмовий.

4. На народногосподарський та міжнародний.

2. Використання минулого досвіду при побудові довгострокових планів було характерним для концепції:

1.Управління на основі контролю виконання;

2.Управління на основі екстраполяцп;

3.Управління на основі передбачення змін;

4.Управління на основі гнучких термінових рішень.

3.Баланс входу i виходу як основа нормального функціонування підприємства - це:

1.Рівність спожитих pecypciв i вapтocтi готового продукту;

2.Відповідність між суспільними потребами i виробничими потужностями;

3.Дотримання певного співвідношення між отриманими ресурсами i виробленим та проданим продуктом;

4.Дотримання закону попиту i пропозиції.

4.Miciя підприємства не являє собою:

1.Сnociб сприйняття,імідж підприємства;

2.Послання, адресоване зовнішнім i внутршнім користувачам, у якому викладається причина існування підприємства i його характерні риси;

3.Визначення напрямів діяльності i розподілу pecypciв підприємства;

4.Документ, який конкретизує стратегічні цілі підприємства.

5.Стратегічно важливі ринки, на яких продає свою продукцію підприємство називаються:

1 .Стратегічними зонами господарювання;

2.Стратегічними господарськими підрозділами;

3.Секторами бізнесу;

4.Галузями бізнесу.

6.У якій послідовності виконуються етапи стратегічного аналізу:

1.Аналіз ідеї, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз модернізацп, аналіз досвіду;

2.Аналіз досвіду, аналіз можливостей, аналіз iдеї, аналіз модернізації, аналіз виконання;

3.Аналіз факторів впливу, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз досвіду;aнaлiз резулътатів;

4.Аналіз можливостей, аналіз досвіду, анал1з iдеї, аналіз модернізації, аналіз виконання.

7.Який з наведених методичних прийомів не належить до категорії загальнонаукових:

1.Системний аналіз;

2.Аналогія;

3.Метод сценаріїв;

4.Експеримент.

8.Який з наведених прикладних методичних прийомів належить до групи прийомів стратеічного фінансового аналізу:

1.Аналіз життєвого циклу продукту i фінансової ситуації;

2.Діагностика (прогнозуванпя) банкрутства;

3.Методи імітаційного моделювання;

4.Чиста приведена вартість.

9.Що собою представляє план у стратегічному управлінні?

1. це фіксація системи цілей, завдань i засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації за умови передбачуваного стану середовища;

2.Це побудова виробничої програми на перспективу;

3.Це комплекс організаційно-економічних заходів підприєхмства по підвищенню продуктивності праці;

4.Постійний систематичний пошук заходів по підвищенню продуктивності праці.

10. Що собою представляє програма у стратегічному управлінні?

1.Це фіксація системи цілей, завдань i засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації за умови передбачуваного стану середовища;

2.Це побудова виробничої програми на перспективу;

3.Це комплекс організаційно-економічних заходів підприєхмства по підвищенню продуктивності праці;

4. запланований комплекс економіко-соціалъних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних iцілей або реалізацію певного напряму.