25.За масштабом розрізняють плани

1.Народногосподарські,

2.Галузеві,

3.Плани підприємств

4. народногосподарські, галузеві, ре­гіональні плани і плани підприємств (об'єднань).

26.В залежності від стратегій плани поділяються на:

1.Плани підприємств;

2.Галузеві,

3.Детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

4. наступальні і оборонні

27.Наступальні плани передбачають

1.Галузеві,

2.Детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

3. це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу

4.Плани підприємств;

28.Обо­ронні плани передбачають

1.Розробку для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.

2.утримання своїх позицій на ринку і попередження бан­крутства фірми постійним моніторингом ринку та коректуванням усіх стратегій

3.Галузеві,

4.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.

29.Інтуїтивні плани

1.Розробляється для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.

2.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.

3.Детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

4. базуються на досвіді менеджера , «тверезому розрахунку»

30.Оперативні плани

1.розробляється для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.

2.Галузеві,

3. детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

4.Формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягненнявисоких результатів.

31.Стратегічний прогноз це:

1.Запланований комплекс економіко-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму

2. емпіричне або нау­ково обґрунтоване судження про можливі стани об'єкта прогнозування в майбутньому, альтернативні шляхи і терміни досяг­нення цих станів

3.Охоплює період часу до 5-ти років

4.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.

32.Прогноз грошових потоків за проектом

1. це плановий документ, який відображає надходження грошових коштів та ix витрати, що виникають у результаті реалізації проекту; розробляється для визначення можливості забезпечення проектних витрат протягом його життевого циклу.

2.Представляє фіксаціє системи цілей, завдань i зaco6iв, які передбачають спрямовану зміну ситyaцii за умови передбачуваного стану середовища

3.Запланований комплекс економіко-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму

4.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.