48. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?

1.Це фіксація системи цілей, завдань i засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації за умови передбачуваного стану середовища;

2.Запланований комплекс економіко-соціалъних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних iцілей або реалізацію певного напряму;

3.одноразовий комплекс взаємопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду. )

4.Це комплекс організаційно-економічних заходів підприєхмства по підвищенню продуктивності праці.

49. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?

1.Це фіксація системи цілей, завдань i засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації за умови передбачуваного стану середовища;

2.проекти, що збільшуують рентабельність один одного, при цьому зріст прибутковості одного проекту може базуватися як на зниженні витрат, так i на збшьшенш вигід;

3.Запланований комплекс економіко-соціалъних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних iцілей або реалізацію певного напряму;

4.Одноразовий комплекс взаємопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду. )

50. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?

1.Одноразовий комплекс взаємопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду. )

2.вивчення факторів, зовнішніх по відношенню до підприєхмства, з метою визначення потенційних можливостей i загроз у npoцeci стратепчного аналізу i планування;

3.Аналіз організаційно-економічних заходів підприємства по підвищенню продуктивності праці;

4.Аналіз, який базується на припущенні що тенденція, яка мала місце у минулому, може бути екстрапольована (продовжена) у майбутнє.

2. Практичне завдання

Площа ріллі підприємства 1800 га. Експлікація земель представлена схилами: від 0 до 3⁰ - 1200 га, від 3 до 7⁰ -360 га; від до 7⁰ -240 га. Найбільш рентабельною культурою є соняшник, який займає площу 320 га. Яку площу може займати соняшник згідно з ґрунтозахисною системою землеробства?

3.Ситуаційне завдання

Площа ріллі підприємства 1800 га. Експлікація земель представлена схилами: від 0 до 3⁰ - 1200 га, від 3 до 7⁰ -360 га; від до 7⁰ -240 га. Найбільш рентабельною культурою є соняшник, який займає площу 320 га, кукурудза на зерно – 460 га. Яку площу може займати соняшник згідно з ґрунтозахисною системою землеробства? Яку площу можуть займати соняшник та кукурудза на зерно згідно з ґрунтозахисною системою землеробства?

.

К.е.н, доцент кафедри статистики,АГД та маркетингу

_____________________Кобилкін О.М.

Розглянуто

на засіданні кафедри статистики, АГД та маркетингу

Протокол №____ від_ 2013 р.

Зав. кафедри_________В.М.Жмайлов

Варіант 22

1. Що собою представляє оптимізаційний підхід?

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3. оптимізаційний план формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягнення:

4.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

2. Що собою представляє адаптаційний підхід?

1.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

2. адаптаційний підхід базується на вивченні навколишнього середовища -оточення підприємства. Очікувані події поділяються на три основні категорії: детерміновані події, імовірні події, невизначені події. Пошук перспективних можливостей в умовах невизначеності і хє адаптацієхю до нових умов;

3.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

4.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3.Що собою представляє стратегічний аналіз?

1.Це збирання інформації про діяльність підприємства ,організації ,установи.

2. Це комплексне дослідження за допомогою загально наукових, емпіричних статистико-економічних та статистико-математичних методів діяльності підприємств ,установ ,організацій та економічних відносин у суспільстві з метою встановлення тенденцій їх розвитку та існуючих взаємозв’язків та взаємозалежностей.

3.Це вивчення діяльності підприємств.

4.Це розробка заходів для покращення роботи підприємств ,установ ,організацій.

4.Що є предметом стратегічного аналізу?

1. Предметом стратегічного аналізу є діяльністъ підприємств їх підрозділів, а також інших господарських формуванъ, спрямована на досягнення максимальних результатів за мінімальних витрат у майбутньому.

2.Підприємства ,організації , установи.

3.Підприємці,держава,податкові установи.

4. Предметом економічного аналізу є економічні взємовідносини між суб’єктами суспільного життя з приводу виробництва, розподілу, обміну та використання суспільного продукту.

5.Які загальнонаукові методи використовуються при стратегічному аналізі?

1.Абстрагування,метод групувань ,індексний ,індукції та дедукції.

2.Аналізу та синтезу ,кореляційно-регресійний ,системного підходу.

3.Монографічний,розрахунково-конструктивний, ,кореляційно-регресійний ,системного підходу.

4. Абстрагування, системного підходу, індукції та дедукції. ,аналізу та синтезу, переходу від конкретного до загального ,історичний та логічний ,формальної та діалектичної логіки.

6.Що є передумовою прийняття стратегічного управлінського рішення?

1.Розгляд показників економічної діяльності підприємства ,організації ,установи.

2.Наявність облікової інформації про функціонування даного об’єкту дослідження.

3. Наявність проблеми щодо відповідності фактичного стану діяльності системи бажаному , нормативному.

4. Наявність волі суб’єкта господарювання у здійсненні перебудови підприємства.

7.Що собою представляє управлінське рішення ?

1. Це творчий процес мислення суб'єкта управління, в результаті якого визначається, які заходи треба здійснити в даній фактичній виробничій ситуації або в ситуації, що передбачається, для розв'язання певної проблеми і одержання бажаного результату.

2.Це визначення критеріїв ефективності функціонування підприємства.

3.Це воля суб’єкта господарювання.

4.Це системний підхід до вивчення об’єкта управління.

8.Що є метою стратегічного аналізу?

1. Сприяння виконанню планів підприємств і їх підрозділів, а також інших господарських формувань, сприяння дальшому розвитку і поліпшенню економічної роботи завдяки підготовці проектів оптимальних управлінських рішень.

2. Виявлення причин невідповідності функціонування економічної системи бажаним ,нормативним вимогам для підготовки проектів оптимальних управлінських рішень.

3.Організація ефективного функціонування виробничого процесу .

4.Організація ефективного функціонування управління виробничим процесом.

9.Що є об’єктом стратегічного аналізу?

1.Діяльність підприємств і їх підрозділів.

2.Економічна інформація про .діяльність підприємств і їх підрозділів.

3.Підприємства,установи,організації,економічні системи ,відображені у показниках діяльностіі.

4.Підприємці ,керівники ,працівники підприємств,установ, організацій.

10.Що представляють собою фактори?

1.Це управлінський апарат підприємства.

2.Це матеріальні ,інтелектуальні ,організаційно-економічні ,технологічні та інші умови функціонування економічних систем.

3.Фактори - - це рушійні сили розвитку процесів і явищ, які відбуваються на підприємстві.

4.Продуктивні сили та виробничі відносини.

11.Дальнострокові (стратегічні) прогнози (понад 5 років)

1. мають на меті передбачення найваж­ливіших характеристик (параметрів) формування керованих об'єк­тів у середньостроковій та довгостроковій перспективах при невизначеності очікуваних подій

2.Розробляється на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції при невизначеності очікуваних подій

3.Науково-технічні прогнози

4.Демографічні

12.За функціональною ознакою прогнози поділяють на:

1.Дослідницькі);

2.Нормативні.

3. пошукові(дослідницькі);нормативні.

4.Пошукові

13.Пошуковий прогноз базується

1.Розроб­люється на підставі раніше визначених цілей та обгрунтованих нормативів витрат окремих видів ресурсів на одиницю продукції

2.на умовному продовженні в майбутньому тенденцій розвитку підприємства, виходячи з оцін­ки його діяльності в минулому і на нинішньому етапі, й не врахо­вує чинники, які можуть змінити ці тенденції.

3.Мають на меті передбачення найваж­ливіших характеристик (параметрів) формування керованих об'єк­тів у середньостроковій та довгостроковій перспективах при невизначеності очікуваних подій

4.Неперервний

14.Нормативний прогноз

1.На умовному продовженні в майбутньому тенденцій розвитку підприємства, виходячи з оцін­ки його діяльності в минулому і на нинішньому етапі, й не врахо­вує чинники, які можуть змінити ці тенденції.

2.Точковий

3.розроб­люється на підставі раніше визначених цілей та обгрунтованих нормативів витрат окремих видів ресурсів на одиницю продукції

4.Інтервальний

15.За частотою складання розрізняють прогнози

1. неперервні і дискретні прогнози

2.Точковий

3.Інтервальний прогноз

4.Точковий і інтервальний прогно­зи.

16.За ступенем ло­калізації на осі часу розрізняють

1.Точковий

2.Інтервальний

3. точковий і інтервальний прогно­зи.

4.Нормативний

17.Інтервальний прогноз

1.Точковий

2.Нормативний

3.Неперервні і дискретні прогнози

4. характеризує очікуване зна­чення прогнозованого параметру в певних межах.

18.Мета стратегічного прогнозу це:

1.Комплексне дослідження позитивних і негативних факторів, що впливають на економічне становище підприємства у перспективі, та шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства.

2.Передбачення найважливіших характеристик (параметрів) формування керованих об'ектів у середньостроковій та довгостроковій перспективах;

3.Документ, призначений для планування глобальних довгострокових цілей підприємства, а також заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратегічної мети підприємства.

4.передбачення найваж­ливіших характеристик (параметрів) формування керованих об'єк­тів у середньостроковій та довгостроковій перспективах при невизначеності очікуваних подій