14.Формулювання стратегічних цілей підприємства

1.Комплексне дослідження шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства

2.Це проведення стратегічних змін (удосконалень) на підприємсгві, які приводять його у стан готовносгі перетворення стратегії у реальність.

3. це деталізація i уточнення мiciї підприємства.

4.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства.

15.Чиста теперішня вартістъ

1. показник, який відображає приріст цінності фірми в результаті реалізаціїї проекту оскільки являє собою різницю між сумою дисконтованих грошових надходжень, що виникають за умови реалізації проекту, та сумою дисконтованих вартостей ycix витрат, необхідних для його здійснення.

2.Втрачена вигода від використання обмежених ресурсів для досягнення однієї мети замість іншого, най­кращого з тих, що лишилися, варіантів застосування цих ресурсів.

3.Обсяг виробництва (або продажу), за яко­го компанія не отримує прибутків, але й не несе збитків (чистий прибуток за проектом дорівнює 0).

4.Це деталізація i уточнення мiciї підприємства.

16.Альтернативна вартість

1.Обсяг виробництва (або продажу), за яко­го компанія не отримує прибутків, але й не несе збитків (чистий прибуток за проектом дорівнює 0).

2. втрачена вигода від використання обмежених ресурсів для досягнення однієї мети замість іншого, най­кращого з тих, що лишилися, варіантів застосування цих ресурсів.

3.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства.

4.Процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окре­мих ланок і структурних елементів.

17.Визначення стратегії

1.Це проведення стратегічних змін (удосконалень) на підприємсгві, які приводять його у стан готовносгі перетворення стратегії у реальність.

2.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства.

3. це прийняття рішення щодо того, як розвивати бізнес в цілому і його oкремі сектори та протидіяти конкурентам, яке місце займати на ринку i т.п.

4.Процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окре­мих ланок і структурних елементів.

18.Виконання стратегії

1.Це прийняття рішення щодо того, як розвивати бізнес в цілому і його oкремі сектори та протидіяти конкурентам, яке місце займати на ринку i т.п.

2.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства.

3.Процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окре­мих ланок і структурних елементів.

4. це проведення стратегічних змін (удосконалень) на підприємсгві, які приводять його у стан готовносгі перетворення стратегії у реальність.

19.Виробнича стратегія

1.Передбачення майбутнього на основі екстраполяції.

2.Процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окре­мих ланок і структурних елементів.

3.Це прийняття рішення щодо того, як розвивати бізнес в цілому і його oкремі сектори та протидіяти конкурентам, яке місце займати на ринку i т.п.

4.це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства.