36. Що собою представляє корпоративна стратегія ?

1.Це комплексний план діяльності підприєхмства для досягнення довгострокових глобальних цілей,який реалізується через науково обгрунтоване планування;

2.Це адаптивна реакція на зміну ситуації.

3.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

4. це стратегія найвищого рівня для компанії i сфер п діяльності в цілому;

37.Що собою представляє ділова стратггія?

1.Це комплексний план діяльності підприєхмства для досягнення довгострокових глобальних цілей,який реалізується через науково обгрунтоване планування;

2.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

3. це стратегія найвищого рівня для компанії i сфер п діяльності в цілому;

4.Це адаптивна реакція на зміну ситуації.

38.Що собою представляє функіоналъна стратегія?

1.Це комплексний план діяльності підприєхмства для досягнення довгострокових глобальних цілей,який реалізується через науково обгрунтоване планування;

2.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

3.стратегія для кожного функцюнального напряму діяльності диверсифіковано\ї чи вузькоспеціалізованої компанії (стратегія маркетингу, стратегія фінансів тощо). Спрямовується на підтримку ділової стратегії i досягнення поставлених цілей;

4.Це мета діяльності фірми.

39. Що собою представляє операіційна стратегія ?

1.Це стратегія найвищого рівня для вузькоспеспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підроздділів);

2. є стратегією для окремих структурних одиниць (заводів, магазинів та ін.) та окремих відділів (всередині функціональних напрямів). Повинна вирішувати специфічні проблеми, пов'язані з досягненням поставлених перед окремими підрозділами компанії цілей;

3.Це комплексний план діяльності підприєхмства для досягнення довгострокових глобальних цілей,який реалізується через науково обгрунтоване планування;

4.Це адаптивна реакція на зміну ситуації.

40. Які види стратегій виділяються за ієрархією в системі управління?

1.Стратегія зростання;стратегія утримання;стратегія скорочення;

2.Стратегія лідера;стратегія претендента;стратегія послідовника;стратегія новачка;

3.Маркетингова стратегія; виробнича стратегія; фінансова стратегія; організаційна стратегія; соціальна стратегія.

4. корпоративна стратеггія;ділова стратегія;Функціональна

стратегія;операціійна стратегія.

41.Miciя підприємства не являє собою:

1.Сnociб сприйняття,імідж підприємства;

2 .Послання, адресоване зовнішнім i внутршнім користувачам, у якому викладається причина існування підприємства i його характерні риси;

3.Визначення напрямів діяльності i розподілу pecypciв підприємства;

4.Документ, який конкретизує стратегічні цілі підприємства.

42.Стратегічно важливі ринки, на яких продає свою продукцію підприємство називаються:

1 .Стратегічними зонами господарювання;

2.Стратегічними господарськими підрозділами;

3.Секторами бізнесу;

4.Галузями бізнесу.

43.У якій послідовності виконуються етапи стратегічного аналізу:

1.Аналіз ідеї, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз модернізацп, аналіз досвіду;

2.Аналіз досвіду, аналіз можливостей, аналіз iдеї, аналіз модернізації, аналіз виконання;

3 .Аналіз факторів впливу, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз досвіду;aнaлiз резулътатів;

4.Аналіз можливостей, аналіз досвіду, анал1з iдеї, аналіз модернізації, аналіз виконання.

44.Який з наведених методичних прийомів не належить до категорії загальнонаукових:

1.Системний аналіз;

2.Аналогія;

3.Метод сценаріїв;

4.Експеримент.

45.Який з наведених прикладних методичних прийомів належить до групи прийомів стратеічного фінансового аналізу:

1.Аналіз життєвого циклу продукту i фінансової ситуації;

2.Діагностика (прогнозуванпя) банкрутства;

3.Методи імітаційного моделювання;

4.Чиста приведена вартість.

46.Що собою представляє план у стратегічному управлінні?

1.це фіксація системи цілей, завдань i засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації за умови передбачуваного стану середовища;

2.Це побудова виробничої програми на перспективу;

3.Це комплекс організаційно-економічних заходів підприєхмства по підвищенню продуктивності праці;

4.Постійний систематичний пошук заходів по підвищенню продуктивності праці.

47. Що собою представляє програма у стратегічному управлінні?

1.Це фіксація системи цілей, завдань i засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації за умови передбачуваного стану середовища;

2.Це побудова виробничої програми на перспективу;

3.Це комплекс організаційно-економічних заходів підприєхмства по підвищенню продуктивності праці;

4.запланований комплекс економіко-соціалъних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних iцілей або реалізацію певного напряму.