3.Ситуаційне завдання

Витрати кормів на1 ц молока склали 1,9 ц корм. од. при нормативних 1,2 ц корм. од. Фактичний вміст перетравного протеїну в одній кормовій одиниці складає 86 гр. Визначити причини перевитрати кормів.

К.е.н, доцент кафедри статистики,АГД та маркетингу

_____________________Кобилкін О.М.

Розглянуто

на засіданні кафедри статистики, АГД та маркетингу

Протокол №____ від_ 2013 р.

Зав. кафедри_________В.М.Жмайлов

Варіант 21

1. Що собою представляє якісний аналіз?

1. Він представляє собою аналіз впливу атрибутивних ознак, яким дана експертна оцінка, на зміну кількісних характеристик економічних явищ.

2.Це аналіз взаємодії якісних ознак.

3.Це експертна оцінка якісних характеристик явищ та процесів.

4.Це аналіз взаємодії якісних ознак.

2. Що собою представляє кількісний аналіз?

1. Кількісний аналіз представляє собою дослідження впливу кількісних характеристик чинникових ознак на результативні.

2.Це. фінансовий, операційний (техніко-економічний), соціально-економічний,економіко-статистичний,економіко-экологічний, маркетинговий, інве­стиційний, функціонально -вартісний

3. Це аналіз впливу окремих функцій на результати виробництва.

4. Це аналіз функціонування підприємства в ринкових умовах для формування цінової політики та стратегії маркетингу.

3. Що собою представляє експрес- аналіз?

1. Експрес-аналіз-це швидкий аналіз на основі мінімальної кількості економічних показників.

2. Це аналіз впливу окремих функцій на результати виробництва.

3.Представляє собою спосіб діагностики стану економіки підприємства на основі типових ознак тих чи інших явищ.

4.Це оперативне визначення стану економіки.

4.Що собою представляє фундаментальний аналіз?

1. Представляє собою поглиблене комплексне дослідження суті економічних явищ за допомогою математичного апарату.

2.Це поглиблене вивчення залежності показників ефективності використання даного виду ресурсів від окремої чинникової ознаки.

3.Це підсумковий аналіз стану економіки на кінець року.

4.Це аналіз роботи підприємства за рік.

5.Що собою представляє ситуаційний аналіз?.

1.Це метод оцінки управлінських рішень у бізнесі на основі вивчення причинно-наслідкових зв’язків між обсягом продаж ,собівартості та розміру прибутку з метою визначення їх критичних значень.

2.Це аналіз витрат підприємства.

3. Представляє собою спосіб діагностики стану економіки підприємства на основі типових ознак тих чи інших явищ.

4. Це системне аналітичне дослідження ,яке дає можливість оцінити ситуацію і наслідки управлінського рішення ,та виробляти альтернативні рішення.

6.Що собою представляє маржинальний аналіз?

1. Це метод оцінки управлінських рішень у бізнесі на основі вивчення причинно-наслідкових зв’язків між обсягом продаж ,собівартості та розміру прибутку з метою визначення їх критичних значень.

2.Це аналіз витрат підприємства.

3.Це аналіз витрат з точки зору поділу їх на постійні та змінні.

4.Це системне аналітичне дослідження, яке дає можливість оцінити ситуацію і наслідки управлінського рішення, та виробляти альтернативні рішення.

7.Як класифікується аналіз за суб’єктами ( користувачами ) аналізу ?

1.На галузевий та міжгалузевий.

2.На внутрішній та зовнішній..

3.На фірмовий та міжфірмовий.

4. На народногосподарський та міжнародний.

8. Використання минулого досвіду при побудові довгострокових планів було характерним для концепції

:1.Управління на основі контролю виконання;

2.Управління на основі екстраполяцп;

3.Управління на основі передбачення змін;

4.Управління на основі гнучких термінових рішень.

9.Баланс входу i виходу як основа нормального функціонування підприємства - це:

1.Рівність спожитих pecypciв i вapтocтi готового продукту;

2.Відповідність між суспільними потребами i виробничими потужностями;

3.Дотримання певного співвідношення між отриманими ресурсами i виробленим та проданим продуктом;

4.Дотримання закону попиту i пропозиції.

10.Miciя підприємства не являє собою:

1.Сnociб сприйняття,імідж підприємства;

2 .Послання, адресоване зовнішнім i внутршнім користувачам, у якому викладається причина існування підприємства i його характерні риси;

3.Визначення напрямів діяльності i розподілу pecypciв підприємства;

4.Документ, який конкретизує стратегічні цілі підприємства.

11. Що собою представляє оптимізаційний підхід?

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3. оптимізаційний план формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягнення:

4.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

12. Що собою представляє адаптаційний підхід?

1.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

2. адаптаційний підхід базується на вивченні навколишнього середовища -оточення підприємства. Очікувані події поділяються на три основні категорії: детерміновані події, імовірні події, невизначені події. Пошук перспективних можливостей в умовах невизначеності і хє адаптацієхю до нових умов;

3.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

4.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

13.Що собою представляє стратегічний аналіз?

1.Це збирання інформації про діяльність підприємства ,організації ,установи.

2. Це комплексне дослідження за допомогою загально наукових, емпіричних статистико-економічних та статистико-математичних методів діяльності підприємств ,установ ,організацій та економічних відносин у суспільстві з метою встановлення тенденцій їх розвитку та існуючих взаємозв’язків та взаємозалежностей.

3.Це вивчення діяльності підприємств.

4.Це розробка заходів для покращення роботи підприємств ,установ ,організацій.

14.Що є предметом стратегічного аналізу?

1. Предметом стратегічного аналізу є діяльністъ підприємств їх підрозділів, а також інших господарських формуванъ, спрямована на досягнення максимальних результатів за мінімальних витрат у майбутньому.

2.Підприємства ,організації , установи.

3.Підприємці,держава,податкові установи.

4. Предметом економічного аналізу є економічні взємовідносини між суб’єктами суспільного життя з приводу виробництва, розподілу, обміну та використання суспільного продукту.

15.Які загальнонаукові методи використовуються при стратегічному аналізі?

1.Абстрагування,метод групувань ,індексний ,індукції та дедукції.

2.Аналізу та синтезу ,кореляційно-регресійний ,системного підходу.

3.Монографічний,розрахунково-конструктивний, ,кореляційно-регресійний ,системного підходу.

4. Абстрагування, системного підходу, індукції та дедукції. ,аналізу та синтезу, переходу від конкретного до загального ,історичний та логічний ,формальної та діалектичної логіки.

16.Що є передумовою прийняття стратегічного управлінського рішення?

1.Розгляд показників економічної діяльності підприємства ,організації ,установи.

2.Наявність облікової інформації про функціонування даного об’єкту дослідження.

3. Наявність проблеми щодо відповідності фактичного стану діяльності системи бажаному , нормативному.

4. Наявність волі суб’єкта господарювання у здійсненні перебудови підприємства.

17.Що собою представляє управлінське рішення ?

1. Це творчий процес мислення суб'єкта управління, в результаті якого визначається, які заходи треба здійснити в даній фактичній виробничій ситуації або в ситуації, що передбачається, для розв'язання певної проблеми і одержання бажаного результату.

2.Це визначення критеріїв ефективності функціонування підприємства.

3.Це воля суб’єкта господарювання.

4.Це системний підхід до вивчення об’єкта управління.

18.Що є метою стратегічного аналізу?

1. Сприяння виконанню планів підприємств і їх підрозділів, а також інших господарських формувань, сприяння дальшому розвитку і поліпшенню економічної роботи завдяки підготовці проектів оптимальних управлінських рішень.

2. Виявлення причин невідповідності функціонування економічної системи бажаним ,нормативним вимогам для підготовки проектів оптимальних управлінських рішень.

3.Організація ефективного функціонування виробничого процесу .

4.Організація ефективного функціонування управління виробничим процесом.

19.Що є об’єктом стратегічного аналізу?

1.Діяльність підприємств і їх підрозділів.

2.Економічна інформація про .діяльність підприємств і їх підрозділів.

3.Підприємства,установи,організації,економічні системи ,відображені у показниках діяльностіі.

4.Підприємці ,керівники ,працівники підприємств,установ, організацій.