9. Що собою представляю є прогнозування обсягів реалізації?

1.Метод, призначений для діагностики ситуації і вибору варіантів стратегії для середніх i дрібних підприєхмств;

2.Дисконтована вартість майбутнього грошового потоку.

3. сукупність прийомів, з допомогою яких прогнозуєхться показник обсягу реалізації продукції (товарів, po6іт, послуг). Передбачаєх вивчення тенденцій, що склалися на ринку, споживачів таконкурентів.

4.Ситуація, коли майбутні події, які можуть суттєхво вплинути на фінансовий стан підприхємства та його результати, достовірно не передбачаються та не оцінюються.

10. Що собою представляють проектовані фінансові звіти?

1.форми прогнозних фiнaнcoвиx 3BiTiB, яю вщображають ф4нансовий стан, результати д1яльноеп i гpoшoвi потоки з одним або деюлькома припущеннями.

2.Дисконтована вартість майбутнього грошового потоку.

3.Сукупність прийомів, з допомогою яких прогнозуєхться показник обсягу реалізації продукції (товарів, po6іт, послуг). Передбачаєх вивчення тенденцій, що склалися на ринку, споживачів таконкурентів.

4.Ситуація, коли майбутні події, які можуть суттєхво вплинути на фінансовий стан підприхємства та його результати, достовірно не передбачаються та не оцінюються.

11.Управління на ocнoвi передбачення змін

1. Комплексне дослідження шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства

2.Для прийняття piшень використовуються довгострокові плани, які будуються на ochobі минулого; розробляються програми розвитку, передбачаються можливості та загрози.

3.Розроб­люється на підставі раніше визначених цілей та обгрунтованих нормативів

4.початок стра­тегічного планування, орієнтованого на передбачення зовнішніх можливостей та загроз; використовуються наукові методи дослідження навколишнього середовища, внаслідок чого формується стратегічний план

12.Управління на ocнові гнучких термінових рішенъ

1.Орієнтоване на передбачення зовнішніх можливостей та загроз; використовуються наукові методи дослідження навколишнього середовища, внаслідок чого формується стратегічний план

2. концепція стратегічного менеджменту; майбутнє передбачається на ochobi слабких сигналів, аналізується зовнішнє середовище з метою приведення внутршніх параметрів підприємства у відповідність з оточенням, рішення приймаються в реальному масштабі часу.

3.Для прийняття piшень використовуються довгострокові плани, які будуються на ochobі минулого; розробляються програми розвитку, передбачаються можливості та загрози.

4.Комплексне дослідження шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства

13.Функціональна стратегія

1.це стратегія окремо для кожного функціонального напряму діяльності диверсифікованої чи вузькоспеціалізованої компанії :стратегія маркетингу, стратегія фінансів тощо).

2.Це стратегія орієнтована на передбачення зовнішніх можливостей та загроз; використовуються наукові методи дослідження

3.Це стратегія узгодження попиту і пропозиції.

4.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства.