15.Стратегічне прогнозування виконує функції:

1.Передбачен­ня

2.Описову

3.Розпоряджувальну

4.передбачен­ня, описову та розпоряджувальну функції

16.Функція передбачення полягає

1.в описі можливих або бажаних перспектив об'єкта прогнозування в майбутньому.

2.Підготовку проектів рішень щодо різних проблем планування, використання інфор­мації про майбутнє в цілеспрямованій діяльності різних суб'єктів управління.

3.Макроекономічні та структурні (народногосподарські);-розвитку окремих комплексів економіки;

4.Передбачен­ня, описову та розпоряджувальну функції

17.Розпоряджувальна функція передбачає:

1.підготовку проектів рішень щодо різних проблем планування, використання інфор­мації про майбутнє в цілеспрямованій діяльності різних суб'єктів управління.

2.В описі можливих або бажаних перспектив об'єкта прогнозування в майбутньому.

3.Масштаби прогнозування, термін, на який робиться прогноз, характер та специфічні особливості об'єкта, функції прогнозу; призначення прогнозу.

4.Масштаби прогнозування, термін, на який робиться прогноз, характер та специфічні особливості об'єкта, функції прогнозу; призначення прогнозу.

18.Критерії та ознаки , за якими класифікуються прогнози

1.Масштаби прогнозування,

2.Термін, на який робиться прогноз,

3. масштаби прогнозування, термін, на який робиться прогноз, характер та специфічні особливості об'єкта, функції прогнозу; призначення прогнозу.

4.Призначення прогнозу.

19.За масштабом прогнозування прогнози розподіляються на:

1.Макроекономічні

2.макроекономічні та структурні (народногосподарські);-розвитку окремих комплексів економіки;

3.Структурні

4. Науково-технічні прогнози

20.За об'єктами дослідження розрізняють:

1.Науково-технічні прогнози

2.Економічні

3.Демографічні

4.науково-технічні прогнози;економічні прогнози;демографічні прогнози тощо.

21.Поточні плани

1.плани в яких представлені всі напрямки діяльності фірми і їх підрозділів, розробляються на поточний рік (з розбивкою на квартали).

2.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.

3.Детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

4.Галузеві,

22.Довгостроковий план

1.Розробляється для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.

2.Запланований комплекс економіко-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму

3.Це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу;

4.охоплює період часу до 5-ти років

23.Стратегічний прогноз це:

1.Запланований комплекс економіко-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму

2.емпіричне або нау­ково обґрунтоване судження про можливі стани об'єкта прогнозування в майбутньому, альтернативні шляхи і терміни досяг­нення цих станів

3.Охоплює період часу до 5-ти років

4.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.