5. Що собою представляє стратегічний план підприємства?

1. представляє собою інструмент встановлення, документального оформлення та впровадження у поточну діяльність елементів стратегії підприємства.,в якому враховуються, з одного боку, цілі та пріоритети підприємства, а з іншого - його реальні можливості;

2.Планування коротко- і довгострокових стратегічних цілей;

3.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

4.Досягнення мінімуму сукупних витрат на одиницю продукції і отримати прибуток вище середнього у галузі, незважаючи на наявність сильних чинників конкуренції.

6.Основними підходами до формування стратегічного плану є:

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3.Оптимізаціпний;

4. оптимізаціпний ,ппідхід "від досягнутого”,адаптаційний

7. Що собою представляє „підхід від досягнутого”?

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3. підхід в досягненні низки бажаних і цілком реальних цілей. Відправною точкою є поточний стан підприємства, а сам підхід орієнтований на збереження статус-кво.

4.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

8. Що собою представляє оптимізаційний підхід?

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3. оптимізаційний план формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягнення:

4.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

9. Що собою представляє адаптаційний підхід?

1.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

2. адаптаційний підхід базується на вивченні навколишнього середовища -оточення підприємства. Очікувані події поділяються на три основні категорії: детерміновані події, імовірні події, невизначені події. Пошук перспективних можливостей в умовах невизначеності і хє адаптацієхю до нових умов;

3.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

4.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

10.Що собою представляє стратегічний аналіз?

1.Це збирання інформації про діяльність підприємства ,організації ,установи.

2. Це комплексне дослідження за допомогою загально наукових, емпіричних статистико-економічних та статистико-математичних методів діяльності підприємств ,установ ,організацій та економічних відносин у суспільстві з метою встановлення тенденцій їх розвитку та існуючих взаємозв’язків та взаємозалежностей.

3.Це вивчення діяльності підприємств.

4.Це розробка заходів для покращення роботи підприємств ,установ ,організацій.

11.Прогнозування це:

1.процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окре­мих ланок і структурних елементів.

2.Передбачення майбутнього з урахуванням досвіду минулого.

3.Науковий аналіз дійсності. та передбаченні тен­денцій і процесів у майбутньому.

4.Передбаченні тен­денцій і процесів у майбутньому

12.Стратегічне прогнозування базується на:

1.Передбаченні майбутнього з урахуванням досвіду минулого.

2.Передбаченні майбутнього на основі екстраполяції.

3.Альтернативності варіантів стратегічних прогнозів в залежності від умов внутрішнього та зовнішнього середовища в майбутньому

4. на про­гнозних оцінках , що грунтуються на науковому аналізі дійсності та передбаченні тен­денцій і процесів у майбутньому.

13.Прогноз представляє

1. передбачення майбутнього на основі екстраполяції.

2.Передбачення майбутнього з урахуванням досвіду минулого і сучасного.

3.Передбачення майбутнього з урахуванням досвіду минулого.

4.Науковий аналіз дійсності. та передбаченні тен­денцій і процесів у майбутньому

14.Багатоваріантність прогнозів полягає у:

1.В описі можливих або бажаних перспектив об'єкта прогнозування в майбутньому.

2.Масштаби прогнозування, термін, на який робиться прогноз, характер та специфічні особливості об'єкта, функції прогнозу; призначення прогнозу.

3.альтернативності варіантів стратегічних прогнозів в залежності від умов внутрішнього та зовнішнього середовища в майбутньому

4.Науково-технічні прогнози;економічні прогнози;демографічні прогнози тощо.