40.Система показників відповідальності

1.Втрачена вигода від використання обмежених ресурсів для досягнення однієї мети замість іншого, най­кращого з тих, що лишилися, варіантів застосування цих ресурсів.

2.Обсяг виробництва (або продажу), за яко­го компанія не отримує прибутків, але й не несе збитків (чистий прибуток за проектом дорівнює 0).

3.Це стратегія окремо для кожного функціонального напряму діяльності диверсифікованої чи вузькоспеціалізованої компанії :стратегія маркетингу, стратегія фінансів тощо).

4. система стратегічного вимірювання, побудована на основі положень теорії зацікавлених сторін. Головною метою вважається досягнення відповідності між внесками зацікавлених сторін у розвиток бізнесу і стимулами, отриманими зацікавленими сторонами від підприємства.

41.Система стратегічного вимірювання.

1.Побудована на основі положень теорії зацікавлених сторін.

2.Показник, який відображає приріст цінності фірми в результаті реалізаціїї проекту оскільки являє собою різницю між сумою дисконтованих грошових надходжень, що виникають за умови реалізації проекту, та сумою дисконтованих вартостей ycix витрат, необхідних для його здійснення.

3. це ідентифікація, розвиток, зв'язок, збирання та оцінка вибраних показників результативності, безпосередньо пов'язаних з виконанням місії організації i досягненням її цілей^.

4.Це загальний план нарощування виробничих потужностей i матеріально-техічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства

42.Точка беззбитковості

1.Розроб­люється на підставі раніше визначених цілей та обгрунтованих нормативів

2. обсяг виробництва (або продажу), за яко­го компанія не отримує прибутків, але й не несе збитків (чистий прибуток за проектом дорівнює 0).

3.Комплексне дослідження позитивних і негативних факторів, що впливають на економічне становище підприємства

4.Комплексне дослідження шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства.

43.Управління на основі екстраполяції

1.Початок стра­тегічного планування, орієнтованого на передбачення зовнішніх можливостей та загроз; використовуються наукові методи дослідження навколишнього середовища, внаслідок чого формується стратегічний план

2.Комплексне дослідження шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства

3.для прийняття piшень використовуються довгострокові плани, які будуються на ochobі минулого; розробляються програми розвитку, передбачаються можливості та загрози.

4.Розроб­люється на підставі раніше визначених цілей та обгрунтованих нормативів

44.Що собою представляє стратегічний аналіз?

1.Це збирання інформації про діяльність підприємства ,організації ,установи.

2. Це комплексне дослідження за допомогою загально наукових, емпіричних статистико-економічних та статистико-математичних методів діяльності підприємств ,установ ,організацій та економічних відносин у суспільстві з метою встановлення тенденцій їх розвитку та існуючих взаємозв’язків та взаємозалежностей.

3.Це вивчення діяльності підприємств.

4.Це розробка заходів для покращення роботи підприємств ,установ ,організацій.

45.Що є предметом стратегічного аналізу?

1. Предметом стратегічного аналізу є діяльністъ підприємств їх підрозділів, а також інших господарських формуванъ, спрямована на досягнення максимальних результатів за мінімальних витрат у майбутньому.

2.Підприємства ,організації , установи.

3.Підприємці,держава,податкові установи.

4. Предметом економічного аналізу є економічні взємовідносини між суб’єктами суспільного життя з приводу виробництва, розподілу, обміну та використання суспільного продукту.

46.Які загальнонаукові методи використовуються при стратегічному аналізі?

1.Абстрагування,метод групувань ,індексний ,індукції та дедукції.

2.Аналізу та синтезу ,кореляційно-регресійний ,системного підходу.

3.Монографічний,розрахунково-конструктивний, ,кореляційно-регресійний ,системного підходу.

4. Абстрагування, системного підходу, індукції та дедукції. ,аналізу та синтезу, переходу від конкретного до загального ,історичний та логічний ,формальної та діалектичної логіки.

47.Що є передумовою прийняття стратегічного управлінського рішення?

1.Розгляд показників економічної діяльності підприємства ,організації ,установи.

2.Наявність облікової інформації про функціонування даного об’єкту дослідження.

3. Наявність проблеми щодо відповідності фактичного стану діяльності системи бажаному , нормативному.

4. Наявність волі суб’єкта господарювання у здійсненні перебудови підприємства.

48.Що собою представляє управлінське рішення ?

1. Це творчий процес мислення суб'єкта управління, в результаті якого визначається, які заходи треба здійснити в даній фактичній виробничій ситуації або в ситуації, що передбачається, для розв'язання певної проблеми і одержання бажаного результату.

2.Це визначення критеріїв ефективності функціонування підприємства.

3.Це воля суб’єкта господарювання.

4.Це системний підхід до вивчення об’єкта управління.

49.Що є метою стратегічного аналізу?

1. Сприяння виконанню планів підприємств і їх підрозділів, а також інших господарських формувань, сприяння дальшому розвитку і поліпшенню економічної роботи завдяки підготовці проектів оптимальних управлінських рішень.

2. Виявлення причин невідповідності функціонування економічної системи бажаним ,нормативним вимогам для підготовки проектів оптимальних управлінських рішень.

3.Організація ефективного функціонування виробничого процесу .

4.Організація ефективного функціонування управління виробничим процесом.

50.Що є об’єктом стратегічного аналізу?

1.Діяльність підприємств і їх підрозділів.

2.Економічна інформація про .діяльність підприємств і їх підрозділів.

3.Підприємства,установи,організації,економічні системи ,відображені у показниках діяльностіі.

4.Підприємці ,керівники ,працівники підприємств,установ, організацій.

2. Практичне завдання

Фактична урожайність озимої пшениці склала 31 ц/га при якості грунтів 80 балів та внесенні 2 ц/га мінеральних добрив, в т.ч. 1ц азотних, 0,6 фосфорних, 0,4 калійних у діючій речовині. Нормативне співвідношення поживних речовин 1,0:1,0:1,2. Окупність бала дорівнює 0,35 ц/га, окупність 1 ц добрив 5ц/га урожаю. Використання поживних речовин гною на другий рік після внесення 25%. Визначити степінь реалізації урожайності та причини можливого її недоотримання.