34.Прогнозування це:

1.процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окре­мих ланок і структурних елементів.

2.Передбачення майбутнього з урахуванням досвіду минулого.

3.Науковий аналіз дійсності. та передбаченні тен­денцій і процесів у майбутньому.

4.Нередбаченні тен­денцій і процесів у майбутньому

35.Стратегічне прогнозування базується на:

1.Передбаченні майбутнього з урахуванням досвіду минулого.

2.Передбаченні майбутнього на основі екстраполяції.

3.Альтернативності варіантів стратегічних прогнозів в залежності від умов внутрішнього та зовнішнього середовища в майбутньому

4. на про­гнозних оцінках , що грунтуються на науковому аналізі дійсності та передбаченні тен­денцій і процесів у майбутньому.

36. Що собою представляє „підхід від досягнутого”?

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3. підхід в досягненні низки бажаних і цілком реальних цілей. Відправною точкою є поточний стан підприємства, а сам підхід орієнтований на збереження статус-кво.

4.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

37. Що собою представляє оптимізаційний підхід?

1.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

2.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

3. оптимізаційний план формується у межах раціонального підходу і спирається на використання економіко-математичних методів і моделей з метою ефективнішого використання ресурсів і досягнення:

4.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

38. Що собою представляє адаптаційний підхід?

1.Передбачає розвиток бізнесу у декількох сферах чи галузях, пов'язаних одна з одною технологічно чи непов'язаних.

2. адаптаційний підхід базується на вивченні навколишнього середовища -оточення підприємства. Очікувані події поділяються на три основні категорії: детерміновані події, імовірні події, невизначені події. Пошук перспективних можливостей в умовах невизначеності і хє адаптацієхю до нових умов;

3.Виведення на ринок такої продукції чи послуги, яка сприймається у межах певної галузі як щось унікальне, відмінне від інших пропозицій;

4.Фокусування уваги на конкретній групі покупців, сегменті ринку, товарній номенклатурі або ж на географічному регіоні;

39.Синергічні проекти

1.проекти, що збільшують рентабельність один одного, при цьому зpоcтання прибутковості одного проекту може базуватися як на зниженні витрат, так i на збільшенні вигід.

2.Це ідентифікація, розвиток, зв'язок, збирання та оцінка вибраних показників результативності, безпосередньо пов'язаних з виконанням місії організації i досягненням її цілей^.

3.Концепція стратегічного менеджменту; майбутнє передбачається на ochobi слабких сигналів, аналізується зовнішнє середовище з метою приведення внутршніх параметрів підприємства у відповідність з оточенням, рішення приймаються в реальному масштабі часу.

4.Втрачена вигода від використання обмежених ресурсів для досягнення однієї мети замість іншого, най­кращого з тих, що лишилися, варіантів застосування цих ресурсів.