22.Методи колективних експертних оцінок включають:

1.метод "комісії", "колективної генерації цілей" ("мозкова атака"), метод "Дельфі', матричний метод.

2.Метод оцінки покупців- клієнтів

3.Метод опитування продавців(дистрибьюторів

4.Метод прогнозу обсягів продажу, виходячи з комбінації комерційних передбачень досвідчених продавців (дистрибьюторів).

23.Метод опитування продавців(дистрибьюторів).

1.Метод оцінки покупців- клієнтів;

2.Метод опитування покупців і їх сподівань придбати ті чи інші товари. Індивідуальні оцінки покупців об'єднуються з метою отримання повного прогнозу;

3.Метод Дельфі;

4.метод прогнозу обсягів продажу, виходячи з комбінації комерційних передбачень досвідчених продавців (дистрибьюторів).

24.Метод оцінки покупців- клієнтів

1.Сnoci6 отримання узгодженої думки експертів при вивченні специфічного питання при анонімному опитуванні за рахунок послідовного надсилання анкет щодо певних майбутніх подій або прогнозів.

2.Метод, заснований на складанні переліку вcix видів впливу проекту, що можна передбачити, наданні кож­ному з них кількісної оцінки, та їx ранжуванні відповідно до поданого значення.

3. метод опитування покупців і їх сподівань придбати ті чи інші товари. Індивідуальні оцінки покупців об'єднуються з метою отримання повного прогнозу.

4.Метод "Дельфі',

25.Метод Дельфі

1.Метод, заснований на складанні переліку вcix видів впливу проекту, що можна передбачити, наданні кож­ному з них кількісної оцінки, та їx ранжуванні відповідно до поданого значення.

2. cnoci6 отримання узгодженої думки експертів при вивченні специфічного питання при анонімному опитуванні за рахунок послідовного надсилання анкет щодо певних майбутніх подій або прогнозів.

3.Метод передбачає використання письмових анкетних опитувань, телефонних інтерв'ю або інтерв'ю з персоналом з метою передбачення нaмipiв споживачів (клієнтів).

4.Метод, що базується на поняттях подібності об'єктів або їх ознак (залежно від того, що групується - об'єкти чи ознаки).

26.Поточні плани

1. плани в яких представлені всі напрямки діяльності фірми і їх підрозділів, розробляються на поточний рік (з розбивкою на квартали).

2.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.

3.Детальні плани, орієнтовані на вирі­шення конкретних питань діяльності підприємства в короткостро­ковому періоді

4.Галузеві,

27.Довгостроковий план

1.Розробляється для оптималь­ного розміщення ресурсів на підставі попереднього прогнозування попиту, пропозиції і умов конкуренції.

2.Запланований комплекс економіко-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму

3.Це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потен­ційними можливостями і шансами в сфері маркетингу;

4. охоплює період часу до 5-ти років

28.Стратегічний прогноз це:

1.Запланований комплекс економіко-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму

2. емпіричне або нау­ково обґрунтоване судження про можливі стани об'єкта прогнозування в майбутньому, альтернативні шляхи і терміни досяг­нення цих станів

3.Охоплює період часу до 5-ти років

4.Одноразовий комплекс взаемопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду.