3.Ситуаційне завдання

Фактична урожайність озимої пшениці склала 31 ц/га при якості грунтів 80 балів та внесенні

2 ц/га мінеральних добрив, в т.ч. 1ц азотних, 0,6 фосфорних, 0,4 калійних у діючій речовині. Нормативне співвідношення поживних речовин 1,0:1,0:1,2. Окупність бала дорівнює 0,35 ц/га, окупність 1 ц добрив 5ц/га урожаю. Використання поживних речовин гною на другий рік після внесення 25%. Визначити степінь реалізації урожайності та причини можливого її недоотримання.

К.е.н, доцент кафедри статистики,АГД та маркетингу

_____________________Кобилкін О.М.

Розглянуто

на засіданні кафедри статистики, АГД та маркетингу

Протокол №____ від_ 2013 р.

Зав. кафедри_________В.М.Жмайлов

Варіант 18

1. Що собою представляє проект у стратегічному управлінні?

1.Це фіксація системи цілей, завдань i засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації за умови передбачуваного стану середовища;

2.Запланований комплекс економіко-соціалъних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних iцілей або реалізацію певного напряму;

3.одноразовий комплекс взаємопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду. )

4.Це комплекс організаційно-економічних заходів підприєхмства по підвищенню продуктивності праці.

2. Що собою представляють синергічні проекти у стратегічному управлінні?

1.Це фіксація системи цілей, завдань i засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації за умови передбачуваного стану середовища;

2. проекти, що збільшуують рентабельність один одного, при цьому зріст прибутковості одного проекту може базуватися як на зниженні витрат, так i на збшьшенш вигід;

3.Запланований комплекс економіко-соціалъних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних iцілей або реалізацію певного напряму;

4.Одноразовий комплекс взаємопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду. )

3. Що собою представляює аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?

1.Одноразовий комплекс взаємопов'язаних заходів, спрямований на задоволення встановленої потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду. )

2.вивчення факторів, зовнішніх по відношенню до підприєхмства, з метою визначення потенційних можливостей i загроз у npoцeci стратепчного аналізу i планування;

3.Аналіз організаційно-економічних заходів підприєхмства по підвищенню продуктивності праці;

4.Аналіз, який базується на припущенні що тенденція, яка мала місце у минулому, може бути екстрапольована (продовжена) у майбутнє.

4. Що собою представляє аналіз зовнішнього середовища у стратегічному аналізі?

1. метод індивідуальних експертних оцінок, який дозволяє розробляти (прогнозувати) альтернативні сценаїї розвитку майбутніх подій i становищ системи.

2.Аналіз, який базуєхться на припущенні що тенденція, яка мала місце у минулому, може бути екстрапольована (продовжена) у майбутнє;

3.Методика, яка дозволяє побудувати стратепчний баланс негативних i позитивних факторів, що впливають на підприєхмство як ззовні, так i з середини. Спрямований на визначення (у загальних рисах) корпоративної стратегії компанії з урахуванням впливу зовнішнього та внутршнього середовища одночасно;

4.Метод порівняльного конкурентного аналізу. Визначається як постійний систематичний пошук, впровадження найкращої практики, що призводить до поліпшення продуктивності.